近幾年,，我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)方興未艾。自2013年的9月份之后,，移動(dòng)醫(yī)療在我國(guó)開始真正有了“溫度”,，如今兩年過(guò)去,，這一新生業(yè)態(tài)的發(fā)展仍未擺脫“初始階段”,。

目前,，我國(guó)開展的移動(dòng)醫(yī)療探索有以下幾種形式：一種是把現(xiàn)有的資源進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)式的轉(zhuǎn)換,，這有點(diǎn)類似于電商的模式,，也可以叫做“藥電商”,，本質(zhì)上,，這只是改變了銷售渠道的形式。

第二種,，是從一些醫(yī)療資源的角度切入,，比如做網(wǎng)上掛號(hào)，而這是資源的一種再分配,，也不能叫做真正的移動(dòng)醫(yī)療,。

第三種，是利用移動(dòng)醫(yī)療進(jìn)行數(shù)據(jù)的應(yīng)用,，比如將數(shù)據(jù)在人與人之間傳遞,，以及將數(shù)據(jù)整理、分析出來(lái)一種結(jié)果,，去對(duì)整個(gè)行業(yè),、產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生影響，但是,，由于所配套的技術(shù)才剛開始發(fā)展,，加上準(zhǔn)入門檻比較高，所以還沒(méi)有產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和宏觀的結(jié)果,。

最后一種模式,，是借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的工具，來(lái)拉近患者與醫(yī)生之間的距離,，進(jìn)而開展疾病咨詢等活動(dòng),。目前，這種新的就醫(yī)習(xí)慣還需要培育,，尚未被大多數(shù)人適應(yīng)和大量使用,，而且，隔著網(wǎng)絡(luò),，醫(yī)生能否準(zhǔn)確地對(duì)病情作出很準(zhǔn)確的判斷,，這也是阻礙這種模式快速發(fā)展的因素之一。

2007年剛涉入移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域時(shí),，我曾想過(guò)要做遠(yuǎn)程心電監(jiān)護(hù)項(xiàng)目,，而評(píng)估后，卻發(fā)現(xiàn)需要解決以下難題：一是智能硬件測(cè)試精準(zhǔn)度不好保證,，二是要有合適的醫(yī)生花時(shí)間讀圖和分析數(shù)據(jù),，此外，心臟相關(guān)疾病復(fù)雜程度高,，處理不當(dāng)，很容易造成嚴(yán)重后果,。

醫(yī)療活動(dòng)是一項(xiàng)很嚴(yán)肅的事情,，任何的重大疾病和疑難雜癥,，以及未經(jīng)確診的疾病，哪怕貌似很輕微的癥狀,，我們都不可以通過(guò)遠(yuǎn)程醫(yī)療或移動(dòng)醫(yī)療的方式來(lái)進(jìn)行診斷或干預(yù),，而是需要很專業(yè)的處理。

然而,，慢性病則不同,。慢性病特點(diǎn)是人口基數(shù)大，發(fā)病時(shí)間長(zhǎng),，有可能終身需要服藥,，高頻率醫(yī)院復(fù)查，同時(shí)對(duì)用藥以及生活習(xí)慣依從性非常低,。從國(guó)際到國(guó)內(nèi),，大家對(duì)慢性病的理解一直是，藥物在一定程度上減緩,，或者是延緩并發(fā)癥發(fā)生以及痛苦的發(fā)生,。其實(shí)更為重要的是，慢性病在改變我們的行為習(xí)慣,、飲食,、運(yùn)動(dòng)、監(jiān)測(cè),。因此,，同時(shí)要加強(qiáng)用戶自我管理的能力。

基于慢病的特點(diǎn),，慢病管理就要找到正確的辦法,。長(zhǎng)期要監(jiān)護(hù)和管理的模式并不太適合醫(yī)院集中式管理，因?yàn)槟菢訒?huì)使醫(yī)院的效率變得非常低,。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是尋找大融合技術(shù),，與高平等的場(chǎng)景進(jìn)行結(jié)合，是大用戶群,，高粘性,，高頻率使用。同時(shí),，我們也看到慢性病整合也具備這樣一些屬性,，所以慢性病管理的核心，是以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方式管理,。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)在于,，把簡(jiǎn)單的事情能夠重復(fù)化，利用碎片化的時(shí)間大量傳播,，在信息傳播上非?？?，也非常廣。

創(chuàng)建“糖護(hù)士”,，源于朋友所托,。2012年，深圳的一位朋友談到自己12歲的兒子患有糖尿病,，需要經(jīng)常去醫(yī)院檢查,。同時(shí)身為一名醫(yī)生和父親，他十分希望創(chuàng)造讓糖尿病患者生活得更舒服的產(chǎn)品,，我們做這個(gè)產(chǎn)品開發(fā),，就是要為患者提供一個(gè)正確的工具?！疤亲o(hù)士”則是利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的手段,，讓教育變得更透明一些，傳播的更快一些,，通過(guò)改變患者的行為習(xí)慣,，加強(qiáng)自我管理，最終預(yù)防并避免并發(fā)癥的發(fā)生,。

值得強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是,，慢病早期預(yù)防意識(shí)的提升，還需要國(guó)家全民教育的開展,，對(duì)基層進(jìn)行健康普查,，并鼓勵(lì)和引導(dǎo)公民進(jìn)行體檢。這項(xiàng)工作落實(shí)了,，不但能夠促進(jìn)公民個(gè)人的健康和家庭生活質(zhì)量的提高,，未來(lái)還能節(jié)省整個(gè)國(guó)家的醫(yī)保開支。反之,，這項(xiàng)工作如果讓企業(yè)去做,，成本就會(huì)偏高。

對(duì)于健康管理機(jī)構(gòu)以及藥企,，以慢性病為切入的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)主要是通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析,，把藥企、醫(yī)生,、患者拉到一起來(lái),，并通過(guò)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和分析，幫助患者預(yù)防進(jìn)行有效的慢病管控,。此外,，醫(yī)療保險(xiǎn)在整個(gè)生態(tài)鏈里起到重要的作用，根據(jù)預(yù)測(cè),，在未來(lái)2年～3年里,，做健康管理的保險(xiǎn)公司將會(huì)如雨后春筍般出來(lái),，但是保險(xiǎn)公司不可能把自己變成健康管理的公司，所以業(yè)務(wù)要外包出去,。到時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)和一些大的保險(xiǎn)公司合作推出慢性病的險(xiǎn)種也就是水到渠成的市場(chǎng)需求啦,。

（作者：糖護(hù)士創(chuàng)始人 李承志）