就在葛紅林接受本報記者采訪前兩天,，6月17日22時55分,，四川省宜賓市長寧縣發(fā)生6.0級地震,。據(jù)葛紅林事后回憶,，他那天似乎有所感應(yīng),，久難入睡，忍不住打開手機,，一看才知道,，四川又地震了。

2008年5月12日,，四川汶川8.0級地震,，震動了大半個中國，身處震中的人們,，據(jù)說有些得了地震波后遺癥,。第二年的2月4日，在成都市政協(xié)十二屆二次會議“積極應(yīng)對金融危機,，大力加快我市災(zāi)后重建和經(jīng)濟社會發(fā)展”專題座談會上,，面對委員們提出來的問題，時任成都市市長的葛紅林給大家交了實底,，“震后出臺的很多政策,，最后要由我們地方來買單。我們怎么辦,？只有靠發(fā)展,。而講到發(fā)展，我有信心,?！?/p>

說到就得做到。怎么做到的,？葛紅林用一種特殊的方式告訴人們,，唯有政府勤勉，竭盡所能,。

在葛紅林的辦公室里,，記者看到了一柜子“書”，可這些“書”中的絕大多數(shù),，或許還要等很多年后才會被更多人看到,。這些系列“叢書”有個不錯的名字，叫做“當(dāng)好城市CEO”,。本報記者翻閱了其中一些章節(jié)時看到,，為了引進一條生產(chǎn)線，或者合作開辦一個廠,，葛紅林與企業(yè)界人士的切磋有時是十幾次,，有時是幾十次,，有的甚至要跨越七八年時間。時間,、地點,、談話主題，這些都被他當(dāng)作過程研究,，如實記錄了下來,。

雖然積累了很多經(jīng)驗，但無論是談?wù)c市場關(guān)系,，還是談市場主體競爭,，葛紅林從不會搬出政策條款來個宏大敘事，他永遠是小切口,，或許是因為,，無論是當(dāng)年管理城市，還是如今管理一家央企,，他都有本細賬在肚子里,，你讓他談宏觀，可以談,，但遠不及他給你算賬更生動,。