湖南開源·瀏陽河農業(yè)產業(yè)集團董事長,、黨委書記羅可大：推進產業(yè)扶貧 實現(xiàn)共同發(fā)展

自2006年以來，瀏陽河集團發(fā)揮自身優(yōu)勢,，探索以產業(yè)扶貧為主線,，以黨建互幫為切入點，以自然村為實體,，以農民專業(yè)合作社為紐帶,，以市場為主導向,，以實現(xiàn)互利“雙贏”為目標的民營企業(yè)參與精準扶貧的幫扶模式，累積投資3億多元,，實施項目21個,，帶動了以武陵山片區(qū)為主的湖南、重慶,、江西等省16縣29個自然村2萬多農戶脫貧致富,，其中建檔立卡貧困村19個，貧困戶1862戶,，已脫貧617戶,。

構建長效機制，形成幫扶常態(tài)化

集團成立了產業(yè)幫扶領導小組,，下設綜合組,、規(guī)劃組、項目組,、考評組,，還吸納部分貧困村支書、主任為成員,，定期交流,、研究幫扶落實情況,。結合集團發(fā)展戰(zhàn)略和重點,，集團專門制定了產業(yè)幫扶十年規(guī)劃和年度計劃，逐年驗收,。成立了“感恩慈善基金”和“黨員奉獻基金”,，實行產品銷售“兩分錢扶貧工程”（每銷售一件、盒,、袋,、瓶，提取2分錢用于扶貧）,，逐年從集團利潤中拿出資金用于扶貧幫困,。

分類建檔立卡，確保幫扶精準化

一是對貧困村產業(yè)發(fā)展情況進行建檔立卡,，對貧困村自然資源,、特色產業(yè)、人口情況,、種養(yǎng)大戶情況,，逐一調查分析，制定具體的產業(yè)對接和幫扶計劃,。二是對19個建檔立卡貧困村和1862戶貧困戶單獨建檔立卡,，將村民收入情況,、勞動力情況、耕地情況都建立檔案,，發(fā)動公司員工一對一或一對多結對,，措施到戶。三是對直接幫扶的貧困學生建檔立卡,，將家庭情況,、學習情況、就業(yè)情況等建立數據庫,，集團累計資助貧困生1426名,，其中679名已畢業(yè)就業(yè)。

以農民專業(yè)合作社為紐帶,，提高農民的組織化

集團先后在武陵山片區(qū)和湖南古丈,、重慶秀山等縣組建了23個農民專業(yè)合作社，入社農戶1萬多戶,。農民專業(yè)合作社實行“五統(tǒng)一”的模式,，即統(tǒng)一發(fā)放作物種子、統(tǒng)一組織技術培訓,、統(tǒng)一制定生產標準,、統(tǒng)一開展技術服務、統(tǒng)一收購農業(yè)產品,。對有技能和基礎,、愿意擴大規(guī)模的種養(yǎng)戶從資金、技術上重點扶持,，強化示范效應,，已培育種（養(yǎng)）大戶200多個。集團發(fā)揮農民專業(yè)合作社的輻射能量,，探索“五個一”整村帶動的模式,，即“結對一個行政村，組建一個合作社,，培植一個產業(yè),，幫助一批貧困戶，興旺一塊經濟”,。在慈利象鼻嘴村,，集團以資金、技術入股,，村民以土地,、產品、實物入股，共同成立了農業(yè)開發(fā)公司,，統(tǒng)一組織村民發(fā)展種養(yǎng)業(yè),。十年間，村民年人均收入由2006年的2400多元增長到10450多元,，成為全國新農村建設示范村,。

加大科技投入，提升幫扶的科技化

集團與中國農科院和湖南省農科院合作,，成立了湖南雜糧類產品研發(fā)中心,，擁有發(fā)明專利23項、知識產權56項,，選（育）種基地8000多畝,，產業(yè)基地45000多畝，已開發(fā)出6大類60多種旱雜糧單品,。2014年,，成立了農民專業(yè)合作社聯(lián)社，聯(lián)合7家科研院所和70多家企業(yè),，發(fā)起成立了“湖南省旱雜糧產業(yè)商會”,。集團依托自身的技術人才和吸納產業(yè)商會的專家人才，對貧困村及種養(yǎng)戶定期開展集中培訓,、講座,，巡回提供技術服務，發(fā)放技術手冊,，指導農戶按標準生產,，科學種養(yǎng)。

黨建互幫互助,，加強幫扶的核心化

在幫扶過程中,，集團注重把黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢,，建立起集團與幫扶村的黨建互幫互助機制,。集團黨委與19個貧困村結成黨建互幫互助對子，出資建立黨員學習室和活動室,，幫助村里開展黨員遠程學習活動,，培養(yǎng)致富人才，增強“村支兩委”帶領群眾脫貧致富的本領,。經上級黨組織批準,，集團選派高管擔任幫扶村黨支部第一書記，吸納村干部為專業(yè)合作社負責人,，將企業(yè)的市場,、營銷、管理經驗帶到干部和農戶中，培養(yǎng)了創(chuàng)新型干部,、新型農民和農村經紀人,。