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寧濱:服務創(chuàng)新驅(qū)動高校需解決體制機制難題
實施創(chuàng)新驅(qū)動,,體制機制是難題,。對于高校服務創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略而言,體制機制亦是一個涉及根本、關(guān)乎長遠的問題,、難題。解決這個難題,,高校還需著力深化人才培養(yǎng)機制,、用人機制、協(xié)同創(chuàng)新機制三項改革,,不斷激發(fā)創(chuàng)新的內(nèi)生動力,。
寧濱
人才培養(yǎng)機制還需告別“象牙塔”
高校培養(yǎng)的人能不能適應社會和行業(yè)發(fā)展需要一直是廣泛聚焦的話題。以前人們總把高校比作“象牙塔”,,但也正因為如此,,高校人才培養(yǎng)普遍存在與社會脫節(jié)現(xiàn)象,究其根源是學生在校期間存在理論與實踐結(jié)合不夠,、跨學科知識融合能力薄弱,、國際視野不足等問題,嚴重制約了他們的創(chuàng)新活力,。
作為國家創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的儲備庫和蓄水池,,高校必須緊抓深化人才培養(yǎng)機制改革主線,開展拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式的探索與實踐,。一要不斷深化教育教學改革,,以“通識教育、按類教學,、倡導探索”的教育理念,,創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,優(yōu)化學科專業(yè)結(jié)構(gòu),逐步實現(xiàn)從培養(yǎng)專門化高級人才向具有創(chuàng)新潛質(zhì)的高級人才轉(zhuǎn)變,。二要按照教學科研融合,、學校企業(yè)聯(lián)合和學科專業(yè)交叉的建設思路,為學生個性發(fā)展和專業(yè)興趣提供不同培養(yǎng)方式途徑,。如實施“科研導師計劃”引導本科生提前參與科學研究,,通過“3+1+2”“3+3+3”等模式與行業(yè)企業(yè)開展產(chǎn)學聯(lián)合培養(yǎng),開設“復合人才試點班”,,建設企業(yè),、校外雙導師教學隊伍等。三是通過“請進來”和“走出去”,,努力提升人才培養(yǎng)的國際視野和國際競爭能力,。如依托國家公派留學項目與世界知名大學聯(lián)合培養(yǎng)國際人才,積極探索基于項目導向的“海外項目經(jīng)理試點班”,,支持學生海外交換,、國際競賽、科研訓練等,。制定和完善學生國際交流管理有關(guān)文件,,通過學分互認等形式從制度上保障國際化人才培養(yǎng)。北京交通大學圍繞國家“一帶一路”建設,,與俄羅斯圣彼得堡交通大學聯(lián)合建設中俄交通學院,,牽頭成立中國—東盟軌道交通教育培訓聯(lián)盟,都是中國高等教育走出國門的成功探索,。
用人機制還要釋放人才活力
長期以來高校在創(chuàng)新驅(qū)動過程中存在的突出問題是:在“金字塔”尖端的領軍人才和科學大師少,,各類科技人才主體活力不足,潛能釋放不夠,。而這也間接導致了科研成果多,、原創(chuàng)重大成果少;科研產(chǎn)出多,、實際應用少,;創(chuàng)新成果多、落地轉(zhuǎn)化難等問題,。
要解決上述問題,,高校一要以高端人才引育為重點,堅持重點引進,、重點培養(yǎng)的思路,,以分類管理、合同約束,、考核評估為基本原則,,引進和培養(yǎng)一批具有國內(nèi)外影響力的領軍人才,,積極促成“以才引才”和“團隊式引才”,實現(xiàn)“引進一個人才,,凝聚一個團隊,帶動一個學科”,。二要以用人機制改革為突破口,,營造“尊重人才”的政策環(huán)境。堅持“尊重勞動,、尊重知識,、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針,,在尊重科學研究基本規(guī)律基礎上,,建立以促進績效提高和專業(yè)發(fā)展為導向,以高水平,、標志性創(chuàng)新成果為重點的考核評價體系,,對優(yōu)秀人才進行重點培養(yǎng)、跟蹤管理和政策支持,。要切實解決各類人才安家落戶等后顧之憂,,鼓勵人才潛心研究、攻堅克難,。三要以激勵機制改革為抓手,,充分釋放創(chuàng)新要素的活力。要積極探索科研經(jīng)費管理機制改革,,賦予科研人員更大的決策和支配空間,。
要進一步深化科技分類評價改革,鼓勵教師以問題和需求為導向,,提高科技創(chuàng)新質(zhì)量和實際貢獻,,努力營造鼓勵教師潛心研究的良好環(huán)境。要根據(jù)國家政策不斷完善科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法,,解決成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”問題,。北京交大實行專利轉(zhuǎn)化階梯式利益分配形式,轉(zhuǎn)化金額越高,,發(fā)明人所獲得的利益分配比例越大,,將70%以上甚至高達95%的利益分配給專利發(fā)明人作為獎勵及后續(xù)研究經(jīng)費,極大地激發(fā)了科研人員科研轉(zhuǎn)化的熱情,。
科研機制還要強調(diào)協(xié)同創(chuàng)新
當前,,我國發(fā)展進入新常態(tài),經(jīng)濟下行壓力加大,,新舊動力轉(zhuǎn)換青黃不接現(xiàn)象凸顯,,多數(shù)產(chǎn)業(yè)大而不強,,仍然處于全球價值鏈中低端,關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人,。這其中一個重要原因,,就是基礎研究積累不夠、原始創(chuàng)新能力不強,、科技創(chuàng)新源頭供給不足,。
要搶占科技創(chuàng)新未來制高點,打造發(fā)展新優(yōu)勢,,高校一方面要堅持國家戰(zhàn)略和科學前沿導向,,主動在國家發(fā)展緊迫需求以及可能產(chǎn)生革命性突破的重點方向和熱點領域進行布局并謀求率先突破,加強學科體系的基礎建設,;一方面也要依托優(yōu)勢學科群,,與科研院所、行業(yè)企業(yè),、地方政府以及國際社會等建立深度合作,,積極打造協(xié)同創(chuàng)新的有機整體。
協(xié)同創(chuàng)新涉及多方利益主體和創(chuàng)新要素,,需要企業(yè),、高校、科研院所等不同創(chuàng)新主體之間合理分工,、協(xié)同合作,。做好協(xié)同創(chuàng)新,高校要在“協(xié)同”上下功夫,、做文章,。首先要以“國家急需、世界一流”為宗旨,,以重大任務為牽引組織創(chuàng)新團隊,,形成以需求為牽引、“政產(chǎn)學研用”一體的發(fā)展模式,。其次要深化科技成果產(chǎn)權(quán)等機制改革,,在搭建轉(zhuǎn)化平臺、知識產(chǎn)權(quán)分割確權(quán),、推動科研配套改革等方面,,形成政策體系,推動各類創(chuàng)新主體劃定利益和責任分配機制,,保障協(xié)同創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地順利進行,。最后,要努力打破內(nèi)部體制壁壘,。堅持開放共享理念,,推進組織管理向流動,、開放、協(xié)同的方式轉(zhuǎn)變,,創(chuàng)新要素與資源向匯聚,、融合的方向轉(zhuǎn)變,最大限度地實現(xiàn)要素共享,。在國家各部委,、行業(yè)企業(yè)和北京市政府的協(xié)同配合下,北京交大研發(fā)出我國首例具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的CBTC(基于通信的列車運行控制系統(tǒng))成套裝備,,使我國成為第四個成功掌握CBTC核心技術(shù)并順利開通應用的國家,造價較引進系統(tǒng)低30%左右,,目前已在北京,、深圳十幾個城市十余條軌道交通線路中應用,成為我國自主創(chuàng)新“政產(chǎn)學研用”結(jié)合的成功典范,。
(作者系北京交通大學校長)
編輯:邢賀揚
關(guān)鍵詞:寧濱 服務創(chuàng)新 驅(qū)動高校 體制機制難題