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財經(jīng)智庫沙龍“國企改革進行時——共識與務(wù)實”實錄

2014年08月23日 18:07 | 來源:人民政協(xié)網(wǎng)
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09中國建筑材料集團有限公司董事長,、黨委書記,,中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平_副本

 

  八,、 十八大代表、中國建筑材料集團有限公司董事長宋志平:

  我是來自企業(yè)的,,我希望把復(fù)雜問題簡單化,。我講三個觀點:

  第一,關(guān)于國有經(jīng)濟的實現(xiàn)形式,。我覺得國有經(jīng)濟實際上我們可以分為兩個,,一類是公益的,都要靠國有企業(yè)實現(xiàn),,二是競爭類的這些,。國有經(jīng)濟要靠混合所有制的股權(quán),要靠獲益來實現(xiàn),。國有企業(yè)我們要完成的任務(wù)就是保障,,在混合所有制經(jīng)濟里國有經(jīng)濟的內(nèi)容就是要保值增值和得到股權(quán)收益。

  第二,,關(guān)于投資公司,。我們現(xiàn)在是兩類公司,投資公司和資本運營公司,,我覺得很難分開,,投資也要運營,運營也要投資,,而大部分肯定最后變成投資公司,。國資委管理的央企,集團總公司目前真正的職能就是投資公司,,但是我們投資的產(chǎn)業(yè)比較單一,,功能不全,同時作為一個投資公司來講,,我們在架構(gòu)上也不完善,,這是我們要改的。我覺得可以把若干個公司打捆,同時產(chǎn)融結(jié)合,,提高我們的功能,,按照投資公司的架構(gòu)來再造我們的組織,這是可以的,。

  第三,,關(guān)于混合所有制?;旌纤兄频暮诵氖撬袡?quán)到位,,剛才講了股份公司,我們搞來搞去覺得沒有成功,,為什么,?因為我們戴了一個帽子是國有控股上市公司,只是解決了從市場募集資金而已,,并沒有把機制引入企業(yè),。混合所有制下,,民營,、外資和國企大家都是同臺競爭,都是公平原則,,不要賦予其他的東西,,既不要額外的優(yōu)惠,也不要給任何額外的限制,,這才叫真正的混合所有制,。

  我覺得優(yōu)先股是我們進入混合所有制的捷徑,優(yōu)先股可以解決國有股的一個資產(chǎn)流失問題,,同時還可以解決國有股有限獲得股息和保證國有股優(yōu)先權(quán)的問題,,還能讓民營進來。一個是優(yōu)先股,,我們可以在民營企業(yè)里面加入優(yōu)先股,,我們就是優(yōu)先權(quán),有限處置資產(chǎn),。在我們的合資里面,,一部分量化成優(yōu)先股,剩下的拿出來和普通股合作,,這樣就能做,,不然做不了。第三個可以把整個公司作為國家優(yōu)先股,,交給領(lǐng)導(dǎo)層或者是交給管理層,,整個團隊來經(jīng)營這個優(yōu)先股,,既然能交給民營企業(yè)為什么不能交給我們的管理團隊,這些我們都可以做,,優(yōu)先股可能是我們在混合所有制里打開缺口的一個前提,,或者是一個通道。

編輯:牟宗娜

關(guān)鍵詞:財經(jīng)智庫沙龍 國企改革

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