壓力傳導(dǎo)具備有利的一面,。比如，能夠強化各級責任,，讓壓力變成動力,，從而更好地推動工作。但也要規(guī)避壓力傳導(dǎo)帶來的負面影響,，防止壓力傳導(dǎo)成為層層不負責任,，乃至“層層甩鍋”

壓力層層傳導(dǎo)是貫徹落實各項工作部署的重要方式，不僅壓實了責任,，也激發(fā)了基層干部干事的主動性和自覺性,。然而，有媒體在調(diào)研中卻發(fā)現(xiàn),，一些地方在推進工作過程中,，出現(xiàn)了“壓力層層傳導(dǎo)”異化為“壓力層層加碼”的現(xiàn)象，讓處于政策執(zhí)行末端的基層干部感覺“壓力山大”,。

從辯證的角度來看,，壓力傳導(dǎo)具備有利的一面。比如,，能夠強化各級責任,，讓壓力變成動力，從而更好地推動工作,。但是,，壓力傳導(dǎo)也有弊端，如果只有壓力傳導(dǎo)的功力和技巧,，卻缺乏干事創(chuàng)業(yè)的積極性,，甚至于不主動作為,，將轉(zhuǎn)移壓力與責任作為開展工作的方式。那么,，壓力傳導(dǎo)就會走偏,，成為層層不負責任，乃至“層層甩鍋”,。

壓力傳導(dǎo)淪為“層層甩鍋”,，其中道理不難理解，核心就是“怕?lián)熑巍?。以扶貧資料為例,，省里有一套模板，市里有一套,，縣里也有一套,，而且一套比一套復(fù)雜。如此一來,，就把責任轉(zhuǎn)嫁到了最基層,，以至于鄉(xiāng)村干部為讓扶貧資料“合格”，疲于應(yīng)付,，甚至認為扶貧資料齊全了就是“真扶貧”,，顯然這是不正確的扶貧思維。

不顧實際的壓力傳導(dǎo),，更會敗壞基層單位的作風,。以責任狀為例，少數(shù)上級部門熱衷于簽訂“責任狀”,，將責任下移,，一些地方“履職盡責”成了“層層卸責，層層不負責”,。事實如此,，責任狀過多過濫，也是作風積弊,，看似會給基層以壓力,，但物極必反，難免會出現(xiàn)用“形式主義”應(yīng)付“官僚主義”,。工作成效幾何,，也就可想而知。

要規(guī)避壓力傳導(dǎo)帶來的負面影響,，一要強化考核的科學性,。實踐證明，不明確責任，不落實責任,，不追究責任,，就無法確保工作落地見效。謹防壓力傳導(dǎo)淪為“層層甩鍋”,，行之有效的措施就是建立完善的考核機制,，既確保各項工作落地有聲，又對“甩鍋者”依規(guī)依紀處置,。如此,，才會讓壓力成為干事的動力，同時也會給基層減壓減負,。

二要“干”字當先,。俗話說,，“上頭千條線,，下面一根針”，基層事務(wù)紛繁復(fù)雜,。但是,，這種局面一定程度上也是上級各部門“不作為”所致。比如,，將下發(fā)文件,、召開會議、督導(dǎo)檢查,，視為干工作的方式,，將本該是自己分內(nèi)的工作“傳導(dǎo)”給下級，就只能慣壞自己,、累壞下級,。所以，各級政府部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變“層層加壓”的行政方式,，立足于“干事”,，從而為工作繁重的基層“松綁”。

激活基層工作活力,，貴在用好用活壓力傳導(dǎo),。“壓力層層傳導(dǎo)”異化為“壓力層層加碼”,，乃至“層層甩鍋”現(xiàn)象,，歸根到底是作風不實的表現(xiàn)?！叭纹渎?，盡其責；在其位,，謀其政”應(yīng)成為各級干部應(yīng)有的追求,。一言以蔽之,，各級各部門以及每名干部，把壓力與責任放在心上,、扛在肩上,、抓在手上，工作才會出彩,，人民群眾才會滿意,。