管理者必須喚醒員工的內(nèi)部驅(qū)動力，讓員工愿意干,、主動干、認(rèn)真干,，這樣才能讓公司治理服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)

東軟集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官 劉積仁

企業(yè)在成長的過程中,，面臨不同的環(huán)境與目標(biāo),，所以治理的方式方法也會不斷變化和調(diào)整。不過,，無論怎么治理,，管理者必須能夠喚醒內(nèi)部的驅(qū)動力，這是讓治理生效的最重要因素,。

我經(jīng)常開玩笑說,，我們做技術(shù)的人，思考和不思考是看不出來的,。大家都坐在電腦前,，很難通過表情去判斷這個(gè)人有沒有認(rèn)真工作。并且軟件開發(fā)這行,，有時(shí)看上去做得很快,，結(jié)果發(fā)現(xiàn)做錯(cuò)了，所以在沒有完工前,，工作做得多或少很難界定,。由此看來，激發(fā)員工的內(nèi)部驅(qū)動力就變得非常重要,，讓他們愿意干,、主動干、認(rèn)真干,，這樣的治理才是服務(wù)于企業(yè)整體目標(biāo)的,。

除了關(guān)注企業(yè)活得好，一個(gè)好的管理者還要保證企業(yè)活得長,。很多企業(yè)都能生存很久,，但從歷史經(jīng)驗(yàn)來看，我們這個(gè)行業(yè)的企業(yè)平均存活時(shí)間是8年,，這幾年有了互聯(lián)網(wǎng),，更是變成了4年，這就給公司治理提出了更高要求,。以東軟為例,，我們的董事，除了有獨(dú)立董事,，還有外國的董事,，這是因?yàn)樾袠I(yè)競爭更多地來自于全球，我們希望平衡國際國內(nèi)的市場。

另外,，當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模變大時(shí),，我越來越感覺到新一代的年輕人都充滿了夢想，他們有的甚至擁有和你創(chuàng)業(yè)之前一模一樣的夢想,。有的管理者有顧慮,，想把這種想法消除掉，但這樣公司反而就沒希望了,。還有的管理者不給年輕人實(shí)現(xiàn)夢想的機(jī)會,，逼著他們只能離開。

盡管我們經(jīng)常說大部分人的創(chuàng)業(yè)不會成功,，但行與不行是一回事,，做與不做是另外一回事。所以如何在內(nèi)部讓年輕人實(shí)現(xiàn)夢想,，同時(shí)服務(wù)于企業(yè)，就是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),?；谶@種考慮，我們最近開展了內(nèi)部創(chuàng)業(yè),，你可以用你的管理團(tuán)隊(duì),，來管理你做得不錯(cuò)的項(xiàng)目。通過這種方式,，東軟現(xiàn)在有一批內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司,，讓年輕人回到創(chuàng)業(yè)初級的階段，保持最強(qiáng)大的動力,，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

有的企業(yè)做得很好，但是活得短,，這樣并不好,。我們要做那種可能做得還不夠好，但是靠著客戶的意見和建議,，活得更長一些的企業(yè),。這樣也給了我們很多改變的機(jī)會，能讓自己變得更好,。（記者 白之羽整理）