在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，一個(gè)品牌倒下了,，哪怕并非完全沒有一戰(zhàn)之力,，卻也很難有機(jī)會(huì)重新站起來。這種遺憾,，在上海有望得到彌補(bǔ),。據(jù)報(bào)道，上海正考慮建立“品牌池”,，把一些在國有企業(yè)手中做得一般,、馬馬虎虎，甚至有些勉強(qiáng)度日的產(chǎn)品和老字號(hào)放進(jìn)去,，向社會(huì)開放,。通過第三方評(píng)估大致價(jià)值，然后公開競(jìng)爭(zhēng)來獲得經(jīng)營權(quán),。

那些舉步維艱的老品牌,，被投進(jìn)品牌池之后,，能否如魚得水，尚需進(jìn)一步觀察,。但轉(zhuǎn)變思路,，嘗試換人經(jīng)營，向社會(huì)力量借智轉(zhuǎn)型,、借力升級(jí),，不斷提高“閱讀”市場(chǎng)的能力，確屬挺有想象空間的嘗試,。

盡管每個(gè)知名品牌都具有高辨識(shí)度的獨(dú)特氣質(zhì),，凝結(jié)著創(chuàng)始人篳路藍(lán)縷的心靈史，沉淀著消費(fèi)者殷殷的情感寄托,，但品牌的載浮載沉符合市場(chǎng)規(guī)律,。世上有多少長盛不衰、永遠(yuǎn)屹立在金字塔尖的品牌,？即便是一些陪伴我們成長的知名品牌,，也有許多水沒滄海，杳然不見,。從當(dāng)年與柯達(dá),、富士上演“三國演義”的樂凱膠卷，到一度為人耳熟能詳?shù)摹昂ｚt”“回力”“紅燈”……一個(gè)個(gè)淡出大眾視野,，甚至連集萬千寵愛于一身的“英雄”也顯遲暮之態(tài),，曾經(jīng)無限風(fēng)光的“鳳凰”也安靜了許多。

然而,，風(fēng)光不再并不能和價(jià)值喪失畫等號(hào)。品牌擁有豐富的價(jià)值內(nèi)涵,，除了商業(yè)價(jià)值,，還有社會(huì)價(jià)值。即便一些品牌的商業(yè)價(jià)值不那么耀眼,，但它們的社會(huì)價(jià)值仍在,。時(shí)隔多年，人們?nèi)匀荒苡浧鹚鼈?，其中顯然有某些被我們忽視了的力量,。其實(shí)，那些品牌遇到的困難,，也許只是經(jīng)營理念上的滯后,，或是發(fā)展征途上的正常波折，又或是受困于體制機(jī)制的弊端,，但并不意味著它們注定只能消失在歷史的長河里,。

有時(shí)，換個(gè)人接手，換種思路經(jīng)營,，其命運(yùn)可能就會(huì)改變,。不難找到這方面的案例：健力寶——一度穩(wěn)居“民族飲料第一品牌”的國產(chǎn)飲料，被贊為“中國魔水”,，曾走過彎路,，也一蹶不振過，如今正艱難爬坡,，力圖重振雄風(fēng),。還有諾基亞，最興盛時(shí)一家獨(dú)大,，后來因轉(zhuǎn)型緩慢或步步被動(dòng),，這幾年正鉚勁跨坎，緊跟時(shí)代,，徐圖東山再起,。

賦予品牌的二次生命，延續(xù)它們的生命周期,，不讓它們的潛在價(jià)值白白浪費(fèi)掉,，在力推“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的今天,，尤顯重要,。一些來之不易的品牌，因經(jīng)營不善而步履維艱,，在遵守市場(chǎng)法則的前提下公平交易,，能實(shí)現(xiàn)多贏。一則品牌不至于荒廢,，二則創(chuàng)業(yè)者可以利用已有品牌的影響力,，少走彎路。廣大消費(fèi)者也能重拾美好記憶,，繼續(xù)青睞那些給自己帶來美好體驗(yàn)的品牌,。同時(shí)，在這個(gè)過程中,，市場(chǎng)變得更有活力,，國家的品牌建設(shè)更加有的放矢。

“企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基,、市場(chǎng)制勝之道在于創(chuàng)新,。”然而,，在其他方面大踏步的創(chuàng)新,，還是為了保住自己的品牌價(jià)值,。每個(gè)品牌的創(chuàng)立都極其艱辛，有時(shí)需要一代人乃至幾代人才能名滿天下,。曾有調(diào)查顯示,，全球名牌占全部品牌的比率不到3%，但銷售額占到了一半左右,。想辦法讓一個(gè)仍有潛力的品牌不斷續(xù)航,，不是思想上的守成，恰恰是創(chuàng)新思維的閃現(xiàn),。

可口可樂公司創(chuàng)始人阿薩·坎德勒曾說過,，“即使我的企業(yè)一夜之間燒光，只要我的牌子還在,，我就能馬上恢復(fù)生產(chǎn),。”延長品牌的生命周期,，讓老品牌發(fā)新芽,，對(duì)品牌仍是稀缺資源的中國而言，無疑是一篇值得企業(yè)和政府花更多心思去做的大文章,。