原標題：國家電力投資集團公司黨組關于巡視整改情況的通報

中共國家電力投資集團公司黨組關于巡視整改情況的通報

　　根據中央統(tǒng)一部署,，2015年2月28日至4月28日,，中央第五巡視組對原中國電力投資集團公司(以下簡稱原中電投)和原國家核電技術有限公司(以下簡稱原國家核電)進行了專項巡視,。后兩家公司重組成立國家電力投資集團公司(以下簡稱國家電投),，2015年6月16日,，中央巡視組向國家電投黨組反饋了巡視意見,。按照黨務公開原則和巡視工作條例有關規(guī)定,，現(xiàn)將巡視整改情況予以公布,。

　　一,、 以堅決鮮明的態(tài)度,，堅持把巡視整改作為首要政治任務

　　(一)深化認識，明確要求,。中央第五巡視組反饋巡視意見后,，國家電投黨組立即召開會議，傳達學習習近平總書記對巡視工作的重要講話精神,，深化對巡視和巡視整改工作重要意義的認識,，要求大家必須堅定地在思想上、政治上,、行動上與以習近平同志為總書記的黨中央保持高度一致,，把巡視整改作為當前和今后一個時期的首要政治任務，站在全面從嚴治黨的高度,，把思想和行動統(tǒng)一到中央精神上來,，統(tǒng)一到中央巡視組的要求上來，以高度的政治責任感做好巡視整改工作。對中央巡視組反饋意見指出的問題,，要件件有著落,、事事有回音。深入剖析原因,，找準“病灶”,，把解決問題和完善制度、建立長效機制有機結合起來,，把巡視整改搞深搞透,。以巡視整改為契機，進一步加強公司黨的建設,，落實從嚴治黨,、從嚴治企要求，堅決把黨的紀律和規(guī)矩挺在前面,，立起來,、嚴起來、執(zhí)行到位,，完善各項管理制度,，推動公司改革發(fā)展，提高治理水平,。

　　(二)建立領導和工作機制,，落實責任。黨組成立巡視整改工作領導小組,，黨組書記,、董事長王炳華任組長，黨組副書記,、總經理孟振平任副組長,，其他黨組成員為成員。設立巡視整改工作領導小組辦公室,，負責巡視整改的組織協(xié)調,、檢查督促等工作。明確集團公司,、總部各部門,、各二級單位黨政一把手是巡視整改的第一責任人，要求既掛帥又出征,，把自己擺進去,，帶頭落實整改。領導班子成員按照“一崗雙責”要求,，抓好分管范圍內的巡視整改工作,。黨組紀檢組承擔監(jiān)督責任,，加強對巡視整改工作的監(jiān)督。在集中巡視整改期間,，黨組先后6次召開專題會議,，聽取匯報，研究解決問題,，推進整改工作,。還通過召開年中工作會、整改專項工作部署會,、整改工作推進會以及每周每月的工作例會等,，反復強調，層層傳導和落實責任,。

　　(三)細化問題,，明確工作任務。國家電投將中央巡視組反饋意見中指出的4大類,、15項重點問題分解為57個具體問題,，又把這些問題分為三類：一是能立行立改的，不等不靠,，馬上整改,，限時完成。二是需要按法律程序辦理或需要與其他單位,、地方政府協(xié)調協(xié)商解決的,，立即啟動相關工作。三是需要建立長效機制的,，以問題為導向,，立足長遠、健全制度,。對整改事項制定路線圖和時間表,，排出工期，明確時間節(jié)點,，能在兩個月集中整改時限內完成的要按時完成,，不能完成的要有階段性實質性進展。

　　根據中央巡視組的意見建議,，黨組決定在全公司開展巡視整改專項工作，包括三個專項整治,、二個集中檢查,，一個專題教育，一份權力清單,。即在工程建設,、招標投標,、物資采購三個領域開展專項整治，在財務管理,、執(zhí)行干部工作制度兩個領域開展集中檢查,；結合正在開展的“三嚴三實”專題教育活動，利用典型案例,，開展執(zhí)紀守規(guī)和廉潔自律專題教育,；探索建立企業(yè)領導人員權力清單，厘清權力界限,，規(guī)范權力運行,，加強對權力運行的監(jiān)督制約。

　　二,、 嚴肅認真,，不折不扣落實巡視整改要求

　　(一)關于增強黨性觀念，與黨中央保持高度一致問題,。

　　1. 針對嚴明政治紀律,、政治規(guī)矩等問題，黨組要求全體黨組成員和全系統(tǒng)黨員干部,，對中央巡視組指出的問題,，要深刻警醒，深刻反思,，從思想深處查找問題根源,，切實增強政治紀律和規(guī)矩意識，提高與中央保持高度一致的政治自覺,。要堅決貫徹黨的路線方針政策,，增強貫徹落實中央決策部署的主動性，不打折扣,、不搞變通,、不講特殊，結合企業(yè)實際,，提出具體貫徹落實措施,。修訂了《黨組工作規(guī)則》和《黨組會議管理辦法》，明確及時傳達中央有關會議精神,、及時研究貫徹落實措施的要求,。進一步把紀律教育列入領導干部政治理論學習教育規(guī)劃。結合“三嚴三實”專題教育,，利用典型案例在全系統(tǒng)開展執(zhí)紀守規(guī)和廉潔自律專題教育,，開展學習黨規(guī)黨紀、從嚴依法治企為主題的宣傳教育月活動,。強化對政治紀律,、組織紀律執(zhí)行情況的監(jiān)督,。全系統(tǒng)各單位圍繞執(zhí)行力建設，立項開展效能監(jiān)察97項,。對下屬某基層公司政府批文造假問題進行立案調查,，嚴肅處理了3名負有直接責任和領導責任的人員，分別予以黨內嚴重警告,、行政撤職等處分,。

　　2. 針對團團伙伙比較明顯問題，開展了執(zhí)行干部工作制度集中檢查,，認真查找存在的問題,，有針對性地提出解決問題的措施。要求嚴格落實中央干部工作方針,，嚴格執(zhí)行中央和中組部,、國資委關于選人用人的一系列制度規(guī)定。統(tǒng)籌兼顧不同區(qū)域,、不同業(yè)務,、不同單位的用人需求，拓寬選人用人視野,，選賢任能,。強化選人用人工作監(jiān)督，實行選人用人工作“一報告兩評議”制度,。加強選人用人制度建設,。根據中央及中組部、國資委黨委對干部管理新要求,，進一步健全相關制度,，制訂了《集團公司領導人員管理暫行規(guī)定》、《集團公司領導人員選拔任用紀實工作辦法(試行)》,、《集團公司領導人員選拔任用工作實施細則》,、《關于領導人員報告?zhèn)€人有關事項的管理辦法》、《集團公司出資企業(yè)專職外部董事,、監(jiān)事管理辦法(試行)》等規(guī)定,。

　　3. 針對頂風違紀有禁不止問題，集團公司對重大投資項目和未批先建項目進行了全面梳理,，進一步完善了投資管理制度,，要求投資項目必須嚴格履行“三重一大”決策程序及項目投資審批程序，加強項目前期管理,，建立未批先建責任追究機制,，杜絕發(fā)生新的違規(guī)項目。對現(xiàn)有未批先建項目加大項目核準的支持性文件獲取力度,，逐一落實項目核準責任人,，加快補辦相關手續(xù)，確保項目合法合規(guī),。對某下屬公司違反國家煤化工產業(yè)政策上馬項目問題,，啟動了項目核銷及公司注銷工作，并明確要求今年底前完成此項整改工作,。對下屬公司違反國家規(guī)定投資房地產問題進行了全面核查,，按整體退出、分步實施的原則進行處理,，要求2年內完成全部項目轉讓,，實現(xiàn)整體退出。在對投資項目進行全面梳理的基礎上,，國家電投根據重組后新公司的戰(zhàn)略定位,，正在對原有重大投資項目進行優(yōu)化調整，提出嚴控非主業(yè)投資,，非主業(yè)投資要嚴格按規(guī)定報國資委審批,，對不符合集團公司戰(zhàn)略定位、與核心業(yè)務相關程度弱,、與企業(yè)自身優(yōu)勢和資源條件不匹配的項目,，堅決控制和調整。

　　4. 針對違反中央八項規(guī)定精神行為時有發(fā)生問題,，逐一進行了調查處理,。對有關單位違規(guī)發(fā)放的購物卡、獎金和實物全額追繳,，對領導干部和管理人員以現(xiàn)金形式追繳,，其余按整改計劃逐步扣繳，并對負有直接責任和領導責任人員給予黨紀政紀處分,。對某下屬單位公款購買高檔酒問題進行了調查處理,，各類接待用酒中超出標準的費用，由參與接待的各級領導干部個人承擔,，已經全部以現(xiàn)金形式清繳,，對剩余的酒予以封存，下一步擬以適當方式變現(xiàn)處置,，對該公司黨政主要負責人及其他班子成員分別予以黨紀政紀處分,。針對這方面的問題，集團公司黨組下發(fā)了《關于嚴明紀律,，深入落實中央八項規(guī)定要求的通知》,，提出“5項禁令，23個不準”的要求,，重申嚴禁違規(guī)發(fā)放津貼,、補貼,、購物卡、獎金和實物,，嚴禁超標準公務和商務接待,，不準用公款購買高檔酒和違規(guī)購買使用禮品，不準出租,、出售企業(yè)資產不入賬,，不準截留、隱瞞各種形式的返還款和傭金,，不準以虛列虛增會議費,、咨詢費、培訓費等套取資金用于其他開支,。同時修訂完善了《福利費管理辦法》,、《企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出管理辦法》等制度,，對有關事項進一步作出規(guī)范,，維護職工的合理合法利益。

　　(二)關于“兩個責任”落實不到位,，黨風廉政建設須待加強問題,。

　　1. 針對履行主體責任不主動問題，新的集團公司黨組高度重視,，黨組書記和黨組成員認真對照檢查,，并組織各級黨組織和黨員領導干部認真學習黨的十八大、十八屆三中,、四中全會和中央紀委全會精神,，認真學習習近平總書記系列重要講話精神、王岐山同志關于落實黨風廉政建設系列重要講話精神,，進一步增強黨風廉政建設主體責任意識和擔當意識,。提出以公司重組為契機，加強企業(yè)黨建工作,，加強黨在企業(yè)的領導,，把全面從嚴治黨要求落到實處。完善相關制度,，修訂了《關于落實黨風廉政建設主體責任的意見》,、《黨風廉政建設責任制實施辦法》，進一步明確并強化嚴格執(zhí)行黨組書記第一責任人職責及班子成員“一崗雙責”的責任和要求,，規(guī)定黨組書記及時聽取紀律審查工作情況匯報,，親自與頂風違紀單位主要負責人談話。在7月份召開的集團公司年中工作會議期間，董事長,、黨組書記王炳華約談了12家單位黨政主要負責人,，就落實“兩個責任”和抓好巡視整改工作提出明確要求。與各級黨組織主要負責同志簽訂黨風廉政建設主體責任書,，納入綜合業(yè)績考核管理,。建立倒查追責機制,，對落實黨風廉政建設責任制不到位的,，實行一票否決。

　　2. 針對履行監(jiān)督責任不到位問題,，黨組紀檢組深入落實“三轉”要求,，突出紀檢監(jiān)察主業(yè)，清理退出紀檢監(jiān)察部門參與的議事協(xié)調機構,?？偛考o檢監(jiān)察部門退出20個，保留和繼續(xù)參與與履行紀檢監(jiān)察職能密切相關的8個,，所屬二級單位紀檢監(jiān)察部門也按要求清理完成并退出了參與的議事協(xié)調機構,。嚴格落實“兩個為主”要求，黨組紀檢組制定《進一步加強違紀違規(guī)線索和案件報告工作的通知》,，明確查辦案件以上級紀委領導為主,，線索處置和案件查辦在向同級黨委報告的同時必須向上級紀委報告。全面落實《關于對反映領導干部問題線索處置方式進行調整的通知》要求,，規(guī)范處置方式,，堅持杜絕以函詢代替調查了解情況。突出執(zhí)紀問責,，制定了《關于把紀律挺在前面,，抓早抓小抓嚴的實施意見》，明確約談批評,、警示提醒,、誡勉談話、通報批評的適用范圍,，將嚴明紀律體現(xiàn)在日常監(jiān)督管理中,。進一步完善大監(jiān)督格局，健全《懲防體系建設聯(lián)席會議制度》,，建立聯(lián)合工作領導小組,、聯(lián)席會議機制，強化人資,、財務資產,、法律、審計內控等職能部門業(yè)務管理監(jiān)控。加大紀律審查力度,，完善違紀線索管理,，建立核查協(xié)調機制，提高紀律審查質量,。加強審查力量,，增加黨組紀檢組的人員編制。

　　3. 針對黨員干部廉潔風險意識,、法紀意識淡薄問題,，加強黨員干部的管理教育，堅持從嚴治黨,、從嚴治企,，關口前移，防微杜漸,，早作提醒早打招呼,，杜絕不查不管現(xiàn)象。集團公司以視頻方式召開全系統(tǒng)警示教育大會,，對巡視整改期間查處的違紀案件和違紀人員予以點名批評和通報,，結合正在開展的“三嚴三實”專題教育，利用身邊違紀違規(guī)的人和事,，增強警示教育的針對性,、實效性。董事長,、黨組書記王炳華和總經理,、黨組副書記孟振平在會上講話，剖析問題原因,，要求舉一反三,，深刻吸取教訓。推進廉潔從業(yè)風險防范體系建設,，完善廉潔風險排查評估辦法,，探索建立預測、預報,、預警制度,，運用信息技術手段，健全以崗位為點,、程序為線,、制度為面的廉潔風險防范機制。例如國家核電針對重點領域進行廉潔風險檢查和防控機制建設,，識別出28個廉潔風險點,，有針對性地制定廉潔風險防控措施42個,，修訂優(yōu)化管理流程389個。加強重點部門和關鍵崗位人員輪崗交流力度,，消除因在同一崗位,、同一工作領域任職時間長，利益關系纏身而導致遵守紀律,、按規(guī)矩辦事意識松懈的廉潔風險,。