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孫 彬:著眼地方和企業(yè)發(fā)展 打造人才工作新格局

2020年03月12日 14:47 | 作者:孫 彬 | 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)
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作者:武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 孫 彬

功以才成,業(yè)由才廣,。人才是國(guó)家的寶貴財(cái)富,,也是地方發(fā)展和企業(yè)壯大的第一資源,、核心要素,。尊重知識(shí)、尊重人才,,將選人用人擺在更加重要的位置,,不僅是一種良好的執(zhí)政理念與政治智慧,更是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的必然選擇,。對(duì)于地方和企業(yè)發(fā)展而言,如何吸引,、引進(jìn),、留住、用好具有核心價(jià)值的人才,,是必須考慮的重要問(wèn)題,。要充分發(fā)揮人才資源的引領(lǐng)和支撐作用,大興識(shí)才愛(ài)才敬才之風(fēng),,從建立完善人才培養(yǎng)機(jī)制,、人才評(píng)價(jià)機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制,、人才服務(wù)機(jī)制等方面加以優(yōu)化升級(jí),,切實(shí)做到“尋覓人才求賢若渴,發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶,,舉薦人才不拘一格,,使用人才各盡其能”,從而讓人才活力競(jìng)相迸發(fā),,為地方和企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力,。

第一,建立完善人才培養(yǎng)機(jī)制,。所謂人才,,通俗地講,就是能科學(xué)運(yùn)用知識(shí)與技能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的人,??茖W(xué)、完備,、高效的人才培養(yǎng)機(jī)制,,是塑造一流人才的重要保證。我們要著眼時(shí)代發(fā)展要求,,探索構(gòu)建與經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展相契合的人才培養(yǎng)體系,,增強(qiáng)人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性、持續(xù)性,、針對(duì)性,,開創(chuàng)人才培養(yǎng)新局面。要充分認(rèn)識(shí)到,培養(yǎng)多維度多層次的拔尖創(chuàng)新人才是地方和企業(yè)得以更好發(fā)展的重要因素,。建立完善人才培養(yǎng)機(jī)制,,一是探索并推行創(chuàng)新型教育方式方法。要尊重人才培養(yǎng)的個(gè)體差異和發(fā)展規(guī)律,,因材施教,、因人施教,突出培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)精神,、創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新能力,,通過(guò)學(xué)校教育和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合的有針對(duì)性的培養(yǎng),更好激發(fā)人才潛能,。二是做好機(jī)制上的創(chuàng)新保障,。要看到,人才的培養(yǎng)需要環(huán)境,,更需要過(guò)程,,不能一蹴而就,而應(yīng)是一個(gè)系統(tǒng)工程,,應(yīng)打通教育的各個(gè)階段,,強(qiáng)調(diào)多方聯(lián)動(dòng),營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的育人環(huán)境,,形成對(duì)人才發(fā)現(xiàn),、保護(hù)、激勵(lì),、科學(xué)引導(dǎo)的機(jī)制,。要通過(guò)努力打造結(jié)構(gòu)優(yōu)化、滿足需求,、各方資源充分參與的人才教育,,重視科研育人,從而培養(yǎng)出一批具備深厚的知識(shí)基礎(chǔ),、前沿的研究視野的人才,,培養(yǎng)出一批經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展急需的創(chuàng)新型、應(yīng)用型,、復(fù)合型人才,。

第二,建立完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制,。公平公正的人才評(píng)價(jià)機(jī)制,,是激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情的保證。建立完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制,,要構(gòu)建以創(chuàng)新能力,、質(zhì)量,、實(shí)績(jī)、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系,,形成并實(shí)施有利于人才潛心研究和創(chuàng)新的評(píng)價(jià)制度,。要深化職稱制度改革,突出能力業(yè)績(jī)導(dǎo)向,,著眼解決人才評(píng)價(jià)中“一刀切”問(wèn)題,;打破企業(yè)人才申報(bào)渠道障礙,,提高企業(yè)職稱評(píng)審公信力和人才使用效能,,暢通企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)人才職業(yè)成長(zhǎng)通道;落實(shí)職稱評(píng)審權(quán)限下放改革措施,,支持符合條件的高校,、科研院所、醫(yī)院,、大型企業(yè)等單位自主開展職稱評(píng)審,,賦予地方和企業(yè)等用人單位自主權(quán);克服唯學(xué)歷,、唯資歷等傾向,,合理設(shè)置和靈活平衡專利數(shù)量等影響因子和實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值之間的評(píng)價(jià)機(jī)制,實(shí)行差別化評(píng)價(jià),,激發(fā)人才在各自領(lǐng)域和崗位發(fā)揮效力,、作出貢獻(xiàn)。建立完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制,,還要科學(xué)設(shè)置評(píng)價(jià)周期,。遵循不同類型人才成長(zhǎng)發(fā)展規(guī)律,合理設(shè)置評(píng)價(jià)考核周期,,注重過(guò)程評(píng)價(jià)和結(jié)果評(píng)價(jià),、短期評(píng)價(jià)和長(zhǎng)期評(píng)價(jià)相結(jié)合,適當(dāng)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn),,延長(zhǎng)基礎(chǔ)研究人才,、青年人才等評(píng)價(jià)考核周期,鼓勵(lì)持續(xù)研究和長(zhǎng)期積累,。要拓展人才評(píng)價(jià)范圍,,打破地方和企業(yè)人才中的地域、身份藩籬,,把各方面優(yōu)秀人才集聚起來(lái),,為地方和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚加瓦。

第三,,建立完善人才激勵(lì)機(jī)制,。高效的人才激勵(lì)機(jī)制,是一種吸納、聚集和培育人才的重要手段,,能有效增強(qiáng)人的內(nèi)在動(dòng)力,,有利于激發(fā)人才創(chuàng)造力和潛能,形成良好的人才選拔和任用機(jī)制,,造就一支具有地方和企業(yè)特色的優(yōu)秀人才隊(duì)伍,。建立完善人才激勵(lì)機(jī)制,要對(duì)優(yōu)化激勵(lì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究,,深層次了解并切實(shí)滿足人才在發(fā)展和成就等方面的內(nèi)在需求,。一方面,要重視物質(zhì)激勵(lì),,切實(shí)改善人才的工作生活條件,,解決他們的后顧之憂;另一方面,,要重視打造精神激勵(lì)機(jī)制,,通過(guò)授予榮譽(yù)稱號(hào)、表彰等手段,,提高各類人才的社會(huì)地位和聲譽(yù),。總的來(lái)看,,要通過(guò)高薪,、重獎(jiǎng)?wù)吲c長(zhǎng)效激勵(lì)相結(jié)合,物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合,,實(shí)行科學(xué)合理的分配激勵(lì)機(jī)制,,從而更好激發(fā)人才創(chuàng)新進(jìn)取的內(nèi)在動(dòng)力。

第四,,建立完善人才服務(wù)機(jī)制,。良好的人才服務(wù)機(jī)制,是優(yōu)化人才工作的定盤星,。對(duì)于地方和企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō),,沒(méi)有良好的服務(wù)環(huán)境,人才引來(lái)也留不住,,留住也用不好,。環(huán)境好,則人才聚,、事業(yè)興,;環(huán)境不好,則人才散,、事業(yè)衰,。地方和企業(yè)要健全工作機(jī)制,,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),以識(shí)才的慧眼,、愛(ài)才的誠(chéng)意,、用才的膽識(shí)、容才的雅量,、聚才的良方,,廣開進(jìn)賢之路,提高人才工作科學(xué)化水平,,把各方面優(yōu)秀人才集聚到地方和企業(yè)發(fā)展中來(lái),,形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí),、尊重人才,、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。建立完善人才服務(wù)機(jī)制,,重點(diǎn)是大力營(yíng)造有利于人才健康成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的政策環(huán)境、人文環(huán)境,、工作環(huán)境,。要搭建發(fā)展平臺(tái),樹立正確的選人用人導(dǎo)向,,為人才發(fā)揮作用創(chuàng)建載體,,為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”;要改進(jìn)服務(wù)手段,,針對(duì)各類人才特別是高精尖缺人才開展“管家式”“保姆式”服務(wù),,減少人才引進(jìn)、流動(dòng),、創(chuàng)業(yè)中的各種阻力,,及時(shí)解決人才在工作和生活中遇到的各種問(wèn)題,處理好留住和用好人才“最后一公里”問(wèn)題,,不斷提升人才管理服務(wù)的質(zhì)量和水平,,從而讓各類人才的創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流,。

編輯:董雨吉

關(guān)鍵詞:機(jī)制 評(píng)價(jià) 地方

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