兼售文具和藝術(shù)衍生品,、氤氳咖啡香的書店,，在中國大城市已是見怪不怪了,。不過這一年多，人們對(duì)書店的認(rèn)識(shí)不斷“刷新”：先是老店重開的上海鹿鳴,、大眾書局勻出場地用以講座和書友會(huì),；接著無印良品和誠品這樣的“雜貨鋪”型書店，把多肉植物和綠植書,、行李箱和旅游指南擺在一起售賣,，讓讀者眼前一亮；然后又冒出mephisto這樣的旅店型書店,，把書房臥室合二為一,，在鬧市區(qū)一隅不到半年居然也能夠盈利。

經(jīng)歷了數(shù)年多米諾骨牌式的倒閉潮,，近一兩年,，得益于政府扶持實(shí)體書店的政策及書店的及時(shí)轉(zhuǎn)型，新的書店“忽如一夜春風(fēng)來”,，重回各大城市的鬧市區(qū),。今年1月中國出版協(xié)會(huì)發(fā)布的《2015年度中國出版業(yè)發(fā)展報(bào)告》指出，國家政策的扶持與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的興起,，使得實(shí)體書店出現(xiàn)了復(fù)蘇的跡象,。但是不少人也覺得，書店越來越不像書店了,。早在2012年上海首次出臺(tái)扶持實(shí)體書店政策時(shí),，就有人對(duì)上榜書店提出質(zhì)疑，如開在張愛玲故居底下的千彩書坊,，不僅空間大都被咖啡座占據(jù)，一年新書只有寥寥幾種,，“書”的畫皮之下其實(shí)已失去作為書店的意義,。而今，“課堂”,、“雜貨鋪”乃至“旅店”,，書店的“七十二變”確實(shí)讓他們越來越“不差錢”，但會(huì)不會(huì)就此偏離了閱讀的本義,？

   mephisto的合伙人韓見告訴中新社記者,，mephisto主營的書以文化類居多，開業(yè)半年來銷售額與房租收入差不多，扣除房租水電書的成本,，那么快能止虧為盈也是出乎他們意料,。對(duì)于“不務(wù)正業(yè)”的問題，韓見認(rèn)為這并沒有什么要緊,，“重要的是讓書店更長久地生存下去,。”他們已經(jīng)在永康路看好了一棟小樓,，希望把這種“以住養(yǎng)書”的模式進(jìn)一步推行,。

上海的思南書集云集了數(shù)個(gè)實(shí)體書店的精品，每個(gè)周六都在上海思南公館擺出,，風(fēng)雨無阻,。這一“書店組合體”的銷量不錯(cuò)，去年開始盈利了,。在它的發(fā)起人之一,、上海市作協(xié)副主席孫甘露看來，這應(yīng)該得益于一種特殊氣氛下的購書體驗(yàn),。悠閑的周末午后,，約上幾個(gè)朋友吃飯、談話,，下午去思南讀書會(huì)聽聽講座,，看看某個(gè)作家寫的是什么，他日常讀什么書,，關(guān)心什么問題,，有哪些東西影響了他……這種種形態(tài)的文化活動(dòng)和場景體驗(yàn)，正是實(shí)體書店的優(yōu)勢,，是線上書店所無法代替的,。實(shí)體書店的“跨界”或許有高下之分，但它所營造的文化空間,，都是完整城市文化生態(tài)的重要部分,。

但閱讀本身是一件個(gè)人化的事情。其實(shí)不只是書店,，從書的樣式到其出版,、銷售方式都在走向多元化。人們往往過于關(guān)注線上書店對(duì)實(shí)體書店的沖擊,，卻忽視了線上書店自身也處在轉(zhuǎn)型升級(jí)中,，分工日趨細(xì)化。2015年,，微信大號(hào)“羅輯思維”成為圖書出版銷售領(lǐng)域的一匹黑馬,，一年推出60種書,，幾乎全是歷史、哲學(xué)等社科類的偏學(xué)術(shù)化書籍,，卻斬獲一億碼洋,。它把消費(fèi)者定位在不在意價(jià)格、只追求品質(zhì)的人,，龐大的粉絲群為銷售做了背書,。它已不是純粹的書店，而是涉足生產(chǎn),、銷售,、傳播等各個(gè)環(huán)節(jié)，“以薦帶銷”,，按需銷售,，并提供獨(dú)特的解讀。另一些育兒達(dá)人基于朋友圈信任,，其公眾號(hào)銷售童書的號(hào)召力,，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)當(dāng)、京東,、亞馬遜等傳統(tǒng)電商平臺(tái)巨頭,。這種圈定一小塊土地精耕細(xì)作，并提高產(chǎn)品附加值,，以針對(duì)性的平臺(tái)不僅創(chuàng)造了新的銷售,，還擺脫了對(duì)傳統(tǒng)電商書店的依附。

書店的形態(tài)是隨著出版業(yè)的發(fā)展興盛起來的,，它本身就處在不斷變化中,。隨著社會(huì)分工的不斷細(xì)化和專業(yè)化，實(shí)體書店和線上書店同樣需要轉(zhuǎn)型升級(jí),，“百花齊放”,、“百家爭鳴”。