“上午下通知,，下午要反饋”“每個月光填表就要花去不少時間”“上級部門收收執(zhí)法照片和匯報材料后一走了之”……一些基層干部吐槽在“屬地管理”的名義下，不少原由上級部門擔負的職責紛紛“甩鍋”給了基層,，許多時候都在疲于應付各類考核檢查,。

基層穩(wěn),，天下安,。一直以來,，基層工作都是政策落地的重中之重,，同時也是難點所在,。為了打通這“最后一公里”,，上級部門確實需要壓實責任，通過層層傳導確保黨的決策部署不打折扣,，惠及于民,。其中，對一些重要工作目標和任務,，與下級簽訂必要的責任書,，也不失為抓工作落實的一種行之有效的方法。但凡事有度,，所謂過猶不及,，如果什么事情都交給基層負責，還要簽訂責任狀,，本身就是一種形式主義,。有這樣一副對聯(lián)，上聯(lián)是“你開會我開會大家都開會”,，下聯(lián)是“你發(fā)文我發(fā)文大家都發(fā)文”,，橫批是“誰來落實”。開會,、發(fā)文很容易,，但政策落地絕不只是動動嘴、動動手就行的,，必須靠基層干部深入群眾中間,。征地拆遷、項目服務,、社區(qū)管理,、糾紛調(diào)解……這些大事小事本已讓基層干部“壓力山大”，更多上級“甩鍋”只會讓基層干部不堪重負,，或者只能以形式主義應付形式主義,。

基層工作任務繁重，有一些層層傳導到最基層的責任往往“兜不住”,。其中最重要的原因就是,，現(xiàn)在基層要承擔的責任越來越多,，但是基層干事的人卻沒有增加。身兼數(shù)職,、“5+2”“白加黑”成為很多基層干部工作常態(tài)，即使這樣,，很多事情還是干不完,。“這么點兒人承擔日常分內(nèi)的監(jiān)管責任就已捉襟見肘,，現(xiàn)在上面還經(jīng)常搞一些所謂的‘百日行動’‘專項整治’,，動輒需要全力配合，人手就更加緊張了,?！被鶎庸ぷ魇呛苤匾醒胍惨恢睆娬{(diào)工作重心要下移,，但這并不代表連同責任一起下移,，就可以當“甩手掌柜”了。現(xiàn)在有一些部門和干部缺乏腳踏實地,、身體力行的態(tài)度,，面對具體工作，習慣甩給基層,，而且常常要簽訂責任書,，甚至動輒“一票否決”，還美其名曰“層層壓實責任”“層層傳導壓力”,。這究竟是“壓實責任”還是“推卸責任”,，不言自明，“好經(jīng)”就是這樣被歪嘴和尚念歪的,。

一些部門和干部習慣將責任下移,，根本上是缺乏擔當精神。敢于負責,、勇于擔當是好干部必須具備的基本素質(zhì),，也是切實轉(zhuǎn)變工作作風的關(guān)鍵。習近平總書記曾指出,，“看一個領(lǐng)導干部,，很重要的是看有沒有責任感，有沒有擔當精神”,。面對任務,，事先不做調(diào)研、不分輕重緩急,，直接“打包”分發(fā)給基層,，是典型的作風漂浮、不愿擔當。面對上級部門的責問,，以通知發(fā)文證明抓落實了,，把責任狀變成自己免責的“護身符”，是典型的形式主義表現(xiàn),。有多大擔當才能干多大事業(yè),，盡多大責任才會有多大成就。表面上人人負責,、事實上層層卸責的形式主義,，是責任感和擔當精神的最大敵人。邁進中國特色社會主義新時代,，決勝全面小康,、打贏三大攻堅戰(zhàn)、推動高質(zhì)量發(fā)展,、增強人民獲得感等任務更加艱巨,，需要更多有擔當和責任感的干部挺身而出，盡力而為,、量力而行,，而不是遇事推諉、得過且過,。

作風建設永遠在路上,。形式主義涉及面廣，在很多領(lǐng)域存在,，也有很多表現(xiàn)形式,，基層干部的吐槽只是其中一二。每一個部門,、每一名干部都應該對照檢查,，找到自身問題和成因，拿出見人見事的過硬措施,，一步一步地扎實整改,，展現(xiàn)出新作風、新氣象,、新作為,。