俞敏洪

　　新東方創(chuàng)始人，現(xiàn)任新東方教育科技集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官,，洪泰基金合伙人,，耿丹學(xué)院理事長，民盟中央常委，第十一、十二屆全國政協(xié)委員。

　　1993年創(chuàng)辦北京新東方學(xué)校,，2001年成立北京新東方教育科技（集團(tuán)）有限公司。2006年9月7日,，新東方在美國紐約證券交易所成功上市,，成為中國第一家在美國上市的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

　　20多年來,，新東方從中關(guān)村二小一間破舊的臨建房起步,，已發(fā)展成為中國規(guī)模最大、最具影響力的私立教育品牌和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,。

　　今年53歲的俞敏洪身上有很多標(biāo)簽,。他是一位成功的“創(chuàng)業(yè)者”，把英語培訓(xùn)做成大買賣,，新東方2006年在紐交所上市,，成為中國大陸第一家在美國上市的教育機(jī)構(gòu)；他個人也成為一代年輕人眼中的“俞校長”、“留學(xué)教父”,；現(xiàn)在他作為天使投資人,，又是一代年輕創(chuàng)業(yè)者口中的“洪哥”。6月24日,，在新東方總部的小會議室里,，作為尋找中國創(chuàng)客導(dǎo)師，俞敏洪接受新京報記者專訪,。俞敏洪說如果他可以選擇,，他更愿意離開商業(yè)紛擾,，一個人自駕全球旅行,，寫游記。“但有時候生命由不得你自己選,。”“最后我依然選擇社會化（角色）,，因?yàn)槟鞘遣豢商颖艿呢?zé)任。”

　　我不是窩囊的人

　　新京報：看完《中國合伙人》之后,，感覺眼前的俞敏洪和電影中不太一樣,。電影里比較土，沒主見,。

　　俞敏洪：我一直比較土啊,，但如果像電影里那樣沒主見，新東方就做不起來了,。我怎么可能是那樣一個窩囊的人,，沒主見，還總被人欺負(fù),，最后靠到國外演講五分鐘就變成英雄,，那怎么可能做成事情。電影里的三個角色,，應(yīng)該是我身上的某種成分被拆分了三個角色,。

　　新京報：現(xiàn)實(shí)中的俞敏洪是一個什么樣的人？

　　俞敏洪：其實(shí)我是一個做事情很靈活,，對朋友很好,，甚至有點(diǎn)仁慈過度，帶有一點(diǎn)婦人之仁的人,。但我做決斷的時候還是蠻迅速的,，我的判斷力和決斷力其實(shí)非常好。

　　新京報：新東方的一個口號說,，絕望中尋找希望,，你在演講里也會經(jīng)常提到絕望。你是一個悲觀的人嗎,？

　　俞敏洪：不是,，不管你悲觀不悲觀,，人生都會有困境在那等著你，生命中就會有你根本解決不了的困境,，一定會有,。那有的時候只能等待。有的時候可以主動,，有的時候必須退讓,。

　　新京報：那你覺得你是樂觀的人嗎？

　　俞敏洪：我不樂觀,，因?yàn)槲矣X得人生一輩子經(jīng)歷的都是比生老病死要復(fù)雜很多的事情,，當(dāng)一個人經(jīng)歷了人生各種黑暗、痛苦,、絕望后,，仍對生命抱有希望，對未來有夢想,，這樣的人才是偉大的,。

　　合伙人是碰出來的

　　新京報：你之前有分享過新東方的合伙人機(jī)制，對創(chuàng)業(yè)者而言,，應(yīng)該怎樣找合伙人,？

　　俞敏洪：合伙人不是找的，是碰的,。中國創(chuàng)業(yè)公司的合伙人一般有三種狀態(tài),，一種是幾個同學(xué)朋友一起創(chuàng)業(yè)，但將來公司散架的可能性比其他公司大很多,，因?yàn)橐婚_始是一幫朋友做事,，到最后很難界定誰是公司核心。如果是這種情況,，必須快速界定合伙人的主次關(guān)系,。第二種是一個人先想了方法，然后找人,，形成團(tuán)隊(duì),。這種的團(tuán)隊(duì)相對穩(wěn)定，最初的那個人如果具備能力,，就是團(tuán)隊(duì)核心,。第三種就是新東方模式，一個人先做了幾年,，再找合伙人,，但現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)速度已經(jīng)不允許這樣的節(jié)奏了。

　　新京報：現(xiàn)在資源開放，找合伙人是不是比以前容易了,。

　　俞敏洪：難度更大,，原來可以找能力單一的人，現(xiàn)在必須找在技術(shù),、市場,、營銷方面各自有專長的人。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者年齡都很小,，處理人事關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)很弱,，所以很容易使合伙人散伙，這種情況很多,。

　　新京報：怎么避免,？

　　俞敏洪：只能靠創(chuàng)業(yè)者自己在經(jīng)營中間摸索，想辦法讓自己變成一個真正的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,，把事情做起來,。

　　半年投了4億元

　　新京報：2014年12月初,，你和盛希泰共同成立的“洪泰基金（天使基金）”開始運(yùn)作?，F(xiàn)在進(jìn)展怎么樣？

　　俞敏洪：四個多億的基金,，六個月不到就快投完了,。最后也有一些不靠譜的項(xiàng)目，基本都是創(chuàng)業(yè)者不靠譜,。因?yàn)槭浅鮿?chuàng)公司,，靠譜的人和不靠譜的人做出來的事情完全不是一個概念。

　　新京報：你到目前投了多少項(xiàng)目了,？

　　俞敏洪：七八十個項(xiàng)目,，但你知道看了多少商業(yè)計(jì)劃書嗎？五六千份啊,。

　　新京報：這些項(xiàng)目里面,，你有發(fā)現(xiàn)可能成長為大公司的項(xiàng)目嗎？

　　俞敏洪：會有一些,，但是我不能把這些公司的名稱給說出來,。因?yàn)槲彝读撕芏喙荆倚麄髂硯讉€,，別的公司就會覺得我不看好他們,。而且我平時很內(nèi)斂，不喜歡炫耀自己做的事情,。

　　新京報：新東方有自己的一套比較清晰的投資路徑,？

　　俞敏洪：新東方的投資很簡單，就是圍繞教育產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈去做的。但我個人的投資和基金投資范圍就廣很多了,，因?yàn)樗灰欢ǚ且獙Ｗ⒂诮逃?/p>

　　新京報：你6個月就投完了四億,，你是怎么挑選項(xiàng)目的？

　　俞敏洪：首先是他必須能找到客戶痛點(diǎn),，你一看這個模式就覺得是一個能做大的模式,，并且解決了商業(yè)中間的某個大問題。其次他在講述公司發(fā)展的思路應(yīng)該是靠譜的,，不是在套概念,。世界上有多少公司，熱鬧了兩三年就崩潰了,，所以即使模式最初你想不清楚,，但必須要有一個大的框架，我才能給你錢,。第三,，看創(chuàng)業(yè)者本身靠不靠譜，比如我一定要創(chuàng)業(yè)者本身是有想法有沖勁,，那些浮夸又異想天開的人,，我才不敢投資給他。第四是看團(tuán)隊(duì),。

　　新京報：投資人和創(chuàng)業(yè)者接觸時間很短,，你怎么快速判斷一個人？

　　俞敏洪：這就看眼光了,。如果投的錢比較多,，會組織一些活動讓這些人充分表現(xiàn)自己，比如飯局,、喝酒,、郊游，都是考察才能的機(jī)會,。