★于鶯

　　1974年出生,，畢業(yè)于中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué),，獲博士學(xué)位。曾任北京協(xié)和醫(yī)院急診科主治醫(yī)師,。

　　2013年,，于鶯從協(xié)和醫(yī)院離職。近日,，與北京某民營醫(yī)院合作,，開始創(chuàng)辦綜合門診。

　　微博粉絲數(shù)已有276萬,，這個數(shù)字超過眾多公眾人物,。于鶯發(fā)言犀利，成為因自媒體獲得廣泛關(guān)注的醫(yī)生代表,。

　　7月9日,，北京某民營醫(yī)院的媒體溝通會,，于鶯以一襲端莊的黑色過膝連衣裙亮相，桌前銘牌上標(biāo)注著她的新身份：醫(yī)院綜合門診中心CEO,。聽到這家民營醫(yī)院介紹時仍舊使用了“著名急診科女超人”的稱號,，她忍不住放松繃直已久的身體，低下頭抿嘴偷笑,。

　　就在一年前,，北京協(xié)和醫(yī)院的急診科女大夫于鶯，如果在翻看病歷時瞧見病人自稱“CEO”,，能樂上半天,。

　　她還不習(xí)慣這樣嚴(yán)肅的場合：“之前我是非常恥笑CEO這三個字母的。”于鶯說,。

　　這符合她的個性——善于消解日常生活里嚴(yán)肅的事物,，并以此為樂，這也成為她在微博走紅的原因,。

　　從2011年10月開始,，于鶯在微博上描述醫(yī)院趣事、生活囧事,，語言鮮活幽默,，顛覆傳統(tǒng)醫(yī)生嚴(yán)肅、刻板的形象,，成為因自媒體獲得廣泛關(guān)注的醫(yī)生代表,。因?yàn)榘l(fā)言犀利，她還被冠上了“愿意為中國醫(yī)療體制改革發(fā)聲”的名號,。

　　一年前,，于鶯終于脫下公立醫(yī)院的白大褂，離開工作12年的協(xié)和醫(yī)院,。她的去職對醫(yī)生群體震動巨大,。有人為她離開公立醫(yī)院的庇護(hù)感到惋惜，她卻說,，發(fā)現(xiàn)世界一下變得寬闊：“選擇的余地越來越多,。”

　　各種醫(yī)療平臺找上了她，希望能借她的人氣獲得更多的關(guān)注,。“但選擇了A,，就得罪剩下的25個字母。”于鶯笑稱,。其實(shí)她內(nèi)心已有想法：開辦一家自己的全科診所,。

　　從前往臺灣考察全科模式,，熟悉法規(guī)政策,，跑很多城市選址,、到遞交材料給相關(guān)部門，折騰了一年的女超人感慨：“在當(dāng)下,，一切比想象中要難得多,。”盡管從中央到地方都已出臺政策，鼓勵醫(yī)生開辦私人診所,，但現(xiàn)實(shí)狀況之復(fù)雜,，讓這些鼓勵顯得蒼白。

　　比起“改革者”這個稱謂,，于鶯更愿意將自己視作恰逢醫(yī)療改革的大背景下,，走出體制，按自己的興趣愛好做些嘗試和努力的人,。

　　與民營醫(yī)院合作

　　于鶯負(fù)責(zé)天馬行空,，胡瀾則負(fù)責(zé)把她的想法拉回到現(xiàn)實(shí)中，從細(xì)處著手——這是合作者相處的典型模式

　　新工作第一天,，穿著T恤衫,、牛仔褲的于鶯晃蕩著出現(xiàn)在辦公室，新同事好奇地問：“怎么穿成這樣就來了,？”

　　“哪樣?。?rdquo;于鶯心里犯嘀咕,。她瞥了瞥身旁一群人標(biāo)準(zhǔn)的“OL”（office lady 辦公室女郎）裝扮,，吐了吐舌頭，第二天換了套正式的職業(yè)裝來,。

　　T恤衫,、牛仔褲，這是于鶯此前在協(xié)和醫(yī)院的“標(biāo)配”,。那時她因敢說敢做聞名,，她的微博個人說明是：為所欲為，天馬行空,，無組織,，無紀(jì)律。

　　“我的標(biāo)簽就是自由,、隨性和不受約束,。”她離開協(xié)和也正因?yàn)槿绱耍?ldquo;不和科研考核大夫的評判體系玩了；航母式的醫(yī)聯(lián)體最終會讓專注于臨床的一線大夫尤其是急診科醫(yī)生成炮灰,。”

　　“所以可想而知,，發(fā)揮自己的特色才最有優(yōu)勢。”她為離職總結(jié)。

　　合作者胡瀾恰恰看中的,，就是于鶯的這股勁兒,。

　　“她對醫(yī)生的職業(yè)有自己的想法，她的經(jīng)歷也不可復(fù)制,。”該民營醫(yī)院CEO胡瀾說,。

　　胡瀾第二次找到于鶯是在3月底。兩會時,，于鶯因?yàn)殚_辦診所受挫,，在微博上吐槽：“哪個人大代表幫我反映一下，接受正規(guī)8年制醫(yī)學(xué)教育的博士畢業(yè)生,，在大型三甲醫(yī)院工作12年的大夫,，想通過正規(guī)途徑辦個正規(guī)的診所怎么那么難？”

　　一年前,，胡瀾就曾和剛離職的于鶯尋求合作,，但當(dāng)時二人對全科診所的模式都尚未有清晰的想法。

　　再次面對胡瀾,，受挫的于鶯仍然興致勃勃地描繪理想中診所的樣子,，這讓胡瀾覺得構(gòu)想不錯：“下次你來說說具體的科室設(shè)置、儀器配備等,，帶著PPT來,。”

　　于鶯負(fù)責(zé)天馬行空，胡瀾則負(fù)責(zé)把她的想法拉回到現(xiàn)實(shí)中,，從細(xì)處著手——這是合作者相處的典型模式,。

　　于鶯最終選擇了與這家民營醫(yī)院合作開辦診所：“我現(xiàn)在單打獨(dú)斗肯定不行，最好就是優(yōu)勢,、資源整合,，把這個事盡快推動。醫(yī)院資本沒問題,，有做醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn),，背后有整個集團(tuán)支持，我覺得這事能成,。”

　　離職后的于鶯,，標(biāo)簽改成了“不亂于心，不困于情,。不畏將來,，不念過往。”頗有些佛學(xué)的意味,，但她更愿意理解為是一種順其自然的變化,。

　　也有人尖銳地問：“民營醫(yī)院跟你合作難道不是看中你大V的旗號嗎,？”

　　于鶯撲哧笑了：“任何一個平臺跟我合作，如果不看重大V的旗號,，這個CEO是有問題的,。重要的是影響力和工作能力如何轉(zhuǎn)變。如何跟平臺很好地合作,，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),，這是我看重的,。”