近日,，在走訪中,，一名年輕的基層干部向筆者抱怨，基層干部“上面千條線,，下面一根針”,，自己成天疲于應(yīng)對各項工作，工作近兩年了,，活沒少干,，批評也沒少挨，但是感覺自己還是沒怎么成長,，能力也沒有得到提升,。

其實，在基層,，有這樣困惑的年輕干部不在少數(shù),。他們之所以成長慢，很多時候并非他們不勤奮,、不努力,，而是他們沒能闖過“矛盾關(guān)”，不能靈活地運用矛盾辯證法處理基層繁瑣的工作,。青年干部要想在基層獲得成長,，練就本領(lǐng)，筆者認為,，首先要處理好“三對矛盾”,。

處理好“主”與“次”的矛盾。由于基層條件有限,，不少基層一線的青年干部往往都是身兼數(shù)職,，但是他們卻經(jīng)常分不清身上職責之間的主次關(guān)系。比如,，有的基層干部負責黨建工作,，同時也兼職群團、宣傳等工作,。在實際的工作中,，他們可能犯下將工作重心重點移到了群團、宣傳等工作上,，而導(dǎo)致黨建工作長期缺位的錯誤,。這種“種了別人的田，荒了自己的地”的現(xiàn)象，就是典型的主次不分,，雖然也做不少工作,，但是卻沒有抓住工作重點。因此,，基層干部在面臨眾多的工作安排時,，一定要抓好自己的主業(yè)，守好自己的責任田,，切莫“撿了芝麻,，丟了西瓜”。

處理好“實”與“虛”的矛盾,?；鶎有枰淼馁Y料多，迎接檢查的任務(wù)也重,，但是不能將大量的時間和精力都花在整理資料,、撰寫匯報、編印簡報等“虛功”上,，而應(yīng)該將更多的功夫下在把工作做細做實上,。一些基層干部迎接考核檢查迷信“泥腿子”不如“筆桿子”，于是,，打著“虛功實做”的幌子,，做了諸多無用功。比如,，迎接脫貧攻堅檢查,，一些地方的基層干部不是“精準扶貧”而是“精準填報”?！疤畋硎椒鲐殹钡墓ぷ鞣绞?，就是混淆了“實”與“虛”的關(guān)系，沒有處理好“實”與“虛”的矛盾,。

處理好“點”與“面”的矛盾,。基層工作涉及的人多面廣,，要想把工作做好,，必須要在工作中做到點面結(jié)合、以點帶面,。只是，部分基層干部將“點面結(jié)合,、以點帶面”簡單地理解為“點”的打造,。于是，在工作中，集中精力打造“亮點”,。誠然,，搞好了“示范點”確實能夠起到一定的示范帶動作用，但是如果僅僅追求“點好”,，而不思考“面好”,，工作是無法鋪開的。重“點”輕“面”的工作方式,，有短暫的“時效”,，卻難有長久的“實效”。所以,，基層干部必須正確把握“點”與“面”的辯證關(guān)系,，走出“點”與“面”關(guān)系的認知誤區(qū)。

基層工作具體而瑣碎,，不得其法,，只會“事倍功半”。因此,，基層干部正確地理解和把握“主”與“次”“實”與“虛”“點”與“面”的辯證統(tǒng)一關(guān)系,，學會運用矛盾方法論解決問題，會起到“事半功倍”的效果,，不僅少走彎路,，而且成長也快。