在經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深和中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的大背景下,，我國并購市場正朝著市場化,、專業(yè)化、國際化方向邁進(jìn),。2019第十六屆中國并購年會提出了響亮的主題：“并購賦能提升國家核心競爭力”,。

環(huán)顧中國并購行業(yè),，新的特點正在呈現(xiàn)——行業(yè)聚焦科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，全球化為并購重組帶來新視野,，并購參與者更多元,，交易類型更豐富。

并購走入中國商業(yè)版圖的時間并不算長,。2001年底,，中國加入WTO，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐,，并購走入中國企業(yè)家的視野,，成為陌生而又極具誘惑力的商業(yè)行為。

中國并購公會創(chuàng)始會長,、中國金融博物館理事長王巍回憶道：“18年前,，中國加入WTO,，對我們做并購而言，我們認(rèn)為是有了新的機(jī)會,，我們有可能創(chuàng)造一個新的并購的天地,，應(yīng)對全球挑戰(zhàn)，建立中國并購的基礎(chǔ),?！?/p>

王巍表示，18年來,，中國并購已經(jīng)成為全世界并購主戰(zhàn)場,。“我們的觀念,、我們的手段,、我們的模式可以跟全球同行切磋交流，我們也感受到中國人并購的能力,?！?/p>

并購對產(chǎn)業(yè)發(fā)展大有裨益

“并購是金融的主流，并購最核心的,、最積極的是熊彼特講的‘創(chuàng)造性的破壞’,，永遠(yuǎn)在創(chuàng)造，同時永遠(yuǎn)在破壞,，不破不立,，不斷在創(chuàng)造新的生態(tài)中消除原來的東西，更新洗牌,。”王巍說,。

他認(rèn)為,，沒有并購不會有美國經(jīng)濟(jì)的今天，美國的這一百多年,、兩百多年都是靠并購走過來的,；同樣中國的崛起也離不開并購，全球化更是無一例外的一定要依賴并購,。

今年10月,，麥德龍集團(tuán)、物美集團(tuán)和多點Dmall聯(lián)合宣布,，物美就收購麥德龍中國控股權(quán)已與麥德龍集團(tuán)簽訂最終協(xié)議,。物美集團(tuán)創(chuàng)始人張文中結(jié)合中國零售行業(yè)特點，詳細(xì)闡述了并購的積極影響,。

他認(rèn)為,，只有有規(guī)模的企業(yè)才能夠有更多的投入在食品安全方面,，對食品安全更加負(fù)責(zé)，也更有能力負(fù)責(zé),；有規(guī)模的企業(yè)有利于消費的提檔升級,，因為有規(guī)模的企業(yè)你才能夠?qū)τ谏唐愤M(jìn)行更深入的研究，對于供應(yīng)鏈進(jìn)行更深入的整合,，而且對于消費者也能做更多的洞察,、分析；有規(guī)模的企業(yè)更有利于提高企業(yè)的總體運營效率,，包括IT系統(tǒng)的升級,、人員的培養(yǎng)、各種廣告促銷的安排等,；有規(guī)模的企業(yè)會有更多的資本投入和技術(shù)投入,，來讓這個企業(yè)更有競爭力，更能夠面向未來,，擁抱技術(shù),。

實際上，不只是在零售業(yè),，在許多行業(yè)并購帶來的規(guī)模效應(yīng)都增強(qiáng)了企業(yè)的適應(yīng)性和競爭力,。企業(yè)規(guī)模如果不擴(kuò)張，就難以滿足人民日益增長的消費需求,，也難以滿足企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)步對于效益的需求,、對于技術(shù)的需求。

近年來,，我們看到越來越多的民營企業(yè)利用并購進(jìn)行市場整合,、產(chǎn)業(yè)升級，通過并購提升創(chuàng)新力,，增強(qiáng)競爭力,。

全國工商聯(lián)黨組成員、專職副主席邱小平指出,，民營企業(yè)近年來在國內(nèi)并購和海外并購交易的數(shù)量中分別占到了90%和75%的份額,，已經(jīng)成為我國并購市場的主力軍，可以預(yù)見,，隨著中國進(jìn)一步擴(kuò)大開放等具體舉措的落地,，加之外商投資法等配套法規(guī)的實施，并購將迎來新的發(fā)展機(jī)遇,，并購行業(yè)將在助力民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更大作用,。

未來的并購之路怎么走

盡管中國民營企業(yè)在并購之路上取得了不少成績，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)。過去的經(jīng)驗不一定適用當(dāng)下,，過去的成功也不能代表未來,，因為變革的腳步越來越快。

邱小平表示,，全球化,、技術(shù)變革和教育三方面力量正在重塑并購行業(yè)。

他指出,，中國并購行業(yè)需要在全球范圍整合資源,、整合資本、整合產(chǎn)能,；一方面,，并購支持創(chuàng)新技術(shù)和模式的發(fā)展，另一方面,，5G,、區(qū)塊鏈等新技術(shù)讓并購有能力為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的價值；要實施并購人才的培養(yǎng)戰(zhàn)略,，培養(yǎng)一批國際化并購人才,，服務(wù)發(fā)展大局。

王巍對此深表認(rèn)同,，他認(rèn)為全球化徹底改變了商業(yè)格局,，全球并購的方向也正在重組。在科技化的作用下,，一大批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在被淘汰,，新興產(chǎn)業(yè)正在產(chǎn)生。財富化的洗禮使得年輕一代對事物的認(rèn)識有了很大變化,，“90后的觀念和行為決定未來的并購,。”

從個體企業(yè)來看,，對于并購中的問題與挑戰(zhàn),，張文中認(rèn)為，企業(yè)的并購經(jīng)驗是需要不斷積累,。“作為物美而言,，這次并購麥德龍其實是有前面一系列并購做基礎(chǔ)的,，比如說我們在幾年前并購了百安居（中國），也完成了對樂天在華北地區(qū)企業(yè)的收購,，在此之前我們還完成了對美廉美的收購,，我們通過比價成為新華百貨的第一大股東等?！?/p>

張文中還認(rèn)為,，要特別重視企業(yè)的包容性,，這對于并購后的成功整合是有重要意義的?！皬奈覀儊砜刺魬?zhàn)是很大的,，我們也經(jīng)常看到一系列企業(yè)并購之后,，并沒有達(dá)到預(yù)期的效果,。要想把一個并購項目真正完成，既包括人的整合,，也包括流程的整合,，同時還要考慮你的戰(zhàn)略方向是不是正確。簡單地看到規(guī)模加在一起就能出效益,，這恐怕是一個比較大的誤區(qū),。我們必須把每一件事真正做實、做細(xì),、做到位,，才能夠把規(guī)模轉(zhuǎn)化成效益?！?/p>

從行業(yè)全局來看,，新形勢下，我國并購行業(yè)面臨著復(fù)雜多變的困難,、問題,。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，2019年上半年,，中國并購交易金額降至2644億美元,，環(huán)比下降18%，這給現(xiàn)有并購市場發(fā)展帶來了新的沖擊,。

如何通過并購賦能,，推進(jìn)新時代民營經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展？邱小平指出在未來發(fā)展方向上應(yīng)該重點關(guān)注三個領(lǐng)域：

第一,，實體經(jīng)濟(jì)是強(qiáng)國之本,、興國之策、富民之源,。民營企業(yè)需要更多關(guān)注實體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的并購,，立足做優(yōu)實體、做強(qiáng)主業(yè),、創(chuàng)新技術(shù),、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，避免脫實向虛，合力形成民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的集群方陣,。

第二,，國有企業(yè)正在進(jìn)行大規(guī)模結(jié)構(gòu)性調(diào)整，大力推進(jìn)混合所有制改革,，這為國內(nèi)企業(yè),，包括民營企業(yè)參與并購重組帶來了難得的機(jī)遇。在全面推進(jìn)混合所有制改革的進(jìn)程中,，要不斷激發(fā)民營經(jīng)濟(jì)參與混合所有制改革的積極性和主動性,，金融機(jī)構(gòu)和資本市場要賦予民營經(jīng)濟(jì)與國有經(jīng)濟(jì)平等的市場經(jīng)濟(jì)地位，民營經(jīng)濟(jì)要充分把握時機(jī),，在黨和國家鼓勵民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策基礎(chǔ)上,，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。

第三,，我國發(fā)起的“一帶一路”倡議受到越來越多國家和地區(qū)的認(rèn)同,，民營企業(yè)應(yīng)著眼國家整體戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)外交，沿著“一帶一路”建設(shè)投資興業(yè),，用好相關(guān)政策紅利,，更好地借船出海、借梯上樓,。

王巍則希望所有中國并購者聚在一起不是抱團(tuán)取暖,，而是始終在一個春天里，始終充滿激情,、互相激勵,，共同來迎接這樣一個偉大時代，并在這個時代中做出業(yè)績,、留下痕跡,。