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中國(guó)主題公園拿什么叫板迪士尼

2016年06月01日 17:58 | 來源:北京青年報(bào)
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最近,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在央視《對(duì)話》節(jié)目中表示,迪士尼的優(yōu)勢(shì)是IP比較多,但這也成為了一個(gè)包袱,使迪士尼只會(huì)就原來IP產(chǎn)品做擴(kuò)張,,很少研究新的商業(yè)模式。王健林提出,,迪士尼實(shí)在不該來中國(guó)大陸,,中國(guó)已有多個(gè)自主品牌的主題公園,,我們要讓迪士尼中國(guó)這一塊財(cái)務(wù)十年到二十年之內(nèi)盈不了利。

上海迪士尼將于6月16日正式開園,,隨著這個(gè)時(shí)間的臨近,,中國(guó)主題公園如何應(yīng)對(duì)洋品牌主題樂園的挑戰(zhàn),或者說中國(guó)主題公園如何與迪士尼這樣的洋品牌競(jìng)爭(zhēng),,成為業(yè)界和公眾倍加關(guān)切的話題,。近年來,中國(guó)主題公園市場(chǎng)增長(zhǎng)迅猛,,2011 年至2013年,、2014年至2015年兩個(gè)階段,投資額增長(zhǎng)均超過100%,,預(yù)計(jì)2020年中國(guó)將增加64個(gè)主題公園,,潛在入園人次將達(dá)1.663億,總投資額達(dá)238億美元,。據(jù)報(bào)道,,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在江西南昌建設(shè)的主題樂園——南昌萬(wàn)達(dá)文化旅游城近日開業(yè),這種包含室外主題樂園,、室內(nèi)主題樂園,、頂級(jí)舞臺(tái)秀、酒店群等多種業(yè)態(tài)的大型主題樂園模式,,將被萬(wàn)達(dá)復(fù)制到國(guó)內(nèi)多個(gè)城市,,形成國(guó)內(nèi)主題公園“阻擊迪士尼”的集團(tuán)方陣。

從眼下的情況看,,萬(wàn)達(dá)城,、歡樂谷、長(zhǎng)隆等國(guó)內(nèi)主題公園要“阻擊迪士尼”,,聽起來的確有點(diǎn)不可思議,。畢竟,迪士尼作為世界上最大的主題公園公司之一,,在全球觀眾中已形成巨大的知名度和影響力,,對(duì)如此“巨無(wú)霸”主題公園發(fā)起挑戰(zhàn),不僅需要非凡的勇氣和雄厚的實(shí)力,,更需要深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和富于創(chuàng)新的文化,。在目前環(huán)境下,,迪士尼進(jìn)入中國(guó)以后,,需要面對(duì)許多問題和困難,包括王健林說的氣候條件(如上海夏天雨多,,梅雨期幾十天,,冬天比較冷,,不利于經(jīng)營(yíng)室外游樂項(xiàng)目)、人文環(huán)境(現(xiàn)在已不是中國(guó)人看米老鼠,、唐老鴨為之瘋狂,、盲目追隨的年代)等,都是迪士尼需要應(yīng)對(duì)和克服的難題,。而這些也為中國(guó)主題公園叫板迪士尼提供了機(jī)會(huì),。

目前,能夠支撐中國(guó)主題公園與迪士尼競(jìng)爭(zhēng)的主要手段,,就是“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略,,即主要靠觀眾人數(shù)、價(jià)格定位和消費(fèi)規(guī)模取勝,,靠諸多本土積累和本土優(yōu)勢(shì)取勝,。雖然短期內(nèi)在影響力方面很難趕超迪士尼,但至少可以在地利和人氣上占得先機(jī),,所謂“游擊隊(duì)打敗正規(guī)軍”,、“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)打贏陣地戰(zhàn)”,說的就是這個(gè)道理,。

另一方面,,迪士尼能夠長(zhǎng)時(shí)間保持興旺發(fā)達(dá)的勢(shì)頭,一個(gè)很重要的原因,,就是有高度的專業(yè)和引人入勝的文化,。對(duì)主題樂園來說,創(chuàng)新永遠(yuǎn)是生命和活力,,迪士尼當(dāng)初如果沒有世界頂尖級(jí)創(chuàng)意大師喬布斯的介入,,可能就難以給觀眾帶來新的希望和期待,從而也不會(huì)有今天的輝煌,,甚至可能早已出現(xiàn)致命的危機(jī),。迪士尼在這方面的成功經(jīng)驗(yàn),也給中國(guó)主題公園提供了有益的鏡鑒和啟示,。

中國(guó)主題公園要與迪士尼展開正面競(jìng)爭(zhēng),,單靠“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略肯定是不夠的,而必須在文化內(nèi)涵上下功夫,,競(jìng)爭(zhēng)思路和手段隨著市場(chǎng)占有率的提高逐步調(diào)整,。在市場(chǎng)完全開放的大背景下,中國(guó)主題公園需要有“天下英雄盡入吾彀中”的戰(zhàn)略眼光,,需要將世界上最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師,、創(chuàng)意師、創(chuàng)新人才吸引過來,,需要與全球最有創(chuàng)意天才和創(chuàng)新能力的公司合作,。

正如當(dāng)初迪士尼與喬布斯的合作獲得新的發(fā)展,,現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)同樣可以與其他創(chuàng)意創(chuàng)新企業(yè)合作,比如與百度,、阿里,、騰訊等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀公司合作,以永不停息的創(chuàng)意創(chuàng)新探索獨(dú)特的文化旅游范式,,充分發(fā)掘?qū)O悟空,、哪吒、大熊貓等中國(guó)傳統(tǒng)IP的文化魅力,,努力打造更多屬于中國(guó)文化范疇的IP形象和IP產(chǎn)品,,為主題公園拓展更廣闊的發(fā)展通道和成長(zhǎng)空間。


編輯:薛曉鈺

關(guān)鍵詞:主題公園 萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 王健林 迪士尼

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