聚焦黨的領(lǐng)導(dǎo)　狠抓巡視整改

　?。玻埃保的曛醒胙惨暯M第二輪專項巡視整改掃描

　　發(fā)現(xiàn)問題只是前提,，推動整改才是目的,。成果運用是影響巡視生命力的關(guān)鍵因素,。

　　在當前遏制腐敗蔓延勢頭的階段,，更好發(fā)揮巡視在黨內(nèi)監(jiān)督中的重要作用，就要把減少腐敗存量,、遏制腐敗增量的要求落實到巡視成果運用中,，對巡視發(fā)現(xiàn)的問題分類處置，做到件件有著落,。

　?。痹拢玻谷眨袊娇占瘓F黨組向社會公布了對２０１５年中央第二輪專項巡視反饋意見的整改情況,。至此,，本輪２６家被巡視單位黨組織已全部向社會公布巡視整改情況。我們來看這２６家單位巡視整改的成效如何,？

　　聚焦堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)　強化管黨治黨政治責任

　　“黨的觀念淡漠”“黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化”“管黨治黨不嚴”……這是去年１０月１３個中央巡視組向２６家單位反饋時指出的共性問題,，也是最突出的問題。巡視發(fā)現(xiàn)的所有問題,，根子在于黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化,、黨的建設(shè)薄弱。

　　中國特色社會主義最本質(zhì)的特征是黨的領(lǐng)導(dǎo),，最大優(yōu)勢也是黨的領(lǐng)導(dǎo),。翻閱整改通報，２６家企業(yè)均把“加強黨的領(lǐng)導(dǎo),，推進‘兩個責任’落實”放在整改首要位置,，采取實實在在的舉措加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，進一步強化從嚴管黨治黨的政治責任和政治擔當,。

　?。玻都覇挝稽h委（黨組）對整改落實高度重視，“一把手”認真履行第一責任人職責,。人民日報社社長楊振武作為人民日報編委會巡視整改的第一責任人,，多次提出明確意見,，作出具體要求。在巡視組反饋專項巡視意見當天,，航天科技就成立了以黨組書記雷凡培為組長的整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由雷凡培承擔巡視整改工作第一責任人職責。

　　通過不斷完善各級黨的組織架構(gòu),，建立健全黨的組織,，配備黨務(wù)工作干部，各被巡視單位鞏固和加強黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位,。中國華潤總公司通過新建,、調(diào)整原黨組織建制等方式，增加黨組織３７２個,。全系統(tǒng)現(xiàn)有１３８３名黨務(wù)工作人員,，比整改前大幅增加。招商局集團黨委明確班子成員專人分管黨建工作,，并將設(shè)立專職黨委副書記,。整改后新設(shè)基層黨組織１３９個。１２家二級公司和規(guī)模較大的三級公司均按要求設(shè)立了黨群工作部門,，設(shè)置完成率１００％,。中國鋁業(yè)公司黨組重新為７家企業(yè)選派了黨委書記（或主持黨委工作的副書記），調(diào)整優(yōu)化了２８個所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子,，對黨委書記兼任董事長或總經(jīng)理的規(guī)模較大企業(yè),，設(shè)立專職黨委副書記從事黨建工作。

　　全面從嚴治黨,，國企不能例外,。針對重業(yè)務(wù)輕黨建等問題，被巡視的企業(yè)不再強調(diào)“特殊性”,，更加重視黨的建設(shè),。

　　兵裝集團成立集團公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，促進黨的建設(shè)與集團發(fā)展戰(zhàn)略相融合,、與完善公司治理相統(tǒng)一,。中國郵政集團制定了黨建工作述職考核制度，嚴格黨建工作考核程序,，明確考核重點,，強化考核結(jié)果運用。哈電集團自巡視以來,，有關(guān)干部任免,、重大決策均通過黨委常委會進行決策，堅決糾正以領(lǐng)導(dǎo)班子擴大會代替黨委常委會的做法,。

　　對問題不回避,、不遮掩　立行立改動真碰硬

　　嚴查利益輸送,、重處頂風違紀、加強干部選任……綜觀２６份整改情況通報,，每一份都是直面問題的“分析表”,。這其中，顯示出對問題不回避,、不遮掩,，敢于動真碰硬的決心和行動力。

　　關(guān)聯(lián)交易,、利益輸送,、靠啥吃啥等是本輪巡視反饋時的高頻詞匯，被巡視單位如何以實際行動回應(yīng)這些問題,，備受關(guān)注,。民航局清理整改了３家合資、合作公司以及與特定關(guān)系人合作的問題,，組織對分包,、外協(xié)業(yè)務(wù)進行了專項檢查,。認真整改“內(nèi)外勾結(jié)”形成航材采購腐敗“利益鏈”的問題,，做好民航飛行學(xué)院原院長鄭孝雍等腐敗案件查處工作。哈電集團對利用職務(wù)便利為親屬經(jīng)營弄虛作假并謀取利益,、配偶和親屬在有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)投資入股并發(fā)生關(guān)聯(lián)交易的２名二級公司中層干部分別給予撤銷黨內(nèi)一切職務(wù)和黨內(nèi)嚴重警告,、行政降級處分。鞍鋼集團實行懲戒禁入機制,，建立禁入名單,，下發(fā)《關(guān)于發(fā)布禁止鞍鋼下屬單位與部分企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來的通知》，對涉及的２３家有關(guān)單位實行禁入,。同時對關(guān)鍵領(lǐng)域,、關(guān)鍵崗位人員和領(lǐng)導(dǎo)人員輪崗交流２２０２人次。

　　針對“四風”問題,，各被巡視單位均施重拳治理頑疾,。中航工業(yè)嚴肅查處了群峰機械公司（３２１７廠）董事長、總經(jīng)理,、黨委副書記劉占國違規(guī)操辦女兒婚宴問題,，貴飛公司違規(guī)大量購置接待用酒等違紀違規(guī)問題。２０１５年以來,，共立案查處違反中央八項規(guī)定精神的問題１３起,，其中給予１８人黨紀政紀處分和組織處理，對１２人進行誡勉談話,。中國華潤總公司全面清理各類會籍會員卡,，目前,，總公司內(nèi)部所持的５２張美洲俱樂部會員卡已全部清理完畢，并留存了退會手續(xù),。針對總公司下屬某業(yè)務(wù)單元違規(guī)打高爾夫球問題,，該業(yè)務(wù)單元深圳大區(qū)追回３名責任人相關(guān)費用２３．９萬元，并給予撤職１人,、黨內(nèi)警告行政記大過１人,、通報批評１人。

　　對在選人用人方面存在的突出問題,，各被巡視單位開展專項檢查和認真整治,。國家鐵路局２０１５年對６３名擬提拔為副處級及以上干部進行了重點抽查核實，７人因未如實報告?zhèn)€人有關(guān)事項情況被暫緩或取消任用資格,。港中旅集團對巡視前突擊調(diào)整高管５５人及選人用人中存在的帶病提拔,、帶病上崗、親親疏疏,、領(lǐng)導(dǎo)身邊工作人員提拔過快等問題進行深刻剖析,，對群眾反映突出的３名高管人員分別做出了取消提拔、降職使用等處理,。兵工集團對６９５份干部檔案進行了４輪集中審核,。完成巡視組指出的６家任期屆滿未換屆單位的換屆考核工作，完成３位總會計師交流,，壓縮領(lǐng)導(dǎo)人員３７人,。

　　此外，對中央巡視組移交的問題線索,，２６家被巡視單位也按照“件件有著落,、事事有回音”的要求，進行了逐項梳理,、分類處置,。

　　發(fā)現(xiàn)問題倒逼改革　促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

　　巡視致力于發(fā)現(xiàn)普遍性、傾向性問題,，督促被巡視單位從體制機制和監(jiān)督管理上找原因,、究根源、抓整改,。從整改報告可以發(fā)現(xiàn),，高度重視制度建設(shè)，將巡視成果轉(zhuǎn)化落實為具體制度,，用制度固化整改成效,，已成為被巡視單位的共識。

　　對發(fā)現(xiàn)的體制機制問題,，各被巡視單位進行抽象和歸納,，解剖麻雀,、舉一反三，總結(jié)教訓(xùn),，找出普遍性問題,。針對采購方面的問題，國管局,、中航工業(yè)都改進完善了采購電子平臺,，推進采購信息化、標準化建設(shè),；在招投標方面,，招商局集團、一重集團,、港中旅集團,、中國華潤總公司都制定完善了相關(guān)管理制度，阻斷腐敗發(fā)生的路徑,，防止利益輸送,。

　　堅持問題導(dǎo)向，巡視整改和著國有企業(yè)全面深化改革的節(jié)拍,，著力于破除體制機制障礙,，助推國企輕裝上陣，向著做強做優(yōu)做大的目標邁進,。東航集團以巡視整改為動力,，倒逼改革,，提升管理,，促進發(fā)展，穩(wěn)步推進各項工作,。２０１５年前三季度,，全集團實現(xiàn)營業(yè)收入７４７．８１億元，同比增加３７．８２億元,，增幅５．３３％,；實現(xiàn)利潤總額７２．９５億元，同比增加３９．１９億元,，增幅１１６．０７％,。中國華潤總公司審計部組織所有下屬單位對近年來外部檢查、內(nèi)部審計等過程中發(fā)現(xiàn)的招標采購方面的問題進行了全面梳理,，共整理出２０１３年以來發(fā)現(xiàn)的招標采購方面的４９６個問題,，其中，４６５個問題已經(jīng)整改完畢,，整改累計產(chǎn)生經(jīng)濟效益８１７４萬元,。

　　為期兩個月的整改落實時間緊,、任務(wù)重、標準高,、要求嚴,，各單位針對中央巡視組指出的重點問題，出實招,、求實效,，破難題、建機制,，做了一些工作,，還有大量工作要做，解決了一些問題,，還有大量問題亟待解決,。各單位紛紛表示，將繼續(xù)認真貫徹中央要求,，堅持目標不變,、標準不降、力度不減,，努力建立健全起一整套管長遠,、治根本的制度體系，做好各項工作,，發(fā)展好各項事業(yè),。（中央紀委監(jiān)察部網(wǎng)站　徐夢龍　邱杰）