五級制的央企就像個笨熊，渾身是膘一身的贅肉，轉(zhuǎn)個身都費勁，又怎么參與瞬息萬變的市場競爭？一個指令，一級傳一級，等所有的人都明白過來,，沒準機會就丟失了；基層有什么樣的反映,，市場有什么變動,，一級上傳一級，等高層明白過來,，黃花菜都涼了,。當然，五級制也有好處,，能養(yǎng)官啊,，一級又一級，一級管一級,，官管兵,，官管官,，官再管官,，層級越多自然官也越多，說出來都是“長”,，給的名片都是官,，皆大歡喜。

國資委說要通過改革,，改變現(xiàn)在無論是機制,、體制，還是管理能力,，與經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的要求還有很多不適應的地方,。問題是，要改革勢必要打破固有的結(jié)構(gòu),，得廋身,，職能要精簡，一些部門要合并,，多余的人員要退出,。五級變?nèi)壎壣踔磷円患?，這么多人往哪放，勢必有一些人得退下來,，一部分人得轉(zhuǎn)崗,，還有一部分人得丟官，利益受損又怎么有改革的動力,？

并不是企業(yè)領導人不知道變的重要性,，也不是市場上沒有這樣的成功或者失敗的先例，而是很多時候他們找不到變的動力,。央企所處的市場基本上仍然是一個相對封閉的市場,，巨頭很多，但說到底都是一家,，業(yè)外的人想進進不來,，業(yè)內(nèi)的人又怎么會有改革的沖動，哪來的變革的魄力,？所以,，競爭性行業(yè)基本沒央企多少發(fā)言權(quán)，而那些吸金能力最強的央企基本上集中在壟斷行業(yè),。

華為如今的強大不是設計出來的,，而是在市場中跌打摸爬出來的，四周是狼,，自然你得跑快點才行,；四周是羊，怎么會有生存危機感,？大家都說要使央企有內(nèi)生的動力,，可是這內(nèi)生的動力并不是憑空而降的，而是市場競爭給的,。一個空洞的現(xiàn)代企業(yè)制度只怕很難抵消這種缺乏競爭的惰性,。頂層設計固然重要，但如果不理順市場體制,，不大膽放開準入門檻,，在空曠的草原上放幾匹狼，只怕依然是換湯不換藥,。