共享經濟要想走得更穩(wěn),、行得更遠,，還要靠創(chuàng)新力量做支撐

冬天是共享單車使用的淡季，但共享單車漲價的新聞卻引發(fā)熱議,。最近,，有用戶發(fā)現,，青桔、摩拜以及哈啰等共享單車的起步價悄然提高到1.5元，一次騎行往往要花費2元到3元,。共享單車“不約而同”調整計價規(guī)則,，讓許多用戶感慨，“這個價格還不如去坐公交車”,。

對于共享單車漲價,，許多人是有心理預期的。近年來,，外賣行業(yè),、網約車出行領域搶占市場的比拼，讓人們認識到這樣一種市場策略：通過補貼和低價策略吸引用戶,、培養(yǎng)消費習慣,，再通過提價來獲取可觀利潤。共享單車興起的初衷是解決出行最后一公里的問題,，當擁有巨大用戶規(guī)模的共享單車也加入漲價行列,，勢必會增加部分用戶日常生活的成本。作為共享經濟的標桿,，共享單車漲價也促使人們思考,，共享經濟如何才能走得更穩(wěn)、行得更遠,。

新生事物的發(fā)展,，大多有一個從快速生長到有序規(guī)范的過程。當資本熱潮褪去,、行業(yè)重新洗牌,，共享單車市場趨于理性，漲價似乎是必然選擇,。一方面,，在結束了前期燒錢補貼比拼和無序競爭之后，市場格局逐漸穩(wěn)定,，從“瘋狂擴張”轉向“理性經營”,，定價也就回歸到正常區(qū)間。另一方面,，高損耗,、高運維成本和重資產擴張模式使得共享單車企業(yè)成本高企，通過漲價提升運營收入彌補虧損,、增強變現能力也是一個迫切選擇,。從這個意義上講，共享單車漲價既是市場趨于理性的表現,，也是破解發(fā)展難題的現實之舉。

漲價有其客觀原因，但未必是長久之計,。從行業(yè)發(fā)展來看,，伴隨中國城市化進程加快，優(yōu)質社會服務短缺的問題將進一步凸顯,，共享經濟通過調配社會閑置資源實現最大化利用,，其市場規(guī)模遠未達到天花板，隨時可能出現下一個“風口”,。近年來,，共享單車在快速發(fā)展過程中，的確暴露出了一些問題,，比如押金難退降低用戶信任,、商業(yè)模式單一變現能力有限，再比如過量投放造成資源浪費,、無序擺放帶來秩序混亂,。不斷升級的治理為共享單車劃定了健康軌道，但是對企業(yè)來說,，解決這些問題不能完全靠漲價,。隨著共享單車由增量爭奪轉入存量競爭，資本擴張的上半場結束,，通過比拼服務來吸引用戶的下半場剛剛開始,。

市場優(yōu)勝劣汰，最終的評價標準掌握在用戶手里,。當前,，共享經濟正由粗放式發(fā)展走向精細化運營。在這樣的階段,，誰能提供更優(yōu)質的服務,，誰能帶來更好的消費體驗，誰就能獲得長久競爭力,。近年來,，一些共享單車公司通過大數據、物聯網等技術,，優(yōu)化車輛調度,、運營維護，實現了投放數量,、騎行需求與停放管理之間的動態(tài)平衡和效率最大化,。還有一些領域瞄準細分市場，深挖用戶個性化需求,，提供多樣化出行服務,，走出了一條換道超車之路。這啟示運營者，除了調整價格,，更要通過精細化經營和科學管理,，來提升服務質量和水準，獲得用戶認可,。

進一步看,，共享經濟要想走得更穩(wěn)、行得更遠,，還要靠創(chuàng)新力量做支撐,。這種創(chuàng)新不光是簡單的商業(yè)模式創(chuàng)新，更要在技術研發(fā),、運營管理,、智能水平等多個方面發(fā)力，從而降低企業(yè)運營的成本,、提高產品和服務的競爭力,。通過不斷激活創(chuàng)新的基因、保持創(chuàng)新的能力,，企業(yè)才能立于不敗之地,，共享經濟才能更好造福社會和消費者。