對民企或明或暗的所有制歧視,，不是王石個人的迷惘,，更是種群體性心態(tài),，而這對應的是當下市場秩序的短板,。

1月30日萬科董事局主席王石在新疆“天山峰會2016”上表示，萬科一直是國有股為第一大股東,，過去設計是這樣的,，現在是這樣，將來也會是這樣,。他還表示,，對于民營企業(yè)，要想成為萬科的第一大股東,，我就告訴你,，我不歡迎你。

盡管置于萬寶股權之爭的大背景下,，王石所言的民營企業(yè)可理解為特指,，而非泛指；但不出意外的話,，這終將給王石引來一輪新的輿論風暴,。尤其是王石在演講中論及國情時認為，要做中國未來舉足輕重的企業(yè),，“如果該公司是一個純的民營,，舉足輕重就會有危險”，這未免有失偏頗,。這種偏頗的宣示,，正好趕上中國改革實踐第一人袁庚逝世，這一更具典型意義的背景,，也會令這種偏頗更顯刺眼,。

當前萬科和萬科創(chuàng)始人王石所取得的輝煌業(yè)績,，早已被烙上了深圳精神、蛇口精神的底色,。當時從蛇口乃至深圳壯大起來的企業(yè),，大都具有一些共識：即或多或少具有一定的國企背景，讓這些企業(yè)在資源獲得上占了先機,，又具有民營企業(yè)機制上的靈活,，還愈發(fā)具有外資的規(guī)范成熟，這被輿論概括為“蛇口基因”,。其博采著國資,、民營企業(yè)和外資的優(yōu)秀稟賦，讓資本,、智本和制度都得到了有效發(fā)揮,。

這或許也是王石在事涉萬科股權之爭中表現出來的蛇口心結。畢竟,，若基于市場邏輯寶能穩(wěn)定了在萬科的第一大股東位置,，這盡管不會對萬科的公司制度和治理結構帶來大的挑戰(zhàn)，但王石等可能會擔心,，萬科失去了第一大股東為國資的信用背書,，會使其在資源獲取上能否再“占盡先機”。而地產這個特殊行業(yè),，聰明如王石者,，應該清楚國資背景對其“不行賄”信用的支撐力。

當然,，蛇口基因不是一種歷史定格,，近年來大量成功的深圳企業(yè)已動態(tài)豐富化了其內涵。純民營企業(yè)華為和騰訊的崛起,，中興通訊在競爭中的勢頭漸弱等,，以清晰事實告白市場：民營企業(yè)也能做中國未來舉足輕重的企業(yè)，且這種舉足輕重帶給人們的是中國市場的欣欣向榮,，而非危險,。全球金融危機以來，深圳本土迸發(fā)出令人驚喜的創(chuàng)新熱情,，大量優(yōu)質創(chuàng)新企業(yè)如雨后春筍茂盛生長,，更豐富發(fā)展了蛇口基因。

還應看到,，當前中央推動的以管資本為主的國企混改,，實際上也是希望國內企業(yè)淡化所有制的分歧，讓國有資本發(fā)揮自身的沉穩(wěn)優(yōu)勢，并嫁接私企清晰產權下的靈活的激勵相容機制,，建立契合市場邏輯的現代企業(yè)制度和公司治理結構?，F行國企改革通過混改引入蛇口基因，而當年作為先行者的萬科管理層,，更應明晰蛇口基因內核就是種基于信任的契約,。基于此,，王石等或許該與時俱進,，不宜泛指地否定民營企業(yè)的貢獻。

結合現實語境看,，王石明確只抱“第一大股東是國資”的大腿,，也反映了當前我國在市場經濟體系中，維護良性市場秩序的透明型擔保和防護型保障等公共服務尚不完善,，在獲取資源方面，純民營企業(yè)確實難以獲得與國資企業(yè)一視同仁的看待,。這也亟須市場競爭的公平,、公正、公開和透明等加快完善,。

說到底,，對民企或明或暗的所有制歧視，不是王石個人的迷惘,，更是種群體性心態(tài),。而這也需要完善透明型擔保和防護型保障等體系，護衛(wèi)良性市場秩序,，讓民企不再“矮人一等”,。