掌勺的做起了生鮮分揀,，房地產(chǎn)銷售送起了快遞,，酒店領(lǐng)班成為日化廠工人……疫情期間,，不少勞動(dòng)者來了一次“跨界”嘗試,，讓“共享員工”成為網(wǎng)絡(luò)熱詞,。

疫情突如其來,，很多線上銷售平臺(tái)訂單劇增,、人手緊缺,；與此同時(shí)，一些線下商戶暫時(shí)歇業(yè),、員工“閑置”,，企業(yè)人力成本增加。為此,，某生鮮電商與餐飲,、酒店、影院等行業(yè)的數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行合作,，通過借調(diào)員工緩解用工壓力,。這種企業(yè)之間以借用或外派的方式實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力調(diào)劑的“共享用工”模式，為遭遇類似困境的企業(yè)提供了思路,。目前,，該模式已在零售業(yè)、物流業(yè)、制造業(yè)等多個(gè)行業(yè)應(yīng)用,，并從一線城市向二,、三線城市擴(kuò)展。

疫情期間,，“共享用工”幫助人力成本壓力大的企業(yè)渡過難關(guān),，也為人手不足的企業(yè)解了燃眉之急。通過人力資源的再分配,，實(shí)現(xiàn)了企業(yè),、員工的雙贏，發(fā)揮了保障民生,、促進(jìn)生產(chǎn),、提升勞動(dòng)力技能水平、提高人力資源配置效率等作用,，可謂一舉多得,。時(shí)下，各地正在有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn),，面對(duì)人員流動(dòng)受限,、返崗時(shí)間推后導(dǎo)致的部分勞動(dòng)力“閑置”與復(fù)工存在用工缺口的矛盾，妥善應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需不平衡現(xiàn)象,，“共享用工”仍大有可為,。

“共享用工”這一“權(quán)宜之計(jì)”能否成為“長久之策”，引發(fā)熱議,。有人認(rèn)為這只是特殊時(shí)期企業(yè)“抱團(tuán)取暖”的臨時(shí)措施,，也有人認(rèn)為這將推動(dòng)人力資源供給領(lǐng)域的變革?？陀^來看,，疫情結(jié)束后，一對(duì)一借調(diào)員工很難同時(shí)滿足合作雙方的用工需求,。但正如一些業(yè)內(nèi)人士所說,，“共享用工”從廣義上說就是一個(gè)人為多家單位服務(wù)。針對(duì)勞動(dòng)力短缺問題以及企業(yè)非必要崗位,、階段性人才需求,，“共享員工”仍然具有一定的發(fā)展空間。對(duì)于具備跨行業(yè)工作能力的勞動(dòng)者,，不妨給予更大的空間,，使他們能夠更加彈性地安排工作、創(chuàng)造更多財(cái)富,。

推動(dòng)“共享用工”模式行穩(wěn)致遠(yuǎn),，需要及時(shí)解決實(shí)踐中存在的問題,。以“共享用工”涉及的法律問題為例，相關(guān)部門已明確,，原用人單位與“共享員工”的勞動(dòng)關(guān)系不變更,，并應(yīng)保障勞動(dòng)者的工資報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)等權(quán)益,。但針對(duì)員工給企業(yè)造成損失誰賠付,、出現(xiàn)工傷誰負(fù)責(zé)等潛在爭議，以及員工,、原單位與合作單位之間的權(quán)責(zé)利關(guān)系,，仍有待從制度層面予以厘清，讓“共享用工”在合法合規(guī)的前提下健康發(fā)展,。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀需求,，靈活用工帶來的勞動(dòng)力互助、技能互補(bǔ),、智慧共享等優(yōu)勢(shì),，為不少企業(yè)提供了助力。推動(dòng)這一新生事物健康成長,，也將不斷提高勞動(dòng)力市場(chǎng)的靈活度和就業(yè)市場(chǎng)的穩(wěn)定性，助力中國經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn),。