負(fù)債449億,，主營(yíng)產(chǎn)品成本高于收入

2011年、2012年連續(xù)虧損被“戴帽”，2013年經(jīng)“財(cái)務(wù)手術(shù)”實(shí)現(xiàn)盈利后“摘帽”,，若再虧將二次“戴帽”,。

“又虧損了,！”新京報(bào)記者與一位鞍鋼中層干部剛見(jiàn)面,，他就開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地說(shuō),?！鞍颁摼褪乾F(xiàn)在中國(guó)國(guó)有鋼鐵產(chǎn)業(yè)的一面鏡子,，體制落后，成本高昂,，虧損慘重,，已經(jīng)到了不得不痛下決心改革的地步！”上述鞍鋼中層干部說(shuō),。

年報(bào)顯示,，公司去年毛利率進(jìn)一步收縮，從2014年的11.56%下滑至2015年的6.24%,，在2007年,，這一數(shù)據(jù)為26.19%。作為主營(yíng)產(chǎn)品的熱軋薄板系列產(chǎn)品的毛利率更是為-0.26%,，這也意味著該產(chǎn)品營(yíng)業(yè)成本高于營(yíng)業(yè)收入,。

鞍鋼股份負(fù)債也居高不下，負(fù)債總額達(dá)到449億元,，資產(chǎn)負(fù)債率為50.70%,，相較2014年攀升了3個(gè)百分點(diǎn)。

對(duì)于2015年巨虧,，鞍鋼股份將主要原因歸咎于鋼材市場(chǎng)價(jià)格下滑,，礦石、煤炭等原料價(jià)格降低幅度相對(duì)較低,，外部市場(chǎng)因素吞噬盈利空間,。

這已不是鞍鋼股份第一次深陷虧損泥潭，早在2012年與2011年,，其分別虧損40.3億元,、21.5億元,，以至于在2013年不得不進(jìn)入被ST的命運(yùn)。

2014年初,，鞍鋼股份宣布2013年實(shí)現(xiàn)盈利,，凈利潤(rùn)達(dá)到7.7億元，進(jìn)而公司成功“摘帽”,，避免了因連續(xù)三年虧損而被退市的尷尬,。不過(guò)在諸多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，此次盈利背后是通過(guò)調(diào)整固定資產(chǎn)折舊年限的“財(cái)務(wù)手術(shù)”,。

在短暫休整之后,，鞍鋼股份在2015年又一次迎來(lái)巨額虧損，若2016年再次虧損,，公司又將面臨被ST命運(yùn),。

鞍鋼股份表示，已在公司內(nèi)部“以超常規(guī)措施持續(xù)加大降本增效工作力度”,，但仍不足以彌補(bǔ)鋼價(jià)深幅下跌帶來(lái)的效益損失。

內(nèi)部人士：虧損與過(guò)度擴(kuò)張有關(guān)

“黃金十年”大肆擴(kuò)張,，內(nèi)部人士稱(chēng)多個(gè)重組消耗鞍鋼利潤(rùn),，有重組項(xiàng)目已因連續(xù)虧損被迫停產(chǎn)。

在出現(xiàn)大面積虧損之前,，包括鞍鋼股份在內(nèi)的中國(guó)鋼鐵行業(yè)正沉浸在“黃金十年”里,。從2002年至2012年的十年，中國(guó)粗鋼產(chǎn)量從1.8億噸上升到7.2億噸的規(guī)模,，甚至有人將鋼企的軋機(jī)比做印鈔機(jī),。

鋼鐵“黃金十年”期間，中國(guó)發(fā)布了第一個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,，希望通過(guò)兼并重組來(lái)提高中國(guó)鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。借此，以寶鋼,、鞍鋼,、武鋼、首鋼為首的中國(guó)大型鋼鐵企業(yè)掀起了一股兼并潮,，四處攻城略地,。

2010年，鞍鋼集團(tuán)與攀鋼實(shí)行聯(lián)合重組計(jì)劃得到國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),，重組后,，鞍鋼與攀鋼整體劃入新設(shè)立的鞍鋼集團(tuán)公司，均作為鞍鋼集團(tuán)公司的全資子公司,。

然而,，隨著“黃金十年”接近尾聲,，鞍鋼開(kāi)始深陷虧損泥潭。

一位鞍鋼內(nèi)部人士對(duì)新京報(bào)記者表示,，鞍鋼股份如今的虧損困境與前幾年過(guò)度擴(kuò)張有很大關(guān)系,，在遼寧朝陽(yáng)的鞍凌鋼鐵、位于福建莆田的冷軋鋼板公司,、重組攀鋼都大量消耗了鞍鋼的利潤(rùn),。

該人士還透露，前述在福建的冷軋鋼板公司已經(jīng)因連續(xù)虧損而被迫停產(chǎn),。他認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目從一開(kāi)始選址就有問(wèn)題,，南方市場(chǎng)最主要的是在上海和廣州，可當(dāng)時(shí)鞍鋼卻把廠址定在了福建,，直接增加了運(yùn)輸成本,。

一位鞍鋼老干部對(duì)新京報(bào)記者說(shuō)，鞍鋼虧損固然有自己的原因,，很大一部分其實(shí)是攀鋼帶來(lái)的,。

“對(duì)于這種行業(yè)周期性特別明顯的企業(yè)，在行業(yè)景氣度高峰期來(lái)臨前適度控制擴(kuò)張規(guī)模,，在公司內(nèi)部應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估評(píng)測(cè)體系,。”中投顧問(wèn)冶金行業(yè)研究員苑志斌告訴新京報(bào)記者,。

高層“大換血”鞍鋼迎來(lái)改革機(jī)遇

“60后”姚林擔(dān)任上市公司董事長(zhǎng),，被認(rèn)為有魄力、干勁大,；市場(chǎng)出現(xiàn)回暖,，鞍鋼能否抓住時(shí)機(jī)改革成關(guān)鍵。

2015年以來(lái),，鞍鋼集團(tuán)高層出現(xiàn)“大換血”,，隨著原任董事長(zhǎng)張廣寧調(diào)回廣東，鞍鋼“老人”唐復(fù)平接任集團(tuán)董事長(zhǎng)一職,，姚林則出任上市公司鞍鋼股份董事長(zhǎng),。 一位接近鞍鋼高層的人士對(duì)新京報(bào)記者表示，張廣寧是“中管干部”,，當(dāng)時(shí)被委以重任空降到鞍鋼,，但其并沒(méi)能挽回鞍鋼虧損局面。

上述人士表示,，姚林屬于“60后”,，他于1988年進(jìn)入鞍鋼集團(tuán)工作，此前擔(dān)任鞍鋼集團(tuán)黨委委員,、副總經(jīng)理,，并長(zhǎng)期兼任攀鋼集團(tuán)的要職,，2015年3月份被鞍鋼集團(tuán)委任到下屬鞍山鋼鐵集團(tuán)擔(dān)任董事長(zhǎng)，履新尚不足兩個(gè)月便擔(dān)任鞍鋼股份董事長(zhǎng),。

一位鞍鋼中層干部對(duì)記者表示,，姚林年紀(jì)輕、學(xué)歷高,，而且是從攀鋼調(diào)過(guò)來(lái)的,，有魄力，干勁很大,，目前鞍鋼搞的人力資源優(yōu)化就是他在抓,。

面對(duì)頹勢(shì)，鞍鋼股份提出了新經(jīng)營(yíng)方針：2016年公司將緊緊抓住“效率,、質(zhì)量,、客戶(hù)”三個(gè)關(guān)鍵要素，主動(dòng)變革創(chuàng)新,、提升效率,，努力提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

“在市場(chǎng)比較低迷的背景下,，鞍鋼股份應(yīng)該想辦法更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰不符合市場(chǎng)需求的低端產(chǎn)品,，根據(jù)客戶(hù)個(gè)性化需求，加大產(chǎn)品研發(fā),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品供給高端化,。”中投顧問(wèn)苑志斌指出,，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略和改革內(nèi)部組織管理形式,，改善激勵(lì)機(jī)制也是其出路參考策略。

今年春節(jié)之后,，鋼鐵市場(chǎng)回暖,，鞍鋼廠區(qū)內(nèi)的煉鐵、煉鋼兩個(gè)總廠都在生產(chǎn),，鞍鋼股份一位中層表示,，“不缺訂單，已全力開(kāi)動(dòng)生產(chǎn)線,，工人按照正常進(jìn)行三班倒,，三四月份盈利沒(méi)有大問(wèn)題?！卑颁摴煞菽芊窠枋袌?chǎng)回暖東風(fēng)治好遺留“病痛”,，仍考驗(yàn)管理層的智慧,。