人民政協(xié)網(wǎng)杭州5月11日電（記者 李宏）“每逢國家和人民需要我定會傾其所有貢獻力量,！”浙江省政協(xié)委員楊寶慶表示,。這已成為泰普森集團的企業(yè)社會責任和企業(yè)文化,，生動體現(xiàn)了委員企業(yè)實業(yè)報國的責任與擔當,。”

今年新冠疫情發(fā)生后,，浙江省政協(xié)委員,、杭州市僑聯(lián)副主席楊寶慶帶領企業(yè)員工積極響應省委省政府號召，臨危受命啟動“戰(zhàn)時速度”,，緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)一次性醫(yī)用防護服等,，并積極捐款、捐物,，充分踐行了委員企業(yè)的責任擔當，彰顯了實業(yè)報國的浙商精神,。

生產(chǎn)戶外休閑用品,，是浙江泰普森的核心產(chǎn)業(yè)之一。作為省級應急物資重點企業(yè),，今年2月11日,，楊寶慶接到特急文件，臨危受命,，緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)用一次性防護服,。

楊寶慶親自掛帥,，公司上下日夜奮戰(zhàn)，用1天時間完成生產(chǎn)鏈布局和樣品生產(chǎn),，兩天時間形成3000件規(guī)模的試生產(chǎn),，7天時間完成了5000平方米的10萬級凈化車間的裝修改造，9天時間生產(chǎn)了10萬件防護服,。

這一串數(shù)字背后,，是楊寶慶的一顆赤子之心。事實上,，從戶外休閑用品生產(chǎn)突然轉(zhuǎn)產(chǎn)防護服生產(chǎn),，困難多、難度大,，無論是生產(chǎn)設備還是技術流程,，都意味著重構再造。何況企業(yè)當時還面臨著外貿(mào)訂單旺季,、供應鏈保障不足,、工人返崗率不高等實際問題。

“只要對國家有益,，對疫情防控有利,，我們必須頂上去，做好它,！”楊寶慶帶著管理層駐扎湖州市德清縣工廠,，每天一早上班，深夜開會,，分析項目進度,、研究招工對策、探討生產(chǎn)方案,、解決突發(fā)問題,，全力以赴應對雙線作戰(zhàn)，往往到凌晨一兩點鐘才能喘口氣,。

醫(yī)用防護服是抗疫一線醫(yī)護人員的“戰(zhàn)袍”,。為了加快生產(chǎn)，泰普森抽調(diào)全公司最精銳的力量500多人,，在醫(yī)用領域奮力開拓,，甚至動員了100多位管理人員進入車間，幫忙打包,、裝箱,、搬運，完成了“不可能的任務”——就像12年前舉全公司之力支援汶川地震災區(qū)一樣,。

2008年汶川大地震后,，公司放棄所有的外貿(mào)訂單,，在政府和社會各方的幫助和支持下，全體員工夜以繼日僅用1個月時間,，生產(chǎn)了10萬頂帳篷馳援汶川,，為50萬受災群眾提供了住宿保障。

“泰普森就是在一次次參與抗災救災的過程中成長起來的,，從中汲取的堅韌不拔的精神,，是我們最寶貴的財富！”這是楊寶慶和公司所有員工的肺腑之言,。

全力保障防疫物資生產(chǎn)的同時,，楊寶慶還積極履行企業(yè)家的社會責任，想國家之想,，急防控疫情之所急,。

今年1月24日至今，企業(yè)先后向各地防疫一線累計捐贈防疫物資30多次,，捐款200萬元,，向武漢、杭州,、湖州等地捐贈緊缺醫(yī)療物資50000余件,，向浙江多地政府部門、醫(yī)療機構,、公安交通,、街道社區(qū)贈送各類帳篷、行軍床,、午休床,、睡袋等防疫物資5000多件……

每年2月至4月是戶外產(chǎn)品的生產(chǎn)旺季。作為外向型僑企,，泰普森集團有2.3億美元的外貿(mào)訂單需要趕制,，相當于去年全年外貿(mào)訂單的40%左右。

對一家勞動密集型企業(yè)來說,，員工能否及時返崗決定了復工時間與產(chǎn)能的釋放,。為了順利復工，2月4日,，企業(yè)成立員工返廠推進小組,，提前準備復工相關資料；2月8日,，獲復工批復，當日第一條生產(chǎn)線開工,。同時,，在爭取到德清縣政府,、高新區(qū)及各相關部門的支持下，共派出101輛大巴,、3輛專列,，從河南、安徽,、四川,、貴州等地接回員工2800多人；派出10個駐點招工組,，新招員工近2500名,。至3月10日，企業(yè)實現(xiàn)員工返崗率,、產(chǎn)能恢復雙超100%,，公司103條線全火力開，搶抓2.3億美元的訂單生產(chǎn),。

一花獨放不是春,，萬紫千紅春滿園?！耙咔橹?，供應鏈企業(yè)有可能一損俱損，幫助其他供應鏈企業(yè),，是泰普森作為龍頭企業(yè)的社會責任,。”楊寶慶每晚召開運營例會,，把泰普森集團的防疫復工經(jīng)驗分享給其他企業(yè),，給他們提供防疫物資，幫助他們與政府部門對接,，協(xié)助復工招工,，累計幫助142家原材料供應企業(yè)、11家外協(xié)企業(yè)全面復工復產(chǎn),。