候鳥會(huì)隨著天氣進(jìn)行遷徙，空氣也會(huì)不斷流動(dòng),，但你聽說過會(huì)搬家的書店嗎,？近日,，由韓寒監(jiān)制的內(nèi)容聚合平臺(tái)《ONE·一個(gè)》與生活方式空間品牌申活館聯(lián)手創(chuàng)辦的“在一起”閃電書店在上海來福士廣場(chǎng)正式開業(yè),。值得注意的是,，該書店的經(jīng)營時(shí)間只有50天，隨后則會(huì)搬到其他城市繼續(xù)它的旅行,。那么,，這樣一家閃電書店是如何誕生的呢？

　　機(jī)緣巧合誕生新模式

　　說起“在一起”閃電書店的誕生,，只有兩個(gè)字——巧合,。

　　“其實(shí)之前我們并沒有計(jì)劃開這樣一家快閃形式的書店”，“在一起”書店項(xiàng)目經(jīng)理宋佳笑著告訴北京商報(bào)記者,。由于申活館之前經(jīng)常會(huì)在商場(chǎng)辦一些創(chuàng)意展覽,，所以和很多商業(yè)地產(chǎn)都已建立合作關(guān)系，而這次正是上海來福士廣場(chǎng)先找到的申活館,。

　　“當(dāng)時(shí)上海來福士廣場(chǎng)告訴我們它目前有一個(gè)空鋪,，而商家需要在2-3個(gè)月以后才能入駐，所以就希望能在這段時(shí)間在空鋪里做一個(gè)展覽”,，宋佳一邊回憶一邊介紹,，“恰好，申活館和ONE的相關(guān)負(fù)責(zé)人在私下都是好朋友,，當(dāng)對(duì)方聽說這個(gè)消息后也有想嘗試的意愿,，于是三方一拍即合，在眾多契機(jī)的作用下,，‘在一起’就這樣誕生了,。”

　　為了能讓書店盡快開業(yè)，申活館和ONE紛紛迅速調(diào)動(dòng)自己此前積累的各種資源,，使得書店僅用三個(gè)星期就完成從策劃到最終開業(yè)的全過程,，吸引眾多參觀者，尤其是韓寒的粉絲,，由于前來的人實(shí)在過多,，書店的工作人員不得不在正式營業(yè)的第二天采取限制進(jìn)店人流的措施，書店門口也排起長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍,。

　　“看到這么多人,，我們也很驚訝，同時(shí)也認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目可以一直做下去,，所以我們打算在未來1-2年內(nèi)進(jìn)行全國巡回,，首先會(huì)在圣誕節(jié)期間把書店開到廣州，同樣也是只經(jīng)營2-3個(gè)月,，隨后還會(huì)去北京等城市,，每個(gè)城市只開一次,，也算是一種饑餓營銷吧”，宋佳表示,。

　　信心十足保證盈利

　　面對(duì)實(shí)體書店普遍虧損的情況,，難免有人對(duì)該書店產(chǎn)生擔(dān)憂，每次經(jīng)營時(shí)間這么短,，還會(huì)頻繁地搬家,，難道不會(huì)加劇虧損嗎？對(duì)此,，宋佳肯定地回答道,，“書店不會(huì)虧損，反而預(yù)計(jì)會(huì)產(chǎn)生盈利”,。

　　據(jù)悉,，“在一起”閃電書店總共有180平方米，擺放了由ONE編輯部和申活館精心挑選的1000余冊(cè)圖書,，并以O(shè)NE旗下作品中流傳較廣的金句作為分類標(biāo)語,，除韓寒、ONE常駐作者的相關(guān)圖書外,，也包括其余出版機(jī)構(gòu)的書,。“每天我們都看著那些圖書被參觀者瘋狂掃購，都來不及調(diào)撥圖書,，只留下凄慘的書架”，宋佳既無奈又欣喜地表示,。

　　除了圖書外,，店內(nèi)還有咖啡及眾多原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌，并與數(shù)字化制造團(tuán)隊(duì)“造物”共同設(shè)計(jì)一款特定的3D打印對(duì)戒,，目前該產(chǎn)品已經(jīng)脫銷,，只能通過預(yù)定。

　　宋佳表示,，“開辦這個(gè)書店我們也投入了較大的成本,，雖然只有50天的營業(yè)時(shí)間，但僅裝修就已投入40萬-50萬元,，如果這一項(xiàng)目希望能在未來繼續(xù),，我們就必須向大家證明自己的盈利能力，這樣才能有合適的商場(chǎng)與我們合作”,。

　　行業(yè)個(gè)例難被復(fù)制

　　“在一起”閃電書店的火爆使得其他人有些躍躍欲試,，但在專家看來，這種模式的書店很難復(fù)制成功,。

　　三聯(lián)韜奮書店總經(jīng)理張作珍表示,，一般實(shí)體書店都至少需要2-3年的培育期才能真正盈利,，而該書店的迅速成功有很大一部分原因是由于韓寒本人以及其監(jiān)制的內(nèi)容聚合平臺(tái)《ONE·一個(gè)》所帶來的粉絲效應(yīng)，若是其余人嘗試,，很難獲得同樣的結(jié)果,。

　　此外，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文化創(chuàng)意研究院執(zhí)行院長(zhǎng)魏鵬舉也持有同樣的意見,，“韓寒粉絲的作用不可忽視,，盡管這種模式的書店可以通過在各個(gè)城市巡回獲得全國性的品牌影響力，但其不低的成本,，以及較難形成穩(wěn)定的會(huì)員體系會(huì)阻礙其發(fā)展,，難度較大，并不適合其余人嘗試”,。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng),、網(wǎng)店、數(shù)字出版,、新媒體的迅速發(fā)展,，實(shí)體書店也遭受極大的沖擊，虧損也成為普遍情況,。鑒于此種情況,，傳統(tǒng)書店紛紛轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅在店內(nèi)添加創(chuàng)意產(chǎn)品,、咖啡餐飲等附加產(chǎn)品,，同時(shí)還舉辦各種讀書、簽售活動(dòng),，以此吸引消費(fèi)者,，甚至還改變了經(jīng)營時(shí)間，形成“24小時(shí)書店浪潮”,。種種創(chuàng)新,，都是為了使實(shí)體書店能迎來一個(gè)新時(shí)期，是值得肯定的,。但與此同時(shí)也要注意,，每個(gè)書店在創(chuàng)新的過程中也需考慮自身的實(shí)際情況，不能不加任何考慮就采取新的措施或追隨他人的腳步,，否則會(huì)得不償失,。