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"隱形冠軍"企業(yè)的成功密碼:前沿創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)鏈融合 全球市場

2017年12月08日 09:49 | 作者:許晟 汪奧娜 商意盈 陳宇軒 | 來源:人民政協(xié)網(wǎng)
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成功者自有共性。記者日前采訪多家“隱形冠軍”企業(yè)發(fā)現(xiàn),,這些企業(yè)總是時刻保持市場敏銳度,,緊跟前沿研發(fā)創(chuàng)新,,不斷調(diào)整自己,,不斷在領(lǐng)域中壯大,,使自己成為產(chǎn)業(yè)鏈中的不可替代者,。

■緊跟市場

研發(fā)創(chuàng)新占據(jù)前沿

不管是在行業(yè)早期階段,,還是行業(yè)成熟的競爭紅海,,要想“出人頭地”,,就需要不斷向市場最前沿進(jìn)發(fā)。創(chuàng)新研發(fā),,做到“人無我有”,,是企業(yè)跟上時代潮流的必要條件。

“今天這個時代,,有時一個創(chuàng)新就是一個領(lǐng)域,,一個創(chuàng)新就是一個產(chǎn)業(yè)?!彼拇ㄐ窈绻怆娍萍加邢薰究偨?jīng)理劉再進(jìn)說,,就拿旭虹光電的高鋁蓋板玻璃來說,這主要是觸屏手機出現(xiàn)之后的產(chǎn)業(yè),,手上的這么一塊,,就應(yīng)用了公司300多項專利。

“研發(fā)創(chuàng)新不是關(guān)起門來創(chuàng),,要緊密結(jié)合客戶的未來發(fā)展需求,,甚至超越客戶對自身未來需求的理解?!比毓杉瘓F(tuán)董事局主席張道才說,,研發(fā)很重要,但首先要對客戶需求有第一手的了解,,吃透行業(yè)發(fā)展趨勢,。

要理解客戶需求,最好的辦法就是深度參與客戶研發(fā)生產(chǎn),。

“30多年來,,公司圍繞客戶對產(chǎn)品研發(fā)和銷售模式進(jìn)行不斷改進(jìn)?!比f安集團(tuán)總裁陳江說,,為了適應(yīng)客戶的生產(chǎn)線節(jié)拍,萬安曾以江淮汽車為中心,配套屬地化工廠,,并攬下江淮等車企的模塊生產(chǎn)和研發(fā),,效率明顯提高,實現(xiàn)雙贏,。

■深度融合產(chǎn)業(yè)鏈

讓自己不可替代

與客戶深度融合,,拓展上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈,已經(jīng)成為“冠軍”企業(yè)的發(fā)展趨勢之一,。

“我們現(xiàn)在已經(jīng)和客戶深度融合,,包括提前布局、參與設(shè)計,、提供整體解決方案等,。”安徽萬朗磁塑股份有限公司董事長時乾中說,,萬朗磁塑已經(jīng)給眾多國際知名冰箱品牌提供冰箱門體解決方案,,在冰箱領(lǐng)域能耗競賽升級的當(dāng)前,萬朗和客戶一起參與競爭,。

“我們會幫客戶,、幫同行做不少產(chǎn)品之外的、力所能及的工作,?!睆V東星聯(lián)精密機械有限公司總經(jīng)理姜曉平說。星聯(lián)精密已經(jīng)從原先單純的吹瓶模具工藝,,延展到現(xiàn)在從包裝研發(fā),、模具工藝、到產(chǎn)品上線的工程服務(wù),,成為客戶包裝工程的全方位供應(yīng)商,。

深度參與整個產(chǎn)業(yè)鏈,與專注做好自家核心產(chǎn)品密不可分,,這可以使“冠軍”企業(yè)與上下游的客戶做更深層次的綁定,,使“冠軍”地位更加穩(wěn)固,也更容易拓展產(chǎn)業(yè)鏈,。

萬朗磁塑在磁性門封條領(lǐng)域占有較高份額后,,最近幾年又不斷拓展冰箱內(nèi)膽、門膽等吸塑產(chǎn)品,,拓展冰箱門體部裝,、箱體風(fēng)道部裝、門膽部裝等模塊化業(yè)務(wù)板塊等,,不斷拓展冰箱相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局,。

“未來星聯(lián)精密會圍繞模具進(jìn)行拓展,也許不是飲料瓶產(chǎn)業(yè),,但肯定還是會圍繞模具來做,。”姜曉平說,,在企業(yè)規(guī)模仍然較小的階段,,一定要專注,有一定規(guī)模后,,可以相對多元化,,但這種多元化應(yīng)是有所專注的多元化。

“強大強大,,‘強’在‘大’前邊,,在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入專業(yè)化競爭階段,專注于自己的方向顯得特別重要,?!睆埖啦耪f,100個方向的初級階段多樣化,,不如一個方向做到行業(yè)第一,。

■參與全球資源配置與國際爭鋒

在全球化浪潮中,“隱形冠軍”企業(yè)總是會選擇與全球市場深度融合,,走向全球競爭市場,。

實際上,對于大多數(shù)“隱形冠軍”企業(yè)來說,,全球化早在多年以前就已經(jīng)開始,。

比如,三花控股1998年便在美國設(shè)立第一家海外貿(mào)易公司,,截至目前,,已經(jīng)在美國、墨西哥等8個國家設(shè)立10多家銷售公司,;在美國,、波蘭等6個國家設(shè)立海外制造工廠。

不僅止于布局,,有不少企業(yè)已經(jīng)在全球市場占據(jù)引領(lǐng)地位,。

如,銅陵精達(dá)在特種電磁線領(lǐng)域,,已經(jīng)做到世界市場占有率前三,;三花控股在空調(diào)四通換向閥、空調(diào)截止閥等領(lǐng)域的全球市場,,都有超過40%的占有率,,排名世界第一,。

全球化還意味著市場的重疊。過去幾十年的全球化浪潮中,,中國不僅有“世界工廠”之稱,,也是全球最大的市場。對于有些行業(yè)來說,,掌握了中國市場,,便掌握了全球市場。

比如,,旭虹光電生產(chǎn)的高鋁蓋板玻璃在國內(nèi)市場占有率為15%左右,。“蘋果,、三星等全球品牌的很多產(chǎn)品都放在中國生產(chǎn),,在高鋁蓋板玻璃領(lǐng)域,中國的市場份額也差不多就是全球市場的份額,?!眲⒃龠M(jìn)說。

(許晟汪奧娜商意盈陳宇軒)


編輯:李晨陽

關(guān)鍵詞:市場 企業(yè) 全球 客戶

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