企業(yè)應(yīng)該對股東、員工還是客戶負責,？如果是一家小企業(yè),，或許對三者一碗水端平就可以了，但對于跨國大鱷、大型央企,，這遠遠是不夠的,。

　　跨國企業(yè)和大央企，他們動輒服務(wù)數(shù)十億用戶,，龐大營業(yè)額超過一些國家的GDP,，這些企業(yè)擁有的世界級的影響力。能力越大,，責任越大,，他們不光對企業(yè)負責，他們還對社會負責,。

　　11月1日,，一年一度的社科院《企業(yè)社會責任藍皮書2015》發(fā)布了，讓我們看看這些榜上有名的企業(yè)都有哪些,。

　　社科院研究表明,，近八成企業(yè)得分低于60分，7家得分為0,；在華外資企業(yè)社會責任指數(shù)中,，東亞地區(qū)（韓國、中國臺灣和日本）企業(yè)表現(xiàn)較好,，其中韓國企業(yè)表現(xiàn)最好,，達到68.2分，而歐美地區(qū)（美國,、英國）企業(yè)表現(xiàn)相對較差,，低于20分，僅為一星級水平,。

　　其中,，外企中得分最高的是三星，總排名第5,，得分87.5,；而蘋果得分22.5，排名靠后,。

　　單獨拿出2015年的數(shù)據(jù)似乎有些單薄，2014年三星排在第13位,，得分80.2,，蘋果排在第157位，得分21,?？磥磉@并不是一個孤立事件,。

　　這個很多人印象中不一樣，蘋果三星都是最流行的手機品牌之一,，它們的產(chǎn)品也遍布普通人生活中,，蘋果擁有的產(chǎn)品美譽度不低于三星，為什么在這個排名中,，蘋果如此落后,？

　　第一，對中國市場看法不同

　　三星在中國發(fā)展較早,，1992年進入中國之后,，三星目前在中國有166個機構(gòu)，其中有39家生產(chǎn)企業(yè),、10家研究所,、44家銷售企業(yè)和73家分公司辦事處，擁有11萬中國雇員,，占總雇員的30%,，可謂遍布中國。

　　跟一些跨國企業(yè)成為XX中國不一樣,，三星在中國的正式名稱是中國三星,，以顯示中國市場對三星的重要性。

　　三星這類跨國企業(yè),，可以看做是與中國發(fā)展深度捆綁,，看好中國發(fā)展，與中國共同成長,。1992年到2015年，中國的GDP成為世界第二,，三星也從中國的崛起中獲得利潤,。

　　三星明白，僅僅依靠韓國的人口和國土,，三星無法成為一個世界級的企業(yè),，而緊鄰的中國,，擁有世界上最完備的制造業(yè)門類，以及最龐大而統(tǒng)一的市場,。

　　三星在西安投資了半導(dǎo)體工廠，一期投資75億美元,，生產(chǎn)世界最先進的10納米級的NAND閃存芯片,。

　　10月22日，三星SDI汽車動力電池工廠竣工儀式在陜西省西安市高新產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)舉行,。本次竣工的三星SDI西安工廠擁有年產(chǎn)4萬臺高性能汽車動力（純電動EV標準）電池的最尖端生產(chǎn)線,，生產(chǎn)線涵蓋了生產(chǎn)汽車動力電池單元與模塊的全工藝流程,。

　　這些基礎(chǔ)設(shè)施的投資,，未必都是賺快錢的模式，而是要順應(yīng)中國的發(fā)展,，在中國深耕。

　　事實上,，中國三星的目標是建造一個貫穿于產(chǎn)品策劃,、設(shè)計、研發(fā)到生產(chǎn),、銷售全過程的本土化體系,，將中國三星打造名副其實的本土企業(yè)，真正扎根于中國大地,。除了電子產(chǎn)品外,，還有眾多代表技術(shù)密集、資金密集的高科技產(chǎn)業(yè),。而這都代表未來經(jīng)濟發(fā)展的方向,。

　　對蘋果來說，中國是越來越重要的銷售市場,。

　　蘋果創(chuàng)始人喬布斯終其一生,，都未曾踏足中國；但他的繼任者蒂姆·庫克從2012年起,，七次訪華,，尤其是近兩年，越來越頻繁和高調(diào),，還開通了新浪微博,。

　　幾乎每次庫克的訪華,，都是為了賣iPhone,，前四次訪華都是為了破除阻礙，說服政府,，讓蘋果與中國移動合作,。蘋果獲得了極高的回報，與中國移動合作之后,，蘋果手機在華的銷量上了一個新臺階,。

　　蘋果在中國的投入極少,，如果有，就是廣告,，蘋果至今在中國只有北京和上海辦事處,，以及越來越多的專賣店，而蘋果的營收,，在過去5年中,，從10億美元飆升到380億美元。

　　中國市場對蘋果的重要性不言而喻,，隨著時間推移,，中國可能是除了美國之外最重要的市場，所以蘋果僅僅把中國當做銷售地的做法或許難以持續(xù),。

　　第二,，企業(yè)理念和文化不同

　　三星是一家東亞企業(yè)，誕生在儒家文化圈,。

　　筆者曾經(jīng)參觀過三星在首爾的博物館,，其中有大量的韓國珍貴的文物，三星在社會公益方面的投入令人咂舌,，如果單純以投入產(chǎn)出比無法解釋,。

　　三星是韓國的大央企，也承擔著比一般企業(yè)更多的社會責任,。

　　比起歐美企業(yè),，儒家文化圈的三星、索尼等韓日企業(yè),，更看重人們的尊重,，更在意輿論。

　　所以,，除了奉公守法之外,，三星等韓國企業(yè)社會友好度更高，更愿意參與公益,、慈善和社會責任,。

　　蘋果公司有著強烈的喬布斯風格，眾所周知,，喬布斯對慈善并不怎么感冒,。

　　毋庸置疑，喬布斯擁有巨大財富,，根據(jù)紐約時報報道,，并沒有公開資料顯示他進行過慈善捐款。

　　跟他同時代的大佬蓋茨和巴菲特,，除了加入了捐贈誓言組織,，蓋茨還成立了蓋茨梅琳達基金會，并幫助巴菲特分配慈善捐款,。

　　喬布斯1997年重返蘋果時候,，他關(guān)閉了蘋果的多個慈善項目。雖然后來蘋果公司靠iPhone變成世界上現(xiàn)金最多的公司,，但慈善項目也沒有重啟,。

　　或許喬布斯認為組建蘋果團隊，發(fā)明新產(chǎn)品從而影響世界改變?nèi)藗兩罡匾?/p>

　　不過關(guān)注公益領(lǐng)域的《斯坦福社會創(chuàng)新評論》雜志2007年將蘋果評為“全美最不仁慈的企業(yè)”之一,。

　　求仁得仁,，庶幾無憾。

　　一個企業(yè)的后勁,，跟企業(yè)扎根市場的深度有關(guān),。雖然蘋果在中國取得了巨大成績，但不意味著蘋果可以持續(xù)在中國取得成功,，事實上蘋果在中國的崛起也就是近5年內(nèi)的事,。

　　三星在中國20多年，見證了一個時代的發(fā)展,，也分享了中國高速發(fā)展的紅利,。三星的各種工廠和研究所，抗風險能力強,，在經(jīng)濟低迷甚至某些產(chǎn)品失敗情況下,，依然有翻盤的能力。三星在中國投資的西安半導(dǎo)體工廠,，短時間已經(jīng)實現(xiàn)盈利,。

　　相對而言，蘋果在中國只有一萬人,，沒有工廠研究機構(gòu)的投資,，是一個營銷型的機構(gòu)。如果一款iPhone在中國失敗了,，蘋果的營收會遇到斷崖式下滑,。

　　庫克也意識到了這一點，他在作出改變,。近兩次訪華,，他開始關(guān)注代工廠富士康員工以及環(huán)保問題。

　　當這些世界影響力的公司將目光放得更長遠些,，整個社會都會受益,。