問(wèn)診 田園創(chuàng)業(yè)夢(mèng)

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師：

實(shí)現(xiàn)田園創(chuàng)業(yè)夢(mèng)需有足夠準(zhǔn)備

跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)，需要做更多準(zhǔn)備。唐冬的創(chuàng)業(yè)問(wèn)題,，首先是對(duì)農(nóng)業(yè)周期的長(zhǎng)期性認(rèn)識(shí)不足,，也有對(duì)市場(chǎng)估計(jì)不足的因素,。另外,，家人的支持也特別重要

四川微牧現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)李培寧是第一批成都科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,。聽(tīng)聞唐冬的故事后,，李培寧認(rèn)為,，在這件事上，唐冬和他家人都有原因,，首先是對(duì)農(nóng)業(yè)周期的長(zhǎng)期性認(rèn)識(shí)不足,，許多人都有田園創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，但如何實(shí)現(xiàn)需要有足夠的準(zhǔn)備,，比如需要系統(tǒng)的規(guī)劃,、如何在輕資產(chǎn)進(jìn)行生態(tài)養(yǎng)殖等，這都需要技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),。而唐冬跨行業(yè)創(chuàng)業(yè),，需要做更多的準(zhǔn)備。

李培寧說(shuō),，此外也有對(duì)市場(chǎng)估計(jì)不足的因素,。要得到市場(chǎng)信任，除非產(chǎn)品很好,，但這需要時(shí)間來(lái)積累,，特別是開(kāi)拓市場(chǎng),，并不是說(shuō)老百姓不信任生態(tài)產(chǎn)品，而是對(duì)他的生態(tài)產(chǎn)品不信任,，生態(tài)產(chǎn)品一般價(jià)格較高,，別人為什么要為更高的價(jià)格買(mǎi)單？這也需要說(shuō)服人家,。

家人的支持也特別重要,，李培寧認(rèn)為，開(kāi)創(chuàng)唐冬這樣的農(nóng)場(chǎng),，要有足夠的思想準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備,，一兩年時(shí)間沒(méi)賺錢(qián)很正常，家人不能以短時(shí)間沒(méi)賺錢(qián)就不支持,。

就業(yè)部門(mén)：

善待失敗 看清失敗 擔(dān)當(dāng)失敗

創(chuàng)業(yè)時(shí),，創(chuàng)業(yè)者要先問(wèn)問(wèn)自己：有沒(méi)有前期調(diào)研？有沒(méi)有共同團(tuán)隊(duì),？有沒(méi)有齊心協(xié)力的人與自己共同打造拳頭產(chǎn)品,？

對(duì)于唐冬這樣的創(chuàng)業(yè)人物，眉山市就業(yè)局局長(zhǎng)朱蜀驥在肯定其創(chuàng)業(yè)精神的同時(shí),，給出了三個(gè)關(guān)鍵詞：善待失敗,，看清失敗，擔(dān)當(dāng)失敗,。

朱蜀驥介紹,，目前創(chuàng)業(yè)成功率不高是較為普遍的現(xiàn)象。在創(chuàng)業(yè)大軍中,，唐冬這樣的創(chuàng)業(yè)者不在少數(shù),，社會(huì)應(yīng)給予更多的寬容；其次是家人的寬容,，親人要給予更多的關(guān)心和支持,，才能為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)持續(xù)的動(dòng)力。另一個(gè)寬容是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),、創(chuàng)業(yè)個(gè)體對(duì)自己要寬容,，力求創(chuàng)業(yè)成功，也要有做好失敗的準(zhǔn)備,。

朱蜀驥的第二個(gè)觀點(diǎn)是認(rèn)清失敗,。他認(rèn)為，隔行如隔山,，一個(gè)人因?yàn)橐粫r(shí)性起等原因,，放棄自己的強(qiáng)項(xiàng)，選擇陌生行業(yè)創(chuàng)業(yè),，也許會(huì)成功,。但如果對(duì)涉獵行業(yè)不了解,，就容易在競(jìng)爭(zhēng)中落入下風(fēng)，特別是周期長(zhǎng),、風(fēng)險(xiǎn)高,、回報(bào)率不是很高的行業(yè)，更容易出現(xiàn)這種情況,，所以先期的調(diào)研很有必要,。在市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中，也需要找到志同道合的團(tuán)隊(duì),，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面，創(chuàng)業(yè)不能只有一腔熱血,，按照傳統(tǒng)模式來(lái)操作很容易擱淺,，農(nóng)產(chǎn)品的同質(zhì)化很?chē)?yán)重。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，要想異軍突起,，就要讓自己個(gè)性化突出，要有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理模式,，要有生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、策劃團(tuán)隊(duì),、宣傳團(tuán)隊(duì),，甚至美工團(tuán)隊(duì)、包裝團(tuán)隊(duì)等,，這些都是很有必要的,。

創(chuàng)業(yè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者要先問(wèn)問(wèn)自己：有沒(méi)有前期調(diào)研,？有沒(méi)有共同團(tuán)隊(duì),？有沒(méi)有齊心協(xié)力的人與自己共同打造拳頭產(chǎn)品？

朱蜀驥說(shuō),，在擔(dān)當(dāng)失敗方面,，這也是眉山市委、市政府在研究的一個(gè)課題,。在鼓勵(lì)大家創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，我們正在研究如何最大程度減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),?？刹豢梢砸氲谌綑C(jī)構(gòu),？比如擔(dān)保公司,、保險(xiǎn)公司或者一些風(fēng)投機(jī)構(gòu),，先進(jìn)行評(píng)估，然后進(jìn)行資本注入,，也是一種風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)?。有了第三方的進(jìn)入,，可以對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好地監(jiān)管，及時(shí)糾偏,，把失敗風(fēng)險(xiǎn)降到更小，這是我們正在思考的內(nèi)容和努力的方向,。