作者：黃啟哲

舞劇《永不消逝的電波》日前開(kāi)啟演出預(yù)售,，六場(chǎng)演出票半天即告售罄,；文化廣場(chǎng)2020演出季年度發(fā)布會(huì)逾200萬(wàn)人次在線觀看的盛況還在回味,，兩場(chǎng)公益演出“秒殺”后成功上演,，30%的上座率依舊阻擋不住觀眾的熱情,；藝術(shù)節(jié)與十國(guó)知名演藝機(jī)構(gòu)“云簽約”,，讓重磅演出項(xiàng)目來(lái)滬意向早早落定,。疫情下的“中場(chǎng)無(wú)演出”，憑啥凝聚人氣,？過(guò)去一段時(shí)間里,，上海文藝院團(tuán)、劇場(chǎng)和藝術(shù)節(jié),，用幾件振奮人心的大事,，交出了出色答卷。

沉浸式戲劇《不眠之夜》自2016年11月在申城開(kāi)演至今,，已演出超過(guò)938場(chǎng),，累計(jì)觀演人次超31萬(wàn)，平均上座率超95%,。圖為《不眠之夜》上海版劇照,。（上海文廣演藝集團(tuán)供圖）

去年，上海年?duì)I業(yè)性演出3.9萬(wàn)場(chǎng),，距離建成“亞洲演藝之都”年均商業(yè)演出4萬(wàn)場(chǎng)僅“一步之遙”,。受疫情影響，擺在演藝人面前有幾個(gè)突出問(wèn)題,。首先,，劇場(chǎng)作為人員相對(duì)聚集的密閉空間，相比于餐飲、旅游等產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),，有其特殊性,。其次，作為高度市場(chǎng)化,、國(guó)際化的上海,，“頭部”引流的重磅首演首秀，難免受到全球疫情影響,。

事實(shí)上,，找準(zhǔn)問(wèn)題的難點(diǎn)，也就找準(zhǔn)了破題的機(jī)遇,。演藝人正形成一個(gè)共識(shí),，演出的“開(kāi)門(mén)迎客”將嚴(yán)格按照疫情防控要求，不急于一時(shí),，但迎接,、助推、營(yíng)造市場(chǎng)回暖的“復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)市”只爭(zhēng)朝夕——精準(zhǔn)定向線上推送提升觀眾黏性,、推出打造刺激消費(fèi)的“拳頭”項(xiàng)目,、優(yōu)化演藝生態(tài)結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)線布局，缺一不可,。

拿什么引領(lǐng)市場(chǎng),？必須是“爆款”和“拳頭產(chǎn)品”！

昨晚,，沉浸式戲劇《不眠之夜》正式復(fù)演,；加之文廣演藝集團(tuán)上海歌舞團(tuán)《永不消逝的電波》開(kāi)啟年中預(yù)售，市場(chǎng)反響熱烈,。尤其是《永不消逝的電波》,，作為文化和旅游部舉辦的“2020年全國(guó)舞臺(tái)藝術(shù)優(yōu)秀劇目網(wǎng)絡(luò)展演”參演劇目，已然在網(wǎng)絡(luò)上掀起全民觀演的熱潮,，不少觀眾為沒(méi)搶到票而懊惱,。

“爆款”“拳頭”的演出，確實(shí)起到提振市場(chǎng)信心的作用,。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)中心副主任毛佳敏在接受記者采訪時(shí)表示：“《不眠之夜》自2016年末落戶上海,，連續(xù)演出近千場(chǎng)，觀眾人次逾30萬(wàn),，總收入2.7億元,，成為上海‘夜經(jīng)濟(jì)’的一道靚麗風(fēng)景,?！队啦幌诺碾姴ā吩谌ツ甑谑弥袊?guó)藝術(shù)節(jié)亮相后有著持續(xù)的熱度和話題度,。特別是該劇片段今年在央視春晚亮相之后，進(jìn)一步擴(kuò)大了該劇的受眾面,，觀眾對(duì)這部舞劇的渴望可謂非常強(qiáng)烈,。這部舞劇開(kāi)啟下半年的預(yù)售，就是希望給市場(chǎng)一個(gè)激勵(lì),，繼續(xù)擴(kuò)散‘電波效應(yīng)’,。”

記者特別注意到,，相比于“宅家已久”渴望戶外生活引發(fā)的“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”,，搶票觀眾不約而同地提到一個(gè)詞——補(bǔ)償性消費(fèi)。如果說(shuō)前者帶有更多的沖動(dòng)之意,，那么“補(bǔ)償”二字指向的,，便是觀眾為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)品買(mǎi)單的理性消費(fèi)。理性不代表觀望,，它彰顯出現(xiàn)象級(jí)優(yōu)質(zhì)作品的市場(chǎng)生命力,，即便演出按下“暫停鍵”，但觀眾對(duì)于心儀作品的渴望有增無(wú)減,，甚至不惜二刷三刷,、全國(guó)追看,。所以,，“爆款”“拳頭”帶來(lái)的市場(chǎng)長(zhǎng)尾效應(yīng)，反而是“網(wǎng)紅餐飲”“打卡體驗(yàn)”所不具備的天然優(yōu)勢(shì),。這一現(xiàn)象,，其實(shí)有先例追溯。當(dāng)年非典過(guò)后,，中國(guó)演藝娛樂(lè)市場(chǎng)就再現(xiàn)繁榮,。

因此，“拳頭產(chǎn)品”刺激市場(chǎng)的策略還將得到進(jìn)一步深化,。千呼萬(wàn)喚中的《時(shí)空之旅2》（暫定名）目前也已完成劇目創(chuàng)作正在進(jìn)行技術(shù)調(diào)試,，有望在下半年進(jìn)行世界首演。

如何提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力,？創(chuàng)新業(yè)態(tài),，打造多元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

如果說(shuō)打造運(yùn)營(yíng)好“拳頭產(chǎn)品”是演藝市場(chǎng)永恒不變的金律，那么受到此次疫情沖擊,，演藝人應(yīng)當(dāng)有所警醒——?jiǎng)?chuàng)新業(yè)態(tài),、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、打造多元演藝生態(tài)才是提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力的不二法門(mén),。

有業(yè)內(nèi)人士指出,，身在上海,，要于危中見(jiàn)機(jī)，就須有勇闖“無(wú)人區(qū)”的前瞻意識(shí),、放飛想象力的發(fā)散思維和展現(xiàn)大手筆的野心魄力,。非典后電商的全面崛起，同樣也給演藝人以啟示,。新業(yè)態(tài)的誕生往往能夠帶來(lái)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。疫情讓絕大多數(shù)人的生活成了“線上見(jiàn)”，以演出為主業(yè)的院團(tuán),、劇場(chǎng)和節(jié)展如何在特殊時(shí)期,，錨定互聯(lián)網(wǎng)加速賽道，實(shí)現(xiàn)“副業(yè)”“衍生產(chǎn)品”的彎道超車,？

上汽·上海文化廣場(chǎng)總經(jīng)理張潔試圖解答幾個(gè)問(wèn)題——

劇場(chǎng)這一現(xiàn)場(chǎng)的藝術(shù),，“不見(jiàn)面”靠什么維持人氣？為此,，文化廣場(chǎng)首度試水線上發(fā)布會(huì),，讓一年一度的演出季如期舉行。離開(kāi)只能容納兩千人有形劇場(chǎng),，意外成就了200萬(wàn)人次在線觀看的無(wú)限舞臺(tái),，這一數(shù)字，是去年直播的三倍有余,。這背后,，是從音樂(lè)劇市場(chǎng)拓荒到迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)一路培育見(jiàn)證而來(lái)的“一呼百應(yīng)”；同樣也是距離按下“暫停鍵”的這段時(shí)間里,，持續(xù)用矩陣化的新媒體藝術(shù)教育產(chǎn)品,，持續(xù)與觀眾保持高頻次互動(dòng)的結(jié)果。

線上人氣如何有效轉(zhuǎn)化為劇場(chǎng)重新開(kāi)門(mén)后的票房實(shí)績(jī),？線上發(fā)布會(huì)上,，與重磅演出日程表一同推出的，還有200套限量套票,，666元和888元兩檔套票包含兩張演出票兌換券,，可兌換文化廣場(chǎng)全年主辦演出，僅3分鐘即售罄,。而多年智能化會(huì)員管理服務(wù)所形成的大數(shù)據(jù)也將在接下來(lái)助力更多演出方精準(zhǔn)推送,，以“2020伙伴暖心計(jì)劃”倡導(dǎo)深度合作，在營(yíng)銷上打好配合戰(zhàn),，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)雙贏,。

特殊時(shí)期誕生的線上產(chǎn)品，有沒(méi)有可能成為恢復(fù)演出日常運(yùn)營(yíng)后的有力補(bǔ)充,？文化廣場(chǎng)開(kāi)發(fā)的廣場(chǎng)小店,，就讓疫情期“零演出”劇場(chǎng)不再是“零收入”,。盡管第一季度線上衍生品銷售額51.37萬(wàn)元對(duì)比動(dòng)輒千萬(wàn)的“頂流”音樂(lè)劇票房尚有差距。還有一個(gè)數(shù)字特別值得注意——那就是在50多萬(wàn)元之外,，出現(xiàn)了疫情期不為觀演而為購(gòu)買(mǎi)衍生產(chǎn)品而專門(mén)注冊(cè)付費(fèi)會(huì)員,，他們額外貢獻(xiàn)了9.95萬(wàn)元的收入。這讓從業(yè)者看到了劇院不斷在演出產(chǎn)業(yè)上游布局的同時(shí),，轉(zhuǎn)型成為文化消費(fèi)綜合體的可能性,。（黃啟哲）