新冠肺炎疫情發(fā)生以來,，旅游,、餐飲,、線下娛樂等行業(yè)受到了巨大沖擊,，但也催生了一些新經(jīng)濟(jì),、新模式,，如以生鮮配送,、遠(yuǎn)程辦公為代表的“宅經(jīng)濟(jì)”逆勢凸顯,，發(fā)展迅猛,。

“（這些）新業(yè)態(tài)與百姓生活密切相關(guān),，這也充分顯示了國內(nèi)消費(fèi)市場蘊(yùn)含的巨大潛力與創(chuàng)新活力?！苯?，蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東在接受媒體采訪時表示：“新冠肺炎短期會對我國經(jīng)濟(jì)造成一定影響，但長期向好這一基本面不會改變,。2020 年,，蘇寧將堅定穩(wěn)投入,、穩(wěn)發(fā)展，加大智慧零售基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，加快產(chǎn)業(yè)資源的開放與共享,，更好地服務(wù)消費(fèi)者?！?/p>

在這次疫情期間,，不論是蘇寧易購的在線業(yè)務(wù)、家樂福的“到家”業(yè)務(wù)還是蘇寧小店的“到店”業(yè)務(wù),，都取得了亮眼成績,。張近東認(rèn)為，這一方面源于消費(fèi)升級背景下市場與行業(yè)的積累,，同時也是蘇寧產(chǎn)業(yè)實力的一次厚積薄發(fā),。這是對蘇寧歷經(jīng)十年互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型構(gòu)建的智慧零售生態(tài)抗壓能力的一次綜合測試。

危中尋機(jī),，經(jīng)濟(jì)長期向好基本面不會改變

疫情之下,，消費(fèi)增長乏力。零售業(yè)表現(xiàn)最直接,。由于大家減少出門,，商場閉門歇業(yè)，大量中小商戶停產(chǎn)停工,；農(nóng)產(chǎn)品上行通路不暢,，出現(xiàn)滯銷。

作為零售頭部企業(yè)的創(chuàng)始人,，張近東認(rèn)為困難是暫時的,，他在接受媒體采訪時表示：“疫情對中國經(jīng)濟(jì)的影響是暫時的，不會改變中國經(jīng)濟(jì)長期向好,、高質(zhì)量增長的基本面,。在疫情得到控制以后，前期推遲的消費(fèi)和投資需求會有釋放,，經(jīng)濟(jì)會出現(xiàn)補(bǔ)償性增長,。同時，抗‘疫’過程中,，也會催生一批新模式,、新業(yè)態(tài)，帶動新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,?！?/p>

這次疫情也催生了一些新機(jī)遇。波士頓咨詢?nèi)涨鞍l(fā)布報告稱：雖然線下渠道受到劇烈沖擊，但線上平臺,，尤其是O2O到家平臺催生新機(jī)遇,。

在去年剛剛完成了全場景布局的蘇寧此次是多點(diǎn)作戰(zhàn)，“一小時場景生活圈”近在身邊的優(yōu)勢充分凸顯,。除了蘇寧易購主站,，蘇寧小店深耕社區(qū)，采取“線上下單,，線下取貨”的蘇寧菜場模式,，銷售規(guī)模同比增長超過50%。線上蘇寧超市業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)翻倍增長,。蘇寧到家業(yè)務(wù)規(guī)模同比增長近4倍,。

去年被蘇寧收購的家樂福表現(xiàn)尤其亮眼。春節(jié)期間,，家樂福的到家訂單同比增長300%,，其中蔬菜訂單更是增長600%。自2月5日起,，家樂?！?小時達(dá)"到家服務(wù)接入蘇寧易購APP,。近日,，家樂福將到家服務(wù)再升級，推出家樂?！巴桥洹狈?wù),，將服務(wù)范圍擴(kuò)展到家樂福門店生活圈10公里。依托家樂?？熹N供應(yīng)鏈,，蘇寧小店在生鮮電商短跑賽道上實現(xiàn)突圍。

當(dāng)前,，企業(yè)正處于復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵期,，張近東表示一方面企業(yè)要積極自救，同時行業(yè)要抱團(tuán)取暖,，特別是大企業(yè)要有大擔(dān)當(dāng),，積極輸出資源，幫助中小企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn),。

2月24日晚8點(diǎn),，一場特殊的線上發(fā)布會在蘇寧矩陣直播平臺全面啟動。在疫情之下市場承壓,、行業(yè)面臨困難的背景下,，蘇寧宣布將聯(lián)合各大品牌打造上線“24期免息”活動，還通過“開倉計劃,、超店播計劃”等舉措全面刺激市場需求,，保障用戶體驗,。

而在此之前，蘇寧已經(jīng)發(fā)布了“人才共享”,、“品牌贏新計劃”,、“蘇寧拼購助農(nóng)18項舉措”等多項舉措，并通過科技辦公系統(tǒng)和服務(wù)資源的開放以及金融扶持等措施,。

完成全場景布局是關(guān)鍵一步,，2020堅定穩(wěn)發(fā)展

2019年，蘇寧先后并購了萬達(dá)百貨和家樂福中國,，完成了全場景布局,。面向2020，張近東表示,，盡管疫情當(dāng)前,，但是蘇寧穩(wěn)發(fā)展的戰(zhàn)略堅定不動搖。

“完成全場景布局是關(guān)鍵一步,?！睆埥鼥|對于智慧零售的戰(zhàn)略十分明確，現(xiàn)在智慧零售發(fā)展進(jìn)入到深耕細(xì)作的階段,，接下來,，蘇寧將進(jìn)入穩(wěn)發(fā)展、增效益的新階段,。

穩(wěn)發(fā)展,，從穩(wěn)就業(yè)開始。近期,，蘇寧啟動了2020“無接觸春招”計劃,。該計劃通過蘇寧豆芽在線面試的形式，招聘1200管培生(蘇寧自主人才培養(yǎng)工程),、互聯(lián)網(wǎng)店長等職位,。

緊隨其后，家樂福公布萬人招聘計劃,，開放包括理貨,、配送、收銀,、客戶服務(wù)等一線作業(yè)崗位及產(chǎn)品采購,、O2O運(yùn)營、門店店長等管理崗位,，預(yù)計吸納人才10000人,。

數(shù)據(jù)顯示，受疫情影響，大部分企業(yè)選擇在線面試的方式進(jìn)行春招,；近一半的企業(yè)推遲春招時間到3月或時間待定,；超過一半的企業(yè)會相應(yīng)減少招聘需求；增加招聘崗位的企業(yè)僅占一成左右,。而蘇寧就位于這一成的擴(kuò)招企業(yè)之中,。據(jù)了解，蘇寧此次通過人才共享,、開放崗位以及無接觸春招等措施,，人才需求累計近30000名。

根據(jù)蘇寧的穩(wěn)投入,、穩(wěn)發(fā)展戰(zhàn)略,。2020年，蘇寧將加大智慧零售基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，推進(jìn)以服務(wù)用戶為中心的零售場景迭代,、服務(wù)能力升級以及新業(yè)務(wù)和新市場的拓展，并明確兩大業(yè)務(wù)導(dǎo)向“開放從1到N,，聚合從N到1”,，深化全場景發(fā)展，加大資源能力的開放與輸出,。蘇寧將穩(wěn)健加大在商品,、物流、科技等零售基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的投入,，提升全場景運(yùn)營能力建設(shè),。

其中,，開放賦能是這一戰(zhàn)略的重要組成部分,。蘇寧始終致力于資源能力的開放與輸出，疫情期間,，推出了35條助農(nóng)扶商護(hù)航中小企業(yè)措施,。包括幫助大量滯銷農(nóng)產(chǎn)品打通銷路；邀請上萬家食品加工企業(yè)入駐,，提供流量支持,；蘇寧物流設(shè)立疫情期間物流折扣；蘇寧廣場,、線上蘇寧易購,、線上蘇寧超市等推出大量免費(fèi)政策，扶持商家,；蘇寧金融緊急成立80億元專項基金用于抗疫保供和中小企業(yè)扶持,；蘇寧科技免費(fèi)開放蘇寧豆芽、RPA生產(chǎn)工具等應(yīng)用。

下沉市場,，蘇寧為根植于千鎮(zhèn)萬鄉(xiāng)的蘇寧零售云店,，加大提供產(chǎn)品支持、線上運(yùn)營支持和離店銷售政策扶持等,。蘇寧自身在抗疫中尋找機(jī)會的同時,，扶持中小企業(yè)、商戶,、農(nóng)戶共渡危機(jī)時刻,。

“互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，任何一個企業(yè)的內(nèi)部資源都可以變成社會資源,，資源不求所有,、但求所用，所用即所得,、所得即所有,。”張近東曾這樣說,。