落實三項制度（指勞動、人事,、分配三項制度）是增強國有企業(yè)活力,、提升國有企業(yè)競爭力的基礎,，國有企業(yè)三項制度改革不徹底,、不到位,、推進難等問題的根源主要在外部,。因此,，進一步深化國企三項制度改革,，要從外部改革入手,，以外部改革促內部改革。

妥善解決國有企業(yè)歷史遺留問題

首先,，幫助企業(yè)解決富余員工的分流安置,，降低企業(yè)用工成本，提高企業(yè)勞動生產率,。四川省2014年在7家省屬企業(yè)推進三項制度改革中,，通過妥善處理退養(yǎng)、轉崗,、待崗過渡,、解除勞動合同等問題，以財政補貼的方式,，分流安置富余人員4000余人,，為企業(yè)降低人工成本近3億元。

第二,，加快推進國有企業(yè)廠辦大集體企業(yè)的改革,。國家目前已出臺了一系列推進廠辦大集體企業(yè)改革的配套政策,，各地要積極根據國家政策細化措施，認真梳理問題,，緊抓政策落實,。

第三，進一步理清政企關系,，加強國有企業(yè)的分類管理,，準確界定不同企業(yè)的功能，明確不同國企的社會責任體系,。加快政府購買服務的改革,，逐步剝離企業(yè)所承擔的非市場非經濟職能。

第四,，針對一些企業(yè)員工身份多元化的問題,，要在尊重歷史的基礎上，結合國家統(tǒng)一社保的戰(zhàn)略舉措,，采取分離,、合并等多種形式逐步消除內部職工的身份差異。

加快職業(yè)經理人制度建設

一是改革和完善國企領導人的選任管理制度,，將企業(yè)領導人的任職資格和職務管理分開,，組織部門或出資人機構定標準、審資格,，企業(yè)董事會進行職務管理,。

二是盡快出臺國有企業(yè)領導人市場化選聘制度，原則上企業(yè)經營管理層都應采取市場化選聘,、契約化管理,，董事會成員也要逐步擴大市場化選聘比例。黨組織在市場化選聘中要突出兩項功能,，一是選人的把關作用,，二是用人的監(jiān)督作用。

三是積極拓寬職業(yè)經理人來源,，推行職業(yè)經理人選拔方式的多樣化,，大力培育職業(yè)經理人市場。目前,，國內職業(yè)經理人市場還很不成熟,，缺乏基礎性的法律法規(guī)和政策環(huán)境，未來要從制度建設入手,，分層分類培育職業(yè)經理人市場,。

最后，企業(yè)內部要建立以聘任制,、任期制和經營目標責任制為核心的職業(yè)經理人契約化管理制度,，一方面要實行市場化薪酬協(xié)商機制,，另一方面要通過內外審計、信息披露,、重大事項問責追責等方式加強監(jiān)督以防止行業(yè)失范問題,。

進一步改革和完善國企薪酬制度

一是完善國有企業(yè)的工資總額管理。給予企業(yè)在工資總額管理上有更大的靈活空間,，尤其要放寬或下放競爭類企業(yè)的工資總額管理,。目前，一些地方在放開競爭類企業(yè)工資總額管理上已有很多探索,，下一步要總結經驗,，加強推廣。

二是加快制定國企負責人薪酬改革配套制度,。作為國家深化國企負責人薪酬制度改革的配套文件,，應盡快出臺股票期權、崗位分紅權,、員工持股等中長期激勵政策,，激勵并約束企業(yè)負責人能夠著眼于長期效益，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展,。

三是對不同類型的企業(yè)要選擇不同的考核方式,。對壟斷性、公共性企業(yè)要強化政府指導和監(jiān)督,，采取經濟效益和社會效益相結合的考核辦法。對競爭類企業(yè),，要側重經濟效益考核,。

四是突出抓好國有企業(yè)規(guī)范的董事會建設，依法落實董事會的戰(zhàn)略制定,、業(yè)績考核,、薪酬管理和經理層選聘等方面的職權。對董事會的考核要以戰(zhàn)略和決策為考核目標,，經理層以經營業(yè)績?yōu)榭己四繕恕?/p>

加快推進壟斷行業(yè)的市場化改革

壟斷地位阻礙了企業(yè)的市場化經營,，企業(yè)沒有競爭壓力，沒有持續(xù)提升企業(yè)效率的動力,，勞動,、人事和分配三項制度也因此而僵化。中國國電集團近期再次全面啟動三項制度改革,，原因就是隨著電力體制改革的推進,，發(fā)電企業(yè)競爭環(huán)境越來越市場化，企業(yè)需要建立更加適應市場競爭形勢的勞動用工,、人事和分配制度,。未來要加快推進壟斷行業(yè)的市場化改革,，能夠引入競爭的環(huán)節(jié)要盡早放開，盡快形成市場競爭格局,。不能引入競爭的環(huán)節(jié)也要加強行業(yè)監(jiān)管,，推行模擬市場競爭，并通過引入第三方和社會評價機制,，促進處于壟斷環(huán)節(jié)的企業(yè)不斷降低運營成本,，提高運行效率和服務質量。

繼續(xù)推進自上而下的企業(yè)內部三項制度改革以老國企,、壟斷性公益性企業(yè),、一級企業(yè)為重點，繼續(xù)推進自上而下的企業(yè)內部三項制度改革,。優(yōu)化設置崗位,，強化崗位管理，建立競爭擇優(yōu),、責任到人,、能上能下、充滿活力的選人用人機制,。規(guī)范企業(yè)用工,，加強勞動合同管理，形成企業(yè)與員工在權利義務上的對等關系,。細分崗位價值,，合理設定薪酬結構，加強員工貢獻和績效考核,，形成員工個人收入與企業(yè)效益,、個人貢獻密切掛鉤的分配機制。

（作者系國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長助理,、研究員）