圍繞民營企業(yè)改革發(fā)展主題談三點個人的看法：

第一,，民營企業(yè)到底需不需要改革,？

現在有一種誤區(qū)，就是一說到改革,，似乎就是國有企業(yè)的課題，民營企業(yè)更多需要考慮如何邁向高質量發(fā)展,。但實際上對企業(yè)來說,，改革是發(fā)展的基礎?；A不牢,，地動山搖。如果企業(yè)面臨外部環(huán)境的變化不及時做出改變,，就很有可能會成為歷史,。對國企是這樣，對民企也是這樣,。

第二,，民營企業(yè)改什么,？

主要有兩個方面：一是改革企業(yè)治理方式,，優(yōu)化企業(yè)治理結構，提升企業(yè)治理能力?，F在有的民營企業(yè)還在沿襲傳統(tǒng)的家長式決策方式,、家族式管理模式。要實現由大到強的突破,，民營企業(yè)必須突破治理方式的迭代更新,，持續(xù)推動產權股權多元化、組織管理扁平化,、營銷渠道網絡化,，不斷提高經營能力和管理水平。

二是改革企業(yè)的創(chuàng)新模式,。我們的企業(yè)發(fā)展總體上還處在跟跑階段,，大多數企業(yè)處于產業(yè)鏈末端，許多企業(yè)還存在集成創(chuàng)新多,、原始創(chuàng)新少,、商業(yè)模式創(chuàng)新多、技術創(chuàng)新少,，點上突破多,、面上提升少，大而不強的問題,。我們要加快核心技術領域攻關力度,，積極引領技術變革，善于用新技術賦能提升傳統(tǒng)產業(yè)，努力打造全球產業(yè)鏈,、創(chuàng)新鏈,、價值鏈上的優(yōu)秀企業(yè)。

第三,，怎樣推進民營企業(yè)改革,？

一是要有主動推動改革的意識。在這個日新月異的時代,，如果不想被市場的變遷淘汰,、淪為時代的落伍者，就要把準企業(yè)方向,、堅持改革創(chuàng)新,，在市場的不確定性中找到企業(yè)發(fā)展的確定性方向。

二是要有向國有企業(yè)學習的自覺,。國有企業(yè),、民營企業(yè)各有優(yōu)點、共榮共生,、協調發(fā)展,。民營企業(yè)必須認真學習國有企業(yè)在內部流程、質量管理,、社會責任和企業(yè)黨建等各方面的成功經驗,，做到學以致用，努力補齊經營管理方面的短板,。

三是要努力抓住混改的契機,。參與混合所有制改革、借勢發(fā)展,，是民營企業(yè)高質量發(fā)展的重要途徑,。民營企業(yè)既要參與混改，也要持開放態(tài)度,，邀請國有企業(yè)以股權合作,、項目合作等方式參與自身企業(yè)的改革，最終形成你中有我,、我中有你的混合發(fā)展格局,，打造新的競爭優(yōu)勢。