近年來，一些官員感嘆,，官越來越難做了,。甚或，兩手一攤：反正做得多錯得多,，還不如不干,，“靜觀其變”,。

　　殊不知，“把權力關進籠子”,，不等于使之躺籠子里睡懶覺,，等靠要，活脫脫讓“有權”“過期”,，機遇期弄成“蹉跎期”,。

　　有的，有權不用,。遇到硬骨頭,，不敢啃。遇到真問題,，繞道走,。遇到大困難，躲一邊,。遇到有不對,，不敢亮劍，左右和稀泥,。

　　比如,，有的城市年年下雨，年年“看海”,，動輒“歷史遺留問題”,，一遺留就是10余年；辦個事,，要證明已婚者結婚前一天是未婚,，從這個部門推到那個單位，讓百姓跑斷腿,；改善擁堵,，一些官員就說，代表委員一個意見,，老百姓一個意見,，左右都挨罵，干脆不弄,；遇到身邊人犯錯誤,，礙于“情面”，不敢批評不愿管,，不敢紅臉出汗,，當老好人。

　　總之,，出工不出力,。不干事,，只求“不出事”。消極怠工,，做軟弱的太平官,。

　　有的，有權小用,。只在乎自己“一畝三分地”,，挑輕省的干，挑軟的捏,，挑大塊的吃,。盤算起來自己的小九九，可不含糊,。

　　在基層,，常遇見企業(yè)因環(huán)保問題,，與群眾鬧糾紛,。一了解，往往早年做環(huán)評,，相關部門敷衍,，或監(jiān)測點沒布夠，或公示不到位,。項目一動,，矛盾一來，上級一怒,，馬上慌了神,，各打50大板：驅(qū)趕群眾，企業(yè)關停,。原本一小問題,，最后釀成多輸?shù)臍v史性死結。還有的,，一遇開會討論,，就訴苦楚，說權小,，只顧為部門爭利益,。此類人工作“法寶”是“選擇性行政”：看關系，看利益,，看我樂意,。

　　總之，出工也出點力,，只是“無利不起早”,。井底觀天,，做自私的安逸官。

　　有的,，有權亂用,。一種是本領匱乏，喜歡拍腦袋,，缺乏科學決策,。一種是急功近利，只顧眼前雪瓦上霜,，哪管身后洪水滔滔,。

　　今天，想起來種楊樹,，明天覺得還是種槐樹,。去年，想起應建自行車道,，今年想想還是搞搞快速公交,。有的地方，一說建保障房,，不管有的區(qū)域僧多粥少,，有的區(qū)域人口稀少，一刀切,。有的地方,，招商引資，不顧實際,，明顯爛尾,，但依舊大張旗鼓。一些官員與老板心照不宣,，遵守“故事邏輯”：層層編故事,，宛如皇帝新裝。上下有交代,，提起有政績,。繼任者，往往也沒辦法,，要不穿衣戴帽,，擊鼓傳花，要不再起爐灶,，反正得不斷“推陳出新”,。

　　總之，想出工想出力,，只是毫無章法,?？此坡斆饔衅橇Γ瑢崬槠M的糊涂官,。

　　凡此種種,，源于沒有樹立正確的權力觀。權力本質(zhì)是組織,、社群賦予的信任,。權力與責任是對等的。有權不用,、小用,、亂用，在于大公無私,、為人民服務的理念,，已被小市民的趨利避害邏輯所異化。

　　守土未盡責,，只當“二傳手”,，必定導致上級門洞打開，失去“防火墻”,。原本可以消弭化解于基層的問題,，不斷滾雪球,。多小的事,，領導不批示，不督陣,，就推不動,，老百姓跑斷腿也沒有用。

　　在用權上,，庸的危害,，不亞于貪，因為,，本質(zhì)上都是削弱黨的執(zhí)政基礎和執(zhí)政能力,，都是對黨和人民最大的不負責任。為此,，很有必要提倡有權當用,，用實、用足,、用遠,。

　　有權當用，用在實處,。抓主要問題,，主要矛盾,，把崗位責任履行好。事業(yè)要發(fā)展,，領導得敢發(fā)力,。有權圖的不是感覺，而是真正為老百姓解決問題,。

　　有權當用,，用到足處。一俊難遮百丑,。每個柱子都立得起,，屋子才能蓋得高蓋得穩(wěn)。要善于周密統(tǒng)籌,，查漏補缺,。不能左右失據(jù)，補好東墻補西墻,。

　　有權當用,，用到遠處。位卑未敢忘憂國,。謀一隅還得謀全局,，看大勢，謀大事,。盡量不給后人留難題,，盡量基層多創(chuàng)新，推動和豐富頂層設計,。

　　鐵打的營盤,，流水的將兵。有權當用,，過期作廢,。所謂人走茶涼，只是物質(zhì)的變化,，而不是精神的消亡,。權用好了，政聲人去后,。茶涼,，心不涼。反之,，茶可能不涼,，但心已涼，甚至走后，老百姓放鞭炮,。

　　“但愿蒼生俱飽暖,，不辭辛苦出山林”。權力雖有期,，但黨和人民的事業(yè)無期,。黨和人民賦予了你權力，就是賦予了信任和責任,，應增強干事業(yè)的緊迫感,，把有限的時間，放在無限的為人民服務中去,。