制造業(yè)企業(yè)高層次“藍(lán)領(lǐng)”的缺口很大，但是根據(jù)城市現(xiàn)行規(guī)定,，他們往往很難落戶,。有企業(yè)高級研發(fā)人員月薪達(dá)6萬元,，但扣除“五險一金”和個人所得稅后,，實(shí)際到手才3萬多元,。一位曾在國外留學(xué),、擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干,，回國后只評上了助理研究員。（5月8日《人民日報》）

人是最核心的生產(chǎn)力,，也是最具活力的發(fā)展因素,。一個企業(yè)如此，一個地方和一個國家也是如此,。企業(yè)是市場的主體,，也是地方發(fā)展的載體。如何留住人才,，既是企業(yè)的憂思,，也是整個國家應(yīng)當(dāng)考慮的問題。作為吸納人才,、發(fā)揮人才能力的平臺,，企業(yè)若不能留住人才，意味著創(chuàng)新力與競爭力的喪失,。企業(yè)發(fā)展若失去了核心動力,，地方甚至國家的發(fā)展也會受到影響。

“人才瓶頸”會導(dǎo)致創(chuàng)新乏力,。一個企業(yè)沒有強(qiáng)大的人才支撐,，就沒有核心的競爭力與可持續(xù)性。因而,，留住人才是企業(yè)的終極目標(biāo),，也是可持續(xù)發(fā)展的必然追求。不過,，囿于制度藩籬的限制,，“人才難留”依然是企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。過高的稅收和“五險一金”的費(fèi)用,，使得人才的名義工資高,，實(shí)際工資低；再加上編制,、戶籍,、住房、職稱等一系列的問題,，人才待遇的性價比相對較低,，人才的洼地效應(yīng)無以形成，留人難,、難留人的困局就無以破題,。

月薪6萬到手才3萬多，其中一半的錢都作為稅費(fèi)或者五險一金給上交了,。這樣的待遇,，在“居大不易”的一線城市,，根本沒有吸引力，也沒有可比性,。若是加上子女入學(xué),、戶籍等一系列準(zhǔn)入門檻， 這些都會成為限制人才流動的“攔路虎”,?？蒲袉挝弧⑹聵I(yè)單位這些帶有公共屬性的單位,，因?yàn)橛袕?qiáng)大的政策支持,，還可以提高自己的人才吸引力。但對于無法享受政策紅利的私營企業(yè),，如何解除制度屏障,，使之在吸引人才上有更大的空間和優(yōu)勢，需要從減負(fù)與扶持的角度,，出臺一系列的扶助措施,。

人才吸納與保護(hù)措施作為體系建設(shè)，應(yīng)當(dāng)包括以下幾個方面,，一是應(yīng)當(dāng)大力減輕企業(yè)稅收,，讓他們能夠有更多的投入，去吸引人才,。比如把用于繳稅的錢,，用于補(bǔ)助人才的待遇與其他支出上，讓高精人才的待遇得到提高,。二是要減少五險一金的收取標(biāo)準(zhǔn),，縮小名義收入與實(shí)際收入之間的差距，讓優(yōu)秀人才的待遇得到改善,；三是要采取公平對待，區(qū)別處理的原則,，對民營企業(yè)和中小企業(yè)在相對公平的基礎(chǔ)上,，出臺更具有可操作性和貼近實(shí)際的職稱評定、人才評價標(biāo)準(zhǔn),，為企業(yè)吸引人才創(chuàng)造條件,。

近年來，一些地方為了吸引人才,，出臺了一系列的優(yōu)惠政策,。不過，這種政策更多針對政府機(jī)構(gòu),、國有企事業(yè)單位,，對于民營企業(yè)或者中小企業(yè)的照顧不多,、兼顧不夠， 未能體現(xiàn)出差異性原則,。鼓勵創(chuàng)新離不開人才的參與,，吸引和激勵人才作為核心要素，既要力求于引,，更要注重于留,。唯有真正體現(xiàn)出尊重人才、關(guān)心人才,、保護(hù)人才的制度優(yōu)勢,，讓人才擁有相對的身份優(yōu)勢和待遇關(guān)懷，才能改變時下引不進(jìn),、留不住的困局,。

人才難留的本質(zhì)，還是制度的創(chuàng)新力度不夠,。在人才流失嚴(yán)重,，人才分布嚴(yán)重失衡的當(dāng)下，需要立足于制度優(yōu)化和中小企業(yè)的利益訴求,，出臺保護(hù)性和可持續(xù)性的人才保護(hù)計劃,，用創(chuàng)新驅(qū)動為留住人才保駕護(hù)航。