(四)違反財經(jīng)紀(jì)律和中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題多發(fā)頻發(fā)方面問題的整改情況

　　1,、 關(guān)于會計(jì)核算制度執(zhí)行不力的問題,。一是對個別成員單位違規(guī)發(fā)放獎金問題進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，給予5名領(lǐng)導(dǎo)人員黨紀(jì)、政紀(jì)處分,，并清退了違紀(jì)所得,。二是開展財務(wù)會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。印發(fā)了集團(tuán)公司《財務(wù)會計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》,，各單位按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署制定了具體的實(shí)施方案，對集團(tuán)公司財務(wù)會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作進(jìn)行安排部署,，組織業(yè)務(wù)骨干人員編制培訓(xùn)教材,，并開展培訓(xùn)預(yù)報名工作。召開財務(wù)會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)研討會,，組織各成員單位標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)講師和標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)人,，對培訓(xùn)教材進(jìn)行了研討修訂。同時,，集團(tuán)公司所屬單位認(rèn)真開展自查及整改工作,。各單位成立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，組織骨干力量,，對照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，開展標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊編制、完善財務(wù)管理體系等工作,，分析查找問題,，積極整改，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷深入,。三是提升財務(wù)信息化管理水平,，建設(shè)財務(wù)報表網(wǎng)絡(luò)平臺，加強(qiáng)財務(wù)指標(biāo)的動態(tài)管理,，提高財務(wù)信息的及時性與準(zhǔn)確性,。組織有關(guān)人員開展會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和網(wǎng)絡(luò)報表平臺調(diào)研工作，開展了財務(wù)報表管理平臺的建設(shè),，目前網(wǎng)絡(luò)報表平臺初步搭建完成,，并開始填報試運(yùn)行。下一步將逐步開展后續(xù)工作,，做好財務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供數(shù)據(jù)支撐。

　　2,、 關(guān)于違規(guī)發(fā)放薪酬福利問題,。一是對已經(jīng)發(fā)放的違規(guī)薪酬福利進(jìn)行了清退。截至目前相關(guān)費(fèi)用已清退完畢,，涉及金額6174.43萬元,。二是組織人事、財務(wù),、審計(jì)等部門相關(guān)人員成立專項(xiàng)檢查組,，對各成員單位薪酬管理工作開展專項(xiàng)檢查，對22家成員單位組織開展了選人用人,、薪酬福利,、黨建工作專項(xiàng)檢查，并將檢查結(jié)果向集團(tuán)公司黨組匯報,。三是進(jìn)一步加強(qiáng)對各成員單位薪酬管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，對薪酬福利管理有關(guān)政策和新出臺的制度進(jìn)行培訓(xùn)。四是對嚴(yán)格貫徹國家及國資委相關(guān)收入分配政策提出了明確要求,，進(jìn)一步規(guī)范各單位工資總額管理,。下一步將不定期組織開展規(guī)范收入分配秩序、嚴(yán)肅收入分配紀(jì)律專項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)對各單位收入分配工作的日常監(jiān)督,，確保發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　3,、 關(guān)于“三公”經(jīng)費(fèi)支出偏大的問題,。一是對接待費(fèi)開支較大的3家成員單位，集團(tuán)公司成立專項(xiàng)檢查組進(jìn)行集中整頓,，大力推動整改,。目前,，3家單位業(yè)務(wù)接待費(fèi)同比均有較大幅度的下降。嚴(yán)肅查處了個別成員單位頂風(fēng)違紀(jì),，公款組織管理人員旅游的問題,，給予相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員黨、政紀(jì)處分,，并清退了參加旅游的領(lǐng)導(dǎo)人員花費(fèi)款項(xiàng),。二是制定并下發(fā)了集團(tuán)公司《企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》,、《總部其他人員履職待遇,、業(yè)務(wù)支出管理辦法》、《所出資企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇,、業(yè)務(wù)支出管理辦法》,，修訂了集團(tuán)公司總部辦公用房、公務(wù)用車使用管理辦法等配套制度及實(shí)施細(xì)則,，規(guī)范了集團(tuán)公司總部的履職待遇,、業(yè)務(wù)支出標(biāo)準(zhǔn)，并按制度要求設(shè)計(jì)公務(wù)用車,、財務(wù)報銷等工作流程,，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化,、流程化管理,。三是督促、指導(dǎo)成員單位按照相關(guān)要求制定和落實(shí)履職待遇與業(yè)務(wù)支出管理制度,，實(shí)現(xiàn)履職待遇與業(yè)務(wù)支出管理全覆蓋,。

　　(五)巡視移交的問題線索查處情況

　　巡視期間，中央第一巡視組共交辦112件問題線索,，集團(tuán)公司均予以認(rèn)真查辦,。其中限時查處報結(jié)果的29項(xiàng)，全部進(jìn)行初核,，立案19起,，辦結(jié)17起，向司法機(jī)關(guān)移送2起,，經(jīng)查不實(shí)或完成協(xié)查任務(wù)予以了結(jié)10項(xiàng),。關(guān)注及進(jìn)一步關(guān)注的5項(xiàng)問題，初核4項(xiàng),，了結(jié)1項(xiàng),，對經(jīng)初核存在違規(guī)違紀(jì)情況，追究相關(guān)人員責(zé)任2項(xiàng)，經(jīng)查不實(shí)予以了結(jié)2項(xiàng),。參考的22項(xiàng)問題,，初核12項(xiàng)，談話函詢7項(xiàng),，已有結(jié)論或不具可查性予以了結(jié)3項(xiàng),，經(jīng)初核存在違規(guī)違紀(jì)情況追究相關(guān)人員責(zé)任3項(xiàng)；經(jīng)查不實(shí)予以了結(jié)16項(xiàng),。對于轉(zhuǎn)辦的56件信訪舉報件，均嚴(yán)格按照五類方式研究,、處置,，其中屬于紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)范圍的31件。應(yīng)由黨組紀(jì)檢組本級辦理的5件,，目前全部了結(jié),。轉(zhuǎn)辦26件，其中24件要求相關(guān)單位紀(jì)委查處并限期報告結(jié)果,，其余2件轉(zhuǎn)相關(guān)單位黨委酌處,。截至目前，相關(guān)單位紀(jì)委對其中25件信訪線索開展了初核,，經(jīng)初核與事實(shí)不符了結(jié)18件,；發(fā)現(xiàn)問題但情節(jié)輕微，已要求相關(guān)單位或個人進(jìn)行整改5件,；已立案并對相關(guān)問題進(jìn)行查處1件,，在辦1件。截至目前,，已有37人受到查處,，其中黨組管理干部25人、成員單位管理干部12人,。受到黨紀(jì)處分的人員中,，給予開除黨籍處分1人、留黨察看處分2人,、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分10人,、黨內(nèi)警告處分14人；給予組織處理的人員中,，給予免職處理2人,、降職處理2人、調(diào)離崗位處理1人,、警示談話處理18人,。