企業(yè)的內(nèi)部管理不能任性,，不能違反法律,、不顧員工情緒。從法律和尊重員工的層面講,，企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定中要求員工做到的事情,，應(yīng)經(jīng)過職工大會討論通過,。如果規(guī)定程序不合法，或者侵犯了員工的正當權(quán)利,，就不是好規(guī)定,。

如今，一些企業(yè)看中了用戶習慣,，逐漸將微信朋友圈變成營銷推廣的優(yōu)選渠道,，有企業(yè)規(guī)定，不轉(zhuǎn)發(fā)單位公號文章就扣錢,，還有公司要求員工二十四小時打開定位系統(tǒng),。“作為員工,，在私人的社交群里偶爾轉(zhuǎn)發(fā)公司的文章倒可以接受,，但領(lǐng)導強制員工把公司微信公眾號文章轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈，這讓我很不爽,?！痹诤幽鲜∴嵵菔心彻竟ぷ鞯耐趵冢粗景l(fā)布的績效考核新規(guī)一籌莫展,。（3月27日《法制日報》）

企業(yè)老板與員工,，看起來是一種雇傭關(guān)系,，老板用錢購買員工的勞動，員工靠勞動獲得合理的回報,；實際上,，老板與員工是一種很現(xiàn)實的相互依附、相互影響的關(guān)系,，雙方是一根藤上結(jié)的瓜——甘苦與共,，也可以說是一條船上的人——風雨同舟，一榮俱榮,、一損俱損,。因此，企業(yè)應(yīng)當向員工灌輸這種理念,，把企業(yè)發(fā)展目標和工作計劃宣傳到每一個員工,，以便擰成一股繩，心往一處想,，勁往一處使,。

企業(yè)的內(nèi)部管理不能任性，不能違反法律,、不顧員工情緒,。從法律和尊重員工的層面講，企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定中要求員工做到的事情,，應(yīng)經(jīng)過職工大會討論通過,。如果規(guī)定程序不合法，或者侵犯了員工的正當權(quán)利,，就不是好規(guī)定,。譬如，如果不是特殊工作崗位上的員工,，企業(yè)沒有固定上班時間,，要求24小時都開著定位系統(tǒng)，就涉嫌侵犯了員工的人格和隱私,，員工就會有不滿情緒,，或者因為報酬過低覺得劃不來而走人。

企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定,，要選擇更能實施到位的方式方法,。換句話說，內(nèi)部管理規(guī)定也反映出管理智慧,。內(nèi)部管理規(guī)定要宣傳,、解釋到位，防止內(nèi)部規(guī)定徒有虛名，執(zhí)行不到位,。規(guī)定中,，應(yīng)盡可能使用溫和、協(xié)商的口吻,，少用或不用“必須”“禁止”等帶有強制性語氣的詞,，比如，要求員工每天必須將公司微信公眾號文章轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈各兩次,，否則將進行每天每篇10元的處罰,，可以變成希望員工每天將公司微信公眾號文章轉(zhuǎn)發(fā)至朋友圈，每轉(zhuǎn)發(fā)一次獎勵10元,，每人每天獎勵不超過20元,。規(guī)定的內(nèi)容不同，但目的相同,，效果就完全不一樣,。