【編者按】一直以來,，博物館都是宣揚傳承傳統(tǒng)文化的前沿陣地。除了國有博物館,，全國各地的各類民辦博物館也不在少數(shù),，僅陜西一省就有 近百家,。這些博物館在一定程度上保護了相當(dāng)數(shù)量的傳統(tǒng)文化遺存，豐富了公眾的知識視野,，然而現(xiàn)實中,，這些民辦博物館的生存狀態(tài)大都長期處 于尷尬境地。其存在的普遍問題可以歸納為以下幾點：一是缺乏自我造血功能,，運營普遍處于虧損狀態(tài),；二是場館不規(guī)范、展品良莠不齊,，難以形成 文化熱點,；三是自主管理，運營不規(guī)范,。那么,，如何使民辦博物館的發(fā)展更加良性和規(guī)范？本期時評針對這個問題展開討論,。

民辦博物館自主管理的難度主要突出在經(jīng)費,、人才、知名度三個方面,。經(jīng)費不足是因為民辦博物館普遍造血功能不足或完全不具備造血能力,，主要是因為展館體量小、藏品亮點少,、宣傳效果小,。而民辦博物館普遍缺少專業(yè)團隊則是因為專業(yè)人員在其中的成長空間小、投資者的訴求多元且很多訴求不具備可實現(xiàn)性,。知名度不足則又多是因為經(jīng)費和人才兩方面不足而造成的后果,。

中國民辦博物館雖然數(shù)量眾多，但是知名度高的卻不多,。原因各有不同,，歸納起來主要有如下幾點：一是藏品數(shù)量少，展場體量??；二是藏品質(zhì)量不高,，亮點少；三是沒有品牌,，缺少知名度,，也沒有特色定位；四是運營不規(guī)范,，不具備可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),；五是缺少專業(yè)團隊，各方面人才不足,。出現(xiàn)這些情況和民辦博物館存在的經(jīng)濟基礎(chǔ)有關(guān),。民辦博物館形成的原因主要可以概括為三類：一是投資者有收藏情結(jié)；二是博物館是資本運作的中轉(zhuǎn)站,；三是盲目投資,。良性發(fā)展的民辦博物館或許只有第一種情況有基礎(chǔ)，第二種和第三種情況都難以支撐民辦博物館正常發(fā)展,。

民辦博物館的發(fā)展不能學(xué)習(xí)公辦博物館,，畢竟機制體制不同。利用社會資源來發(fā)展民辦博物館就需要考慮民辦博物館現(xiàn)有的基礎(chǔ),。既然諸多民辦博物館的發(fā)展不樂觀,，就應(yīng)該抱團發(fā)展，通過新建或改組民辦博物館的行業(yè)協(xié)會,，推動民辦博物館的發(fā)展,。雖然目前有些博物館行業(yè)組織存在，但更多只是一個交流平臺,，而不是一個運營平臺,，此處提及的民辦博物館行業(yè)協(xié)會不是所有博物館的行業(yè)協(xié)會，而是針對民辦博物館運營發(fā)展的平臺,。

民辦博物館的管理中,，除了日常事務(wù)性管理，研究,、展陳,、保護與修復(fù)、宣傳,、公共教育等業(yè)務(wù)性內(nèi)容都可以考慮外包,。行業(yè)平臺組織專業(yè)團隊，整體搭配資源,，梳理旅游線路,，推動明星民辦博物館的同時帶動其他博物館的發(fā)展。行業(yè)協(xié)會作為第三方的管理平臺，通過評估來平衡推動不同區(qū)域,、不同類型的民辦博物館,。平臺可以考慮宣傳推廣的鏈條化，將文化旅游和社區(qū)服務(wù),、教育培訓(xùn)結(jié)合起來,，結(jié)合博物館的特色定位，致力于特色博物館的品牌建設(shè),。民辦博物館的展覽要強調(diào)服務(wù)性和特色化,，合理使用藏品，并通過藏品在民辦博物館之間的流通（交換,、出售、采購,、借展等多種形式）豐富展品,，達(dá)到展陳效果。

民辦博物館的發(fā)展要區(qū)別于公辦博物館,，要有自己的清晰定位,，要和公辦博物館錯位發(fā)展。不僅在品牌定位上,、藏品類型上,、展覽設(shè)計上有特色，還要在公共教育的對象,、文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā),、運營結(jié)構(gòu)和機制的創(chuàng)新等方面形成獨特的體系，揚長避短,，協(xié)調(diào)發(fā)展,。■