1,、 周海江

紅豆集團(tuán)黨委書記,、總裁

7月1日上午,，紀(jì)念中國共產(chǎn)黨建黨95周年大會在北京人民大會堂隆重舉行,。周海江與來自全國各地的黨員一起接受習(xí)近平等中央領(lǐng)導(dǎo)同志表彰,，獲得“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號,。周海江獲此殊榮,，這在廣大的民營企業(yè)家隊(duì)伍中尤其引人注目,。

周海江在理念上對黨的方針政策認(rèn)識深刻,，他花心血最多的地方是探索如何把黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度融為一體,，他探索創(chuàng)立的“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責(zé)任”三位一體的制度模式，不僅被中央組織部稱為“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”,，也被實(shí)踐證明是紅豆集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展的制勝法寶之一,。

2,、 任正非

獨(dú)自拉箱桿兒的“大老板”

華為投資控股有限公司總裁

4月中旬，一張任正非在上海虹橋機(jī)場排隊(duì)等出租車的照片刷爆網(wǎng)絡(luò),，引起社會強(qiáng)烈反響和熱烈討論,。實(shí)際上，這只是任正非平民生活的一個(gè)縮影,，無論在華為公司內(nèi)部,，還是在公眾場合，任正非都是這種平民化的行頭,。這與當(dāng)下不少民營企業(yè)家奢華排場的作派形成強(qiáng)烈反差,。

任正非所領(lǐng)導(dǎo)的華為公司，憑借營收總額第一,，位列2016年中國民營企業(yè)500強(qiáng)排行榜,、中國民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)榜首。華為多年來之所以長盛不衰,，以至登上了中國民營企業(yè)頭把交椅,，這不能不說與任正非平民化生活、管理風(fēng)格分不開,。任正非是年過七旬的老人,，也是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的大老板，他這樣的身家和年齡,，按理說怎么享受都不為過,，然而在我們周圍，比他年齡小,、成就小卻行事高調(diào),、生活奢華的老板屢見不鮮，任正非這樣平民化的“大老板”之所以能得到社會的普遍點(diǎn)贊,，正是因?yàn)槿藗冃闹邢Ｍ吹竭@樣具有良好形象的中國民營企業(yè)家群體,。

3、 馬云

任職聯(lián)合國的全球首位企業(yè)家

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席

9月21日,，馬云受聯(lián)合國邀請,，出任聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議青年創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)特別顧問。該任命由時(shí)任聯(lián)合國秘書長潘基文親自簽發(fā),，這是聯(lián)合國貿(mào)易及發(fā)展會議自1964年成立以來,，第一次聘請此類顧問，馬云也由此成為擔(dān)任此職位的第一位企業(yè)家,。

此前,，馬云作為B20工商界活動中小企業(yè)發(fā)展議題組組長，率先提出了“能夠幫助全世界的中小企業(yè),，幫助每一個(gè)人參與全球經(jīng)濟(jì)的世界電子貿(mào)易平臺eWTP”主張,，成為《B20政策建議報(bào)告》中的中國主張,。

馬云的當(dāng)選，是基于馬云領(lǐng)導(dǎo)下市值約1.8萬億蓬勃發(fā)展的阿里巴巴集團(tuán),，更是基于馬云在促進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展方面所做出的突出貢獻(xiàn),，不僅是其個(gè)人的榮譽(yù)，也是對阿里巴巴成就的認(rèn)可,，更是中國企業(yè)在國際上逐漸擁有話語權(quán)的表現(xiàn)，彰顯了中國企業(yè)家的全球影響力,。

4,、 盧志強(qiáng)

教育扶貧慷慨捐贈15億

中國泛海控股集團(tuán)黨委書記,、董事長

5月8日,，“泛海助學(xué)行動”啟動。盧志強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的泛海集團(tuán)宣布從2016年至2020年,，將向山東,、湖北、廣西,、重慶,、貴州、陜西6?。▍^(qū)市）每年捐贈5000萬元,，5年共計(jì)捐贈15億元。

扶貧先扶智,。盧志強(qiáng)對教育扶貧可謂情有獨(dú)鐘,。無論投入資金還是資助人群，民營企業(yè)家如此大手筆地進(jìn)行教育扶貧,，到目前堪稱首屈一指,。

縱覽泛海的公益慈善事業(yè)，不難發(fā)現(xiàn),，中國泛海在教育領(lǐng)域的投入尤為重視,，這與盧志強(qiáng)的個(gè)人經(jīng)歷密不可分，1985年盧志強(qiáng)開始下海時(shí),，進(jìn)入的就是教育和培訓(xùn)行業(yè),，更與他濃厚的教育情懷息息相連。

中國泛海將“發(fā)展教育脫貧”作為發(fā)力點(diǎn),，踐行“扶貧先扶智”的指導(dǎo)思想,，旨在從根本上阻斷貧困代際傳遞，發(fā)揮民營企業(yè)打贏精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的應(yīng)有作用,。

5,、 潘剛

登上亞洲乳業(yè)“首座”

伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長,、總裁

7月25日，荷蘭合作銀行發(fā)布了2016年“全球乳業(yè)20強(qiáng)”榜單,。荷蘭合作銀行每年發(fā)布的全球乳業(yè)排名被視為目前全球乳業(yè)的權(quán)威排行榜單,。伊利集團(tuán)的排名較去年提升兩個(gè)名次，首次進(jìn)入了全球乳業(yè)八強(qiáng),。這個(gè)“八”不尋常,，不僅是亞洲乳企的全球最高排名，也是掌舵人潘剛帶領(lǐng)伊利“登高”的又一站,?？梢哉f，伊利登上亞洲乳業(yè)首座,，是潘剛誠信經(jīng)營理念的必然結(jié)果,。

潘剛認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要想贏得市場,、贏得消費(fèi)者,，就必須要踏踏實(shí)實(shí)、坦坦蕩蕩,，以誠信為本,，和消費(fèi)者交心，打造“品質(zhì)企業(yè)”,。在打造“品質(zhì)企業(yè)”的過程中,，最重要的是守住誠信這個(gè)底線。

6,、 王健林

網(wǎng)羅全球頂級高管布的什么局

大連萬達(dá)集團(tuán)董事長

11月初,，王健林一舉將廣發(fā)銀行董事長董建岳、迪士尼行政總裁金民豪,、谷歌全球副總裁劉允正等三員大將攬入懷中,，這一消息震動業(yè)界，甚至讓全世界驚嘆,。

在這個(gè)并購盛行的時(shí)代,，引入某家公司的高管并不鮮見，但王健林作為一個(gè)民營老板,，卻一舉將三家公司的高管收入麾下,，這三家公司又都是具有相當(dāng)分量的企業(yè)，還是外企或國企,，這在中外商業(yè)史上絕無僅有,。

王健林為什么能一下收入三個(gè)高管，或許是萬達(dá)舞臺充滿想象空間,，或許是萬達(dá)薪酬充滿誘惑,，或者王健林個(gè)人魅力所在,，這一切都迎來外界的強(qiáng)烈的好奇。

這一招,，布的什么局,！

7、 許家印

“全球第一”房企掌門人

中國恒大集團(tuán)董事局主席

10月10日,，恒大對外宣布：今年前9個(gè)月,，累計(jì)銷售額已達(dá)2805.8億元。由此,，恒大一舉超越萬科,，成為全球第一房企，許家印也由此成為全球第一房企掌門人,。

短短20年，許家印把恒大從名不見經(jīng)傳的小公司打造成為榮登國內(nèi)乃至全球的第一房企,，展示了許家印不凡的膽識,、不懈的努力、出色的管理智慧和領(lǐng)導(dǎo)才能,。雖然在外界看來,，許家印是一位讓人如沐春風(fēng)的企業(yè)家，但他在工作上的投入和嚴(yán)謹(jǐn)非一般人能所及,?！胺浅Ｆ矗娴姆浅Ｆ?，據(jù)說每天的工作時(shí)間在20小時(shí)左右,。”

8,、 南存輝

工匠精神專燒一壺水

正泰集團(tuán)股份有限公司董事長兼總裁

11月下旬,，正泰集團(tuán)董事長南存輝在第七屆漢堡峰會被授予“中歐可持續(xù)發(fā)展獎”，用以表彰他在環(huán)保節(jié)能,、綠色能源等領(lǐng)域做出的特殊貢獻(xiàn),。作為本屆峰會“中歐可持續(xù)發(fā)展獎”的唯一獲獎?wù)撸洗孑x再次刷新了歐洲對中國制造的品牌印象,，成為2016年中國制造在全球市場的重要注腳,。

從做低壓電器“賣產(chǎn)品”到發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)收電費(fèi)“賣服務(wù)”，正泰集團(tuán)已在全球建成200余座地面光伏電站,，總裝機(jī)容量約2.4GW,。南存輝表示，從電力行業(yè)的用電末端,，到前端的發(fā)電環(huán)節(jié),，再到打通全產(chǎn)業(yè)鏈并不斷尋求創(chuàng)新,，正泰始終堅(jiān)持“用加法做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，用減法做大企業(yè)”,，圍繞“電”字專心燒好自己這壺水,。

9、 李書福

重塑汽車“中國制造”

吉利控股集團(tuán)董事長

作為一名汽車極客,，李書福領(lǐng)導(dǎo)下的吉利控股集團(tuán)迎來了30周歲,。多年來，李書福堅(jiān)持自主創(chuàng)新,，在車聯(lián)網(wǎng),、新能源、自動駕駛,、汽車安全等方面都取得了行業(yè)領(lǐng)先的研究成果,。吉利以中國車企的身份，憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，在國際,、國內(nèi)市場重塑“中國制造”的形象。

在李書福獨(dú)到管理智慧的引領(lǐng)下,，2016年吉利控股集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)呈現(xiàn)持續(xù)成長態(tài)勢：吉利品牌3.0精品車持續(xù)熱銷,，穩(wěn)步向年銷量70萬的目標(biāo)進(jìn)發(fā)；LYNK&CO品牌在歐洲發(fā)布,，開啟全新造車?yán)砟詈蜕虡I(yè)模式,；沃爾沃在華三大工廠布局逐漸清晰，全球市場的銷量增長讓中國制造的豪華車真正走向全球,；商用車品牌遠(yuǎn)程的發(fā)布,，開辟了新能源商用車的全新領(lǐng)域，進(jìn)一步填充了吉利的汽車版圖,。

10,、 賈躍亭

自我顛覆者

樂視控股集團(tuán)董事長、CEO

11月6日,，面對外界質(zhì)疑,，賈躍亭發(fā)出一封5000余字的長信，內(nèi)容包羅萬象,，卻集中深刻地反思了樂視模式,，進(jìn)行了近乎顛覆似的自我拷打。

在這個(gè)浮躁的時(shí)代,，相比于時(shí)下那些熱衷于作秀的企業(yè)家特別是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域行業(yè)的企業(yè)家,，賈躍亭這種毫不忌諱的內(nèi)省與自我批判就顯得格外引人注目。就像每個(gè)人都會經(jīng)歷成長的煩惱一樣，每個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)也總會在某個(gè)階段遭遇到比較重大的障礙和瓶頸,，如今樂視“一邊是突飛猛進(jìn)的戰(zhàn)略與業(yè)績,，一邊是日益凸顯的資金與組織壓力”。賈躍亭能在這樣的時(shí)候勇敢地把傷疤撕開暴露給公眾看,，確實(shí)別具一格,。