作為我國(guó)農(nóng)業(yè)科研“國(guó)家隊(duì)”,，中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院在其60歲生日到來之際，只啟動(dòng)了一項(xiàng)和“人”有關(guān)的資助工程,，還是和年輕人有關(guān),，名曰“青年人才工程”。

前不久,，這個(gè)工程的總體目標(biāo)對(duì)外公布：計(jì)劃到2030年,，中國(guó)農(nóng)科院45歲以下的青年人才總規(guī)模力爭(zhēng)達(dá)到4750人左右，持續(xù)穩(wěn)定在科技人才總量的2/3,，其中優(yōu)秀青年人才總量達(dá)到570人左右,。

在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命大潮來襲的大背景下，作為科技創(chuàng)新的核心要素——人才,，成了各方爭(zhēng)先搶奪的對(duì)象,。這種搶奪，小到各個(gè)高校,、科研院所乃至高科技企業(yè),，大到全球各國(guó)之間，都時(shí)有發(fā)生,。畢竟,，領(lǐng)先科技出現(xiàn)在哪里，尖端人才流向哪里,，發(fā)展的制高點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力就轉(zhuǎn)向哪里,。

相形之下，中國(guó)農(nóng)科院提出的這個(gè)目標(biāo)似乎并沒有那么宏偉,，所砸入的資金也并非天文數(shù)字,。但這一舉動(dòng)，卻引發(fā)一個(gè)新思考：在如今這個(gè)高薪挖人成風(fēng)的年代,，還有多少地方愿意“舍近求遠(yuǎn)”來踏踏實(shí)實(shí)地“培養(yǎng)”年輕人,，又有多少地方敢于向束縛人才發(fā)展的體制機(jī)制障礙“開刀”，給年輕的科研苗子一個(gè)陽光雨露充分的生長(zhǎng)空間,？

新一輪的“高薪挖人”大潮,，不僅挖“樹”還挖“苗”

在中國(guó)農(nóng)科院前不久舉行的一次人才工作會(huì)議上，農(nóng)業(yè)部黨組成員、人事勞動(dòng)司司長(zhǎng)畢美家再次講起那個(gè)全球知名的創(chuàng)新案例——以色列農(nóng)業(yè)科技崛起,。

以色列是一個(gè)水和耕地資源都極其匱乏的國(guó)家,，可耕地面積僅占國(guó)土面積的20%，其中一多半還需要提水灌溉,。但就是這樣一個(gè)國(guó)家,，以不足全國(guó)總?cè)丝?%的農(nóng)民養(yǎng)活了全體國(guó)民，還向世界上60多個(gè)國(guó)家出口農(nóng)產(chǎn)品,。

“這不得不說是一個(gè)奇跡,。靠的是什么,？就是農(nóng)業(yè)的科技創(chuàng)新,。早在上世紀(jì)80年代，以色列科技進(jìn)步對(duì)農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率就高達(dá)96%,，位居世界第一,。”畢美家說,。

相比之下,，我國(guó)農(nóng)業(yè)原始創(chuàng)新能力和關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)，仍是一塊短板,。農(nóng)業(yè)部黨組成員,、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院院長(zhǎng)唐華俊說，這就要求我們比以往任何時(shí)候都要更加重視和依靠人才,，增強(qiáng)人才引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力,。

這種“重視”從某種意義上來說，也是一種外部倒逼,。

從全球來看,，不少國(guó)家紛紛通過立法修法、調(diào)整政策,、放寬國(guó)籍和移民門檻,、提供巨額經(jīng)費(fèi)支持等，加大吸引留置優(yōu)秀人才力度,。

比如,，美國(guó)把人才列為比美元、軍事更加重要的國(guó)家核心戰(zhàn)略,，推出《競(jìng)爭(zhēng)力法案》,，發(fā)布國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過實(shí)施移民新政等舉措,，搶占人才競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn),；歐盟公布“2020年的歐洲戰(zhàn)略”，把未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)放在以知識(shí)和創(chuàng)新為主的智能經(jīng)濟(jì)上……

在列舉一些國(guó)家的舉措之后,，唐華俊說,，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)高層次創(chuàng)新人才全球爭(zhēng)奪呈現(xiàn)出階段前移和本土化的趨勢(shì)，人才競(jìng)爭(zhēng)不但要挖“樹”,，而且還要挖“苗”,，海外引智引才的壓力日漸增大。

相應(yīng)地,，國(guó)內(nèi)的人才競(jìng)爭(zhēng)也不可小覷,。他說，高校系統(tǒng)近兩年實(shí)施的“雙一流”戰(zhàn)略,，在全國(guó)范圍內(nèi)掀起了“高薪挖人”的風(fēng)潮,，這種現(xiàn)象已經(jīng)在一定程度上影響了一些科研院所人才隊(duì)伍的穩(wěn)定與發(fā)展。

在中國(guó)農(nóng)科院的人才工作會(huì)上,，唐華俊僅給出幾組數(shù)字來總結(jié)成績(jī),，卻用8個(gè)段落的“大篇幅”來談“差距與不足”。他說,，要清醒看到,，與“三農(nóng)”發(fā)展重大需求相比，與農(nóng)業(yè)科研國(guó)家隊(duì)地位和科技創(chuàng)新工程任務(wù)目標(biāo)相比,，農(nóng)科院人才工作還存在較大差距,。

教會(huì)徒弟餓死師傅、大樹底下不長(zhǎng)草的問題浮出水面

唐華俊告訴記者,，從去年下半年開始,，中國(guó)農(nóng)科院組織專門力量對(duì)中科院、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué),、浙江大學(xué)等8家院外單位和23家院屬研究所進(jìn)行專題調(diào)研,，還通過文獻(xiàn)查詢、出國(guó)培訓(xùn)等渠道,，了解美國(guó)農(nóng)業(yè)研究局,、法國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院、俄羅斯科學(xué)院,、印度農(nóng)業(yè)科學(xué)院等科研機(jī)構(gòu)人才隊(duì)伍建設(shè)情況,。

目的只有一個(gè)：通過對(duì)比分析，查找差距與不足,。面對(duì)媒體,，唐華俊并不回避這些差距和不足，他將問題一一擺了出來——

過去4年,，中國(guó)農(nóng)科院實(shí)施了一項(xiàng)名為“青年英才計(jì)劃”的工程,，但在調(diào)研中唐華俊發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)工程中已經(jīng)備案的青年英才，竟有22%未曾到崗,，也有8%到崗后離職,。還有一些科學(xué)家過于看重自身的學(xué)術(shù)權(quán)威，不注重后續(xù)青年人才的培養(yǎng),，擔(dān)心“教會(huì)徒弟餓死師傅”,，甚至出現(xiàn)“大樹底下不長(zhǎng)草”、很好的科研基礎(chǔ)卻無人接班的局面,。

相應(yīng)地,，青年領(lǐng)軍人才匱乏、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的問題不容樂觀,。唐華俊說,，在中國(guó)農(nóng)科院，兩院院士平均年齡73歲,，正高級(jí)職稱人員平均年齡50歲,，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)首席平均年齡52歲，到“十四五”末,，該院有近三分之二的團(tuán)隊(duì)首席將到達(dá)退休年齡,。

另一方面，該院40歲以下的團(tuán)隊(duì)首席僅占7%,，而35歲以下青年人才也僅占全員人才隊(duì)伍的35%,，比另一家國(guó)字頭的科研院所少14個(gè)百分點(diǎn)——農(nóng)業(yè)科研青年后備力量不足，一些重點(diǎn)學(xué)科領(lǐng)域和方向存在人才青黃不接的隱患,。

在唐華俊看來,，把問題擺出來，也是希望以此來倒逼束縛人才發(fā)展的體制機(jī)制障礙的破除,，以更大的魄力和勇氣為青年科學(xué)家培育更好的生存和發(fā)展環(huán)境,。

當(dāng)下一個(gè)令他十分頭疼的問題就是，科研人員創(chuàng)新活力不足,，而這背后折射的,，則是人才管理體制機(jī)制的不靈活。

根據(jù)此次調(diào)研,，該院科研人員對(duì)人才評(píng)價(jià)機(jī)制的滿意度僅為43%,。在人才激勵(lì)和薪酬水平方面，近七成的所領(lǐng)導(dǎo)和近八成的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)首席認(rèn)為需要提高工資待遇水平,；而在科研條件保障方面,，73%的青年英才認(rèn)為急需配備研究生，排在最需要支持的各項(xiàng)政策之首,。

唐華俊說,，這些問題的產(chǎn)生既有客觀條件的制約,，也有主觀因素的影響。比如,，“有的研究所,，錢花不出去也緊攥著，不愿意給聘用的科研人員增加收入,，那怎樣吸引、留住優(yōu)秀博士生,、博士后,？說到底，是對(duì)農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)思想認(rèn)識(shí)不足的問題,?！?/p>

每年至少10萬元的補(bǔ)貼，能否砸出科研最佳年齡段的最大潛能

在中國(guó)農(nóng)科院人才工作會(huì)上,，該院科技管理局局長(zhǎng)梅旭榮,，連用了3個(gè)“不夠”來形容一些研究所對(duì)青年人才的“輕視”——“對(duì)青年人才隊(duì)伍建設(shè)緊迫性的認(rèn)識(shí)仍不夠到位，優(yōu)秀青年人才流失隱患的警覺性不夠高,，推進(jìn)高水平青年人才隊(duì)伍建設(shè)的措施不夠得力,。”

他說,，一流的創(chuàng)新需要一流的人才,，建設(shè)世界一流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所，需要有一支高水平的人才隊(duì)伍,，但也必須有一支“規(guī)模和質(zhì)量相匹配的青年人才隊(duì)伍”,。

這樣的隊(duì)伍，顯然不能完全依賴于所謂的人才引進(jìn),，而要將更多的精力放在“培養(yǎng)”上,。

當(dāng)著中國(guó)農(nóng)科院全院研究所領(lǐng)導(dǎo)的面，畢美家說起了那個(gè)備受年輕人推崇的研究結(jié)論：自然科學(xué)發(fā)明的最佳年齡是25～45歲,，峰值是37歲,。要把處于最佳年齡段的年輕人作為培養(yǎng)重點(diǎn)，多給他們提供平臺(tái)和支持,，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛力,，發(fā)揮他們的最大潛能。

周雪平是中國(guó)農(nóng)科院植物保護(hù)研究所所長(zhǎng),，也是農(nóng)科院首次通過全球招聘引進(jìn)的科研人才,。引進(jìn)當(dāng)年，他即成就了我國(guó)植物保護(hù)領(lǐng)域首個(gè)國(guó)家自然科學(xué)基金重大項(xiàng)目,，并在國(guó)際頂尖學(xué)術(shù)雜志發(fā)表了論文,。

如今作為一所之長(zhǎng),，周雪平的眼睛不只是朝向“外面”，而更在意對(duì)內(nèi)人才的培養(yǎng),。在植保所,，他為35周歲以下青年科技人才，在國(guó)內(nèi)聘請(qǐng)兩名“成長(zhǎng)導(dǎo)師”,，提升其科研能力,。

而針對(duì)45歲以下、擬申報(bào)國(guó)家杰青或其他國(guó)家級(jí)人才的青年科學(xué)家,，周雪平則為其聘請(qǐng)更為重量級(jí)的“跨越導(dǎo)師”——3名院士,、“千人計(jì)劃”人才、國(guó)家杰青獲得者等,。目前,，該所已為4名青年人才聘請(qǐng)了10名跨越導(dǎo)師。

當(dāng)然,，對(duì)青年人才的培養(yǎng),，并非一蹴而就。這也是中國(guó)農(nóng)科院在其60歲生日之際啟動(dòng)《青年人才工程規(guī)劃》的一大原因,。根據(jù)規(guī)劃,，該院對(duì)青年人才將提供更多“實(shí)在”的支持。比如每年10萬～50萬不等的崗位補(bǔ)助,，每年60萬～200萬元不等的科研工作經(jīng)費(fèi)支持,，等等。

梅旭榮透露,，過去2年,，該院用于青年英才的科研啟動(dòng)費(fèi)和儀器設(shè)備費(fèi)達(dá)2.8億元?？萍紕?chuàng)新工程經(jīng)費(fèi)中直接用于引進(jìn)人才的經(jīng)費(fèi)額年均已達(dá)1.5億元,。而未來，用于年輕人身上的經(jīng)費(fèi)還將更多,。

今年年初,，中國(guó)農(nóng)科院作物科學(xué)研究所所長(zhǎng)劉春明發(fā)現(xiàn)一個(gè)令人驚喜的變化：所里9位57歲以上的領(lǐng)軍專家主動(dòng)讓“銜”，為青年成長(zhǎng)騰出空間,，7位引進(jìn)的青年人才和10位自主培養(yǎng)的中青年優(yōu)秀人才,，得以當(dāng)選為創(chuàng)新小組組長(zhǎng)。

他說,，這背后,，除了制度上、經(jīng)費(fèi)上的保證,，還離不開“不拘一格降人才”的勇氣,，以及給年輕人搭臺(tái)子,、壓擔(dān)子的魄力。