一部植入百事可樂廣告的《猴王世家》，講述章家四代人一心堅持猴戲的宣傳短片，一下子得到了猴年營銷的頭彩,。百事在猴年說猴顯然是為了迎合中國人的習(xí)慣,，在情節(jié)上大打親情牌和情懷招,，不少人的微信圈為此廣告頻頻刷屏,。

無獨有偶，肯德基年前推出了一個猴王套餐,，憑著幾個賣萌的孫悟空快餐玩具和《西游記》漫畫,，點燃了很多人塵封的記憶，遭到了70后,、80后和孩子們的瘋搶,。

生肖猴，這個最傳統(tǒng)的中國元素，如今卻被一些洋品牌借此占得了春節(jié)消費市場的先機,。不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn),，路易威登、阿瑪尼,、迪奧等諸多國際大牌紛紛為中國消費者設(shè)計“猴年限量款”,，雖說他們設(shè)計的猴子并不夠“中國味”，但愿意為此買單的卻大有人在,。

不禁要問,，我們的國貨去哪兒了？

在這場與猴有關(guān)的營銷大戰(zhàn)中,，為何洋品牌頻頻戳中消費者淚點,，或抓準懷舊軟肋？而我們的國貨,，如金絲猴奶糖之類的有著先天優(yōu)勢的本土品牌卻集體“失聲”,，或仍處在貼猴年剪紙、掛猴年春聯(lián),、發(fā)猴年紅包的傳統(tǒng)階段。

傳統(tǒng)文化固然不能放棄,，但以文化推廣市場恰可一舉兩得,。借猴營銷就是其中的例子。其實,，每逢春節(jié)都是各大品牌商扎堆營銷的時候,，從“送禮就送腦白金”到“恒源祥，羊羊羊”,，國貨清一色的都是吆喝式叫賣,；而洋品牌憑著一句“苦練七十二變，方能笑對八十一難”的走心營銷,，贏來了一片贊不絕口,。

在猴年營銷現(xiàn)象的背后，不得不為國貨感到一絲擔(dān)憂,，而更多的應(yīng)該是反思,。中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)要著力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，從提高供給質(zhì)量出發(fā),，用改革的方式來推進結(jié)構(gòu)調(diào)整,，從而助力需求側(cè)增長。作為供給端,，能否以創(chuàng)新的理念引領(lǐng)需求端,，正是不少國貨“叫好不叫座”要補上的一課。

這幾年，國貨在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上日趨深入,，更高附加值的產(chǎn)品在不斷提升全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位,，可市場依然還沒打開。在跨境電商中,，進口商品市場越來越大,，出口電商相形見絀。都說是因為進口商品的品牌在國內(nèi)已深入人心,。以生肖猴為媒介的推廣方式就如同一面鏡子,，照出了部分國貨在推廣中的短板。如今越來越多的國貨走向國際,，如何讓國產(chǎn)品牌在當(dāng)?shù)厣钊肴诵?，或許需要生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)的協(xié)同發(fā)力,。

值得慶幸的是,，在人們對商界這場猴年營銷大戲的爭議中，個別市場敏銳的國貨品牌已成為優(yōu)秀案例之一,。鄂爾多斯出了生肖猴系列,，農(nóng)夫山泉推出了猴年紀念版包裝，毫無疑問將會刺激他們的新春消費,。在愈加激烈的賽場,，國貨的生產(chǎn)、銷售商們應(yīng)以新思維,、新競技贏得未來,。