海相，是海洋環(huán)境中形成的沉積相的總稱,，在中國海相找到大油氣田,，是幾代中國地質(zhì)學家和幾代中國石油石化人共同的心愿，也曾經(jīng)是共同的“遺憾”,。

統(tǒng)計表明,，世界上90%以上的油氣儲量都是在海相地層中被發(fā)現(xiàn)的。而我國油氣資源評價結(jié)果則表明,，海相油氣資源儲藏總當量為300多億噸,，占全國油氣資源總量的將近一半,，但由于各種原因，我國目前油氣資源探明率只有10%,。而我國的南方海相油氣勘探,，更是一道長期難以破解的世界級難題。

1998年,，中國石油,、中國石化兩大集團實施重組，上游業(yè)務(wù)成為中國石化的主營業(yè)務(wù),。為了解決原油自給能力低,、老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)難度大、新區(qū)方向不明確,、資源接替矛盾越來越突出等問題,，中國石化把目光投向了南方海相。也正是這一年,，馬永生被調(diào)到中國石化油田勘探開發(fā)管理部工作,。第二年5月，馬永生被任命為南方海相油氣勘探項目經(jīng)理部負責人,，帶領(lǐng)新組建的勘探團隊遠赴大西南,，開始了長達9年的南方油氣勘探生涯。

“前人已經(jīng)進行過大量的研究和勘探工作,，取得了一系列重要的認識和研究成果,，但在四川盆地及周緣地區(qū)一直沒有發(fā)現(xiàn)大型或特大型油氣田。國外一些石油公司在進行過系統(tǒng)的油氣評價后,，也認為中國南方無規(guī)模性油氣形成的可能,，因此放棄了在南方投資的意愿?！睉洰斈?，馬永生說，擺在他們面前的,，是一塊“啃不下的硬骨頭”。

為者常成,，行者常至,。“這是我最喜歡的一句格言,。對后來者而言,，前人的失敗也是一筆財富?！瘪R永生說,，要想在“禁區(qū)”取得突破，就必須勇于突破“定論”、有所創(chuàng)新,。

然而,，就在馬永生團隊堅持創(chuàng)新之路、不斷“奔跑”時,，關(guān)于南方海相勘探的前景,，悲觀和質(zhì)疑的聲音也從未間斷。有位曾參與過川東北勘探的老專家私下勸馬永生：“你們的工作做得很細,，也有很多新認識,，但前人在這地方已經(jīng)打過20多口空井了，這地方不應該有什么來頭了,，我勸你們放棄吧,，一口井幾千萬元，這錢還不如給大家發(fā)獎金,?！?/p>

冷水不止一次潑來，但它沒有澆滅信心和夢想,。在重大問題上,，馬永生尊重專業(yè)意見，但從來不迷信權(quán)威結(jié)論,。比如,，他把第一輪預探井全部定在了構(gòu)造的低部位上。不選“高點”打“低點”,，這一勘探部署被有些人稱為“離經(jīng)叛道”,，并在論證過程中遇到了很多的質(zhì)疑和阻力，馬永生不得不連續(xù)三次向?qū)＜医M作匯報,，最終得到了專家和中國石化總部領(lǐng)導的認同,。2001年11月，普光1井開鉆,。2003年5月,，鉆頭終于到達了5700米的設(shè)計目的層。

當測試點火成功的那一刻,，馬永生和同事們抱頭痛哭,。要知道，這可是被“冷水”澆出來的“金娃娃”,！

“發(fā)現(xiàn)普光氣田之后的十幾年中,，我們不斷完善已有的理論和技術(shù)，大膽探索：2007年,，我們發(fā)現(xiàn)了目前為止世界最深的碳酸鹽巖生物礁大氣田——元壩氣田,；2012年,，我們又發(fā)現(xiàn)了北美以外世界上最大的涪陵頁巖氣田，這一發(fā)現(xiàn)不僅帶動了四川盆地天然氣勘探的發(fā)展,，對國內(nèi)外其他相關(guān)領(lǐng)域油氣勘探工作也具有重要的借鑒意義,。”馬永生這樣說,。

“理論創(chuàng)新永無止境,，科學探索沒有句號，它需要一磚一瓦的積累,，需要一往無前的執(zhí)著,！”要走好創(chuàng)新路，馬永生認為當務(wù)之急是搭建和完善國家級創(chuàng)新研發(fā)平臺,。

“國有企業(yè)的科技創(chuàng)新工作在一些領(lǐng)域已經(jīng)進入與國際同行‘并跑’甚至‘領(lǐng)跑’的階段,，更加需要通過開展基礎(chǔ)研究和應用基礎(chǔ)研究，引領(lǐng)重大原創(chuàng)性突破,，打造顛覆性技術(shù),。以國家級研發(fā)平臺為依托，能夠更好地加強國有企業(yè)與高等院校的合作,，發(fā)揮高校及科研機構(gòu)的人才和理論研究優(yōu)勢,，發(fā)揮國有企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢，引導企業(yè)增加基礎(chǔ)研究投入,，共同開展跨學科,、大協(xié)同的創(chuàng)新攻關(guān)，加快技術(shù)突破和轉(zhuǎn)化應用,?！瘪R永生同時建議，在科技成果轉(zhuǎn)化與推廣應用方面,，國有企業(yè)可結(jié)合自身特點,，以市場化為導向，進一步深化科技體制機制改革,，通過建設(shè)“科技孵化器”,，實行股權(quán)和分紅激勵、成立混合所有制創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司等多種方式,，推動將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,。