5年投資成本漲數(shù)倍

　　我們的成本提高了,，但它在后輪上市的價錢提高的倍數(shù)更多，差不多10倍,，整個市場的規(guī)模和用戶量也大得更多,。

　　新京報：你說現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)者的黃金時代,。但換個角度看,，投資人多了,，投資人之間的競爭勢必更加激烈,。創(chuàng)新工場被搶過項目嗎,？

　　李開復(fù)：現(xiàn)在整個行業(yè)非?；馃幔瑒?chuàng)業(yè)者有更多選擇,。每個投資機構(gòu)會有自己的品牌定位,，這個行業(yè)不會是一個你死我活的競爭狀態(tài)。

　　我希望創(chuàng)新工場能達到的品牌認知是,，第一,，在它所投資的領(lǐng)域是專家，對戰(zhàn)略和產(chǎn)品分析最透徹,，第二,，它樂于分享，幫助創(chuàng)業(yè)者,，既在公司發(fā)展方向上有分析,，也會支持創(chuàng)業(yè)者。而不是撿便宜或搶項目,，做對賭協(xié)議,。早期投資其實不是誰出錢多的問題，而是誰能給最大幫助,。

　　新京報：和2009年相比,，現(xiàn)在在做同一個項目的成本是不是高很多？

　　李開復(fù)：平均差不多是原來的4倍,。

　　新京報：你會覺得有泡沫嗎,？

　　李開復(fù)：我們的成本提高了，但它在后輪上市的價錢提高的倍數(shù)更多,，差不多10倍,，整個市場的規(guī)模和用戶量也大得更多。

　　當年全中國可能才幾十萬個智能手機用戶,，現(xiàn)在已經(jīng)有7億了,。另外，我們會找一些特別早期的項目,，比如剛才講的95后二次元的東西，價格會合理化一些。但要看整個互聯(lián)網(wǎng)市場,，肯定有些公司的估值是超越它的價值的,。

　　新京報：上次你說和徐小平、蔡文勝要聯(lián)合成立一個基金,，進展怎么樣,？為什么你們?nèi)齻€會抱團？

　　李開復(fù)：成立創(chuàng)新工場我們想做一個特殊的小環(huán)境,，現(xiàn)在我們很樂意成為大環(huán)境的一環(huán),，所以最近做了“群英會”。沒有理由封閉式投資,，應(yīng)該公開分析,，這樣能促成整個生態(tài)更快發(fā)展。這是過去5年半我走過來的感悟,。

　　要找特別的切入點

　　千萬不能在第一天就做一個特別大的東西,，因為你抓住用戶定向需求的能力有限，反而做一個特別的切入點,，讓小批人愛上你,，然后慢慢滾動。

　　新京報：你們比較在行的領(lǐng)域有哪些,？

　　李開復(fù)：O2O領(lǐng)域,，尤其是房地產(chǎn)、教育,、汽車,、招聘等都花了很多工夫；智能硬件,；數(shù)字內(nèi)容,。

　　新京報：你們在數(shù)字內(nèi)容最近有很多投資，為什么看好這個市場,？

　　李開復(fù)：我們認為這是國內(nèi)發(fā)展的大趨勢,，好的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，包括動漫,、視頻,、笑話漫畫等，會有一個獨特的價值鏈,，中國會比國外更能快速推動網(wǎng)上數(shù)字內(nèi)容,。比如說十萬個冷笑話，他們做了十萬個冷笑話,，得到一定粉絲量后,，轉(zhuǎn)化成手游,，后來轉(zhuǎn)換成電影。今年春節(jié)推出,，三周內(nèi)就帶來可觀的收入,。把握住95后的需求是非常關(guān)鍵的優(yōu)勢。

　　新京報：這些看上去異想天開的產(chǎn)品,，會發(fā)展成為大公司嗎,？

　　李開復(fù)：比如說糗事百科，5年前你也不會想象,，一個在上面談自己糗事搞笑的產(chǎn)品,，也有數(shù)百萬活躍用戶，而且能很快盈利,，甚至不需要融資,。然后一個好的CEO就不會滿足整體講糗事，會推出新東西,，完成一個跳躍式增長,。

　　再比如暴走漫畫，剛開始是看創(chuàng)作,，慢慢成了社區(qū),，然后有暴走大事件。Facebook一開始也就是大學(xué)生彼此看照片的東西,，光靠這一點確實沒什么,，但要看CEO有沒有運作能力。把它一層一層地往上推進,，為更多的用戶提供更多的功能,。

　　千萬不能在第一天就做一個特別大的東西，因為你抓住用戶定向需求的能力有限,，反而做一個特別的切入點,，讓小批人愛上你，然后慢慢滾動,，找到下一個成長點,。所以不要輕視任何一個看起來很狹窄的用戶產(chǎn)品，如果能達到一個用戶的強需求,，是可以向下一步跳躍的,。

　　執(zhí)行力比創(chuàng)造力重要

　　只有創(chuàng)意沒有執(zhí)行力必然失敗，只有執(zhí)行力而創(chuàng)意欠缺,，還是有機會成功,。

　　新京報：你曾說過，對于像Facebook這類高科技頂尖企業(yè)創(chuàng)業(yè),，并非所有人都適合,。你眼中什么樣的人適合創(chuàng)業(yè),？

　　李開復(fù)：我們特別重視是執(zhí)行力、對產(chǎn)品的理解,、專注,、對產(chǎn)業(yè)鏈深度了解。再就是創(chuàng)業(yè)者本身的這種魅力和抗壓能力,。

　　新京報：上一期我們報道的“找鋼網(wǎng)”項目，據(jù)創(chuàng)始人王東說,，當初曾給創(chuàng)新工場遞交過計劃書,，但未獲投資。創(chuàng)新工場選擇投與不投的標準是什么,？

　　李開復(fù)：每一個投資機構(gòu)都有專長,，那個時候可能我們對這種B2B的業(yè)務(wù)沒有足夠的分析能力。另外有些投資機構(gòu)看人,，或者看介紹背景,，我們是分析型的。所以不是說我們不認可某一個項目,，可能是我們還沒有看得懂,，我們會先放一放，做我們看得懂的,。

　　新京報：什么樣的創(chuàng)業(yè)者或者項目最容易打動投資人,？能否給創(chuàng)業(yè)者一些建議。

　　李開復(fù)：首先找對投資人,，第二,，做好項目自我描述，要足夠簡短而且清晰,，三分鐘說完,。第三，有一些投資人比較忌諱做一個多面臨敵的項目,，要知道自己優(yōu)勢在哪里,，對手是誰，不要說一些想當然又特有野心的話,，投資人不會認可的,。另外，投資人不是什么都懂,，最好你能教給投資人一些事情,。

　　新京報：你最近多次強調(diào)創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)行力，為什么不是創(chuàng)造力,？

　　李開復(fù)：因為現(xiàn)在國內(nèi)有太多的創(chuàng)業(yè)機會,，每一個傳統(tǒng)行業(yè)的弊端都是創(chuàng)業(yè)機會,。機會來了，很多人都會跳下去,，就看誰能最快做大,，形成壁壘，然后再往下走,。這種機會和劇烈競爭都存在,，意味著成功勝出的創(chuàng)業(yè)者一定是執(zhí)行力非常強的。

　　只有創(chuàng)意沒有執(zhí)行力必然失敗,，只有執(zhí)行力而創(chuàng)意欠缺,，還是有機會成功。當然有一天機會被占盡,，一切變得扁平,，那時候創(chuàng)意會更重要，就像現(xiàn)在的美國,。

　　硬件一定要賺錢

　　顛覆式的東西往往有更多風險,，技術(shù)風險、市場風險,、用戶風險,，每一個風險都把成功概率乘以了一個系數(shù)。

　　新京報：剛你說創(chuàng)新工場對智能硬件的投資理念有別于其他,，你們的理念是什么,？

　　李開復(fù)：硬件本身還是要能抓住用戶的心，讓他心甘情愿掏錢買這個產(chǎn)品,。第二,，賣硬件不應(yīng)該賠錢，很多創(chuàng)業(yè)者錯誤理解小米模式,，按照成本賣賠錢賣,，希望有了量以后，通過數(shù)據(jù)賺錢,。但小米根本不是這樣成功的,，小米是一個能靠硬件賺錢的公司。硬件還是要回歸商業(yè)本質(zhì),，不能本末倒置,。

　　新京報：產(chǎn)品要找到需求，做生意要賺錢,，這的確是商業(yè)最基本的邏輯,。為什么你這樣的導(dǎo)師會把這個當成有別于其他的理念呢？現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的主流邏輯不是這樣的嗎,？

　　李開復(fù)：對,，以量取勝,、不賺錢是最常見的觀點。不論是手環(huán),、還是手表,，有一段時間都做眼鏡，發(fā)現(xiàn)谷歌不做,，大家也不做了,，這種跟風的狀態(tài)是很危險的。大公司可以不賺錢,，把硬件當成獲取用戶的渠道,，但小創(chuàng)業(yè)者，用BAT的邏輯去做事情是非常危險的,。這個道理很簡單，但現(xiàn)在絕大多數(shù)人并不是抱著這種態(tài)度去創(chuàng)業(yè),。

　　新京報：現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者都希望能顛覆傳統(tǒng),，創(chuàng)造一個新的行業(yè)的規(guī)則，這種思維本身也是有風險的,？

　　李開復(fù)：我希望中國有更多更顛覆性的創(chuàng)業(yè)者,，但他們要有一個自我的認知，對行業(yè)判斷要有經(jīng)驗,。初期的創(chuàng)業(yè)者就抱這么大一個夢想,，做一個很困難的事情，我覺得是不好的,。

　　顛覆式的東西往往有更多風險,，技術(shù)風險、市場風險,、用戶風險,，每一個風險都把成功概率乘以了一個系數(shù)，如果你有十個風險,，即使每個風險都不大是0.9,，但最后乘下來成功概率就變得非常低了。所以創(chuàng)業(yè)的時候,，一開始就夢想顛覆BAT,，這幾乎是不可能的。