為不讓這項工作形式化，確保各項工作落到實處,，衛(wèi)生院對責任醫(yī)師團隊進行跟蹤管理，下發(fā)了《工作日志》，責任醫(yī)師團隊下村工作內容以日志形式進行記載,，要求每次活動都要有計劃、有方案,、有服務對象的簽名,、有督導意見、有村醫(yī)簽名,、有活動圖片,、有滿意度調查等資料。并定期召開團隊會議,，每季度以書面小結形式報分管領導,。分管領導、醫(yī)務科,、辦公室組織人員每季度對團隊的工作情況進行一次考核,。考核成績?yōu)楠剟钚钥冃ЧべY的發(fā)放依據,；對工作到位,、成績顯著的團隊予以適當獎勵。

如上工作取得了什么樣的明顯成效,？

“穩(wěn)固了公共衛(wèi)生服務體系,；實現了醫(yī)療公衛(wèi)服務‘四式管理’，達到了精細化,、規(guī)范化,；夯實了鎮(zhèn)村一體化工作，提升了村醫(yī)服務水平,；改善了醫(yī)患關系,，促進了社會的公平與和諧；預防為主,，防治并重,，全面提高了轄區(qū)居民群眾的健康水平；提高基層首診率,，創(chuàng)新‘分級診療制度’等,。”晏顯興說，通過“熟人效應”,，居民有了健康問題,，第一時間與簽約責任人聯系，基層首診率大大提高,。2012年—2015年基層首診率分別為70%,、72%、75%,、90%,。團隊實行“網格化”全覆蓋，鄉(xiāng)村醫(yī)生履約時處理不了的病人,，直接聯系團隊醫(yī)生診治,；需轉診的直接由團隊醫(yī)生轉上級醫(yī)院治療。主動掌握病人合理分診和門診住院病人的合理分流,，實現了“小病不出鄉(xiāng),、大病不出縣、疑難重癥才到大醫(yī)院”,。

“與此同時,，還實現了效益多元化?！?晏顯興進一步介紹,，通過開展公共衛(wèi)生能力建設，居民對茨溝鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院衛(wèi)生服務滿意度不斷提高的同時,，門診量,、住院量較以前有了大幅度提高，切實發(fā)揮了基本醫(yī)療的網底作用,。

統(tǒng)計顯示,，茨溝鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院2012年住院病人750人，2013年住院病人1517人,，2014年住院病人1780人,，2015年住院病人1800人，門診病人逐年明顯增加,。各項公共衛(wèi)生工作指標得到較好完成,，基本公共衛(wèi)生網底作用得到充分發(fā)揮，形成了群眾得實惠,、政府得民心,、衛(wèi)生事業(yè)得發(fā)展的多贏局面。

談到工作體會,，晏顯興胸有成竹地興奮介紹:“重視是關鍵,，理念轉變是基礎,，建章立制促規(guī)范，績效考核是保障,?！?span style="text-indent: 2em; font-family: inherit; line-height: 1.6;">