責任狀只是工作抓手,，真正把責任落實,，歸根結底要靠各級干部的擔當精神。這也是習近平總書記反復強調干部要有理想信念之鈣,、作風建設永遠在路上的深意所在,。

責任狀作為一種公共管理手段,，是推行目標管理的一種重要手段，本身是沒有任何問題的,。上下級就某項工作簽訂責任狀,，上級將工作任務布置給下級，下級承諾全力完成工作目標,。這樣的模式不僅將壓力層層傳導,、將問責清晰明確,，更能有效地避免懶政怠政等不作為現(xiàn)象。在“簽訂責任狀”開始的很長一段時間,，起到了很好的作用,，效果也很明顯，也獲得了老百姓的認可,。然而,，隨著社會現(xiàn)實的不斷發(fā)展，“責任狀”的簽訂變成了風風火火的形式主義,，走調變樣成了“免責狀”,，這樣問題的產生，歸根結底還是沒有在落實責任上下功夫,，筆者認為,，應該重落實輕形式讓“責任狀”成為“軍令狀”，強化監(jiān)督落實給各級干部都戴上 “緊箍咒”,。

責任狀應“精”而不在多,。責任狀之所以讓基層工作人員像“無頭蒼蠅”一樣到處亂撞,干工作“眉毛胡子一把抓”,疲于應付上級的各種檢查、考核以及材料報送工作,，其最大問題是責任狀“滿天飛”,。因此，上級在擬定責任狀之前,，要切實強化責任意識,，對具體項目進行篩選，該合并的合并,，該精簡的精簡,，充分突出中心工作和重要工作，從源頭上遏制住各種責任狀“滿天飛”,，從源頭上緩解基層干部的忙亂不堪,、無所適從。將有效地減少浮夸虛報,、數(shù)字造假,、報喜不報憂等不正之風。

責任狀應注重“實”而不在定,。責任狀不是一紙空文,，是對下級進行目標管理的手段，不是年初隨意定下一個目標,，讓下級輕易簽訂了事,，上級在設定目標期望時，應充分考慮地方實際，切不可好高騖遠,，不切實際,，能達到的才是目標，不能達到地那是空想,。責任書不能是年初的“簽訂”,，年終的各項驗收，上級部門要加強監(jiān)督,，隨時跟蹤目標完成情況,，做到心中有數(shù)，時刻追蹤問效,，督促下級經常把責任狀拿出來看看,，哪些責任還沒有盡到，做到層層傳導壓力,。切實改變形式主義的工作作風,。完善績效考核制度，從制度和落實上剎住官僚主義,、形式主義的歪風,。

責任狀應做到“獎與罰”同步。一些上級部門熱衷與下級簽訂責任狀,，實際上是一種"甩包袱"的官僚作風,，習慣了當"甩手掌柜"。這種簡單的管理考核機制,，暴露出的是典型的官僚主義作風,，早已經不適應新的形勢，必須盡快改革,。責任書的簽訂應是對上下級的共同制約,，無論是誰，一旦違反,，都應該追究責任,。如此，才能讓“責任狀”成為“軍令狀”,，倒逼各級干部增強責任意識,，形成履職盡責的合力,，使目標責任“落地有聲”,。