這些意見獲得了外貿(mào)部的同意,，這也開創(chuàng)了華潤新的干部管理體系,。

　　干部培養(yǎng)方式改革兩年后,，1985年，當時剛大學畢業(yè)的宋林進入華潤,，并在30年間由實習生,，沒有“被輪換”的、一步一步的升遷,，成為集團董事長,。

　　1983年9月23日，華潤（集團）有限公司正式成立,，由時任經(jīng)貿(mào)部副部長賈石兼任集團董事長,。時任總經(jīng)理張建華在記者招待會上說：“若以一美元兌換5港元計算，華潤現(xiàn)在的資產(chǎn)約值24億港元,。”

　　自此,，華潤真正走向現(xiàn)代化經(jīng)營模式,，管理模式也向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，也為此后長達20多年的華潤多元化擴張,，成為“并購之王”埋下了伏筆,。

　　■ 觀察

　　華潤發(fā)展戰(zhàn)略或生變

　　宋林熱衷并購，被舉報也是因為并購,，傅育寧是否會延續(xù)這種擴張模式還是未知

　　得益于快速并購擴張發(fā)展模式,，華潤迅速發(fā)展成為了一個資產(chǎn)過萬億的商業(yè)帝國。王文志舉報宋林,，起因正是一樁涉資百億的收購案,。宋林被查及被免職后，華潤原有的發(fā)展戰(zhàn)略是否會出現(xiàn)改變,？外界不禁對此產(chǎn)生疑問,。

　　快速并購擴張帶來管理難題

　　在規(guī)模不斷壯大的同時，華潤旗下的企業(yè)數(shù)目迅速增加,，業(yè)務(wù)也越來越龐雜,。截至目前，華潤旗下企業(yè)數(shù)目達到2300家,，業(yè)務(wù)橫跨7大領(lǐng)域。這種快速擴張也給華潤帶來了不少問題,。

　　多元化過程中,，華潤的企業(yè)管理矛盾也不斷顯現(xiàn)：對下屬子公司的管理不力；集團對實業(yè)和貿(mào)易的未來發(fā)展方法沒有明確的規(guī)劃,；財務(wù)管理分散,、核心業(yè)務(wù)不穩(wěn)等現(xiàn)象嚴重。

　　1999年,，華潤提出以強化管理為基本出發(fā)點的6S集團公司管理體系,，這個管理體系由6部分組成：利潤中心編碼制度、報表管理制度,、預(yù)算管理制度,、業(yè)務(wù)評價體系、審計體系,、經(jīng)理人考核體系,。

　　2000年1月，華潤開始實行6S體系,。

　　首先將華潤及子公司按管理會計原則劃分為多個業(yè)務(wù)相對統(tǒng)一的利潤中心,，即一級利潤中心，每個一級利潤中心再劃分為更小的分支利潤中心,，即二級利潤中心,，逐一編碼,。

　　2004年時，華潤有25個一級利潤中心,。資料顯示,，目前該數(shù)據(jù)已變?yōu)?7。

　　在利潤中心分類的基礎(chǔ)上,，推行預(yù)算管理,，將經(jīng)營目標落實到每個利潤中心，并層層分解,，最終落實到每個責任人每個月的經(jīng)營目標上,。

　　集團總部主要管戰(zhàn)略、管一級利潤中心一把手及班子成員的組成,、管財務(wù)和考核預(yù)算,。利潤中心作為企業(yè)經(jīng)營者，享有在授權(quán)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)活動所需要的一切經(jīng)營管理權(quán),。

　　集團對每個利潤中心的負責人,，每年進行一次績效考核，并兌現(xiàn)獎懲,，實現(xiàn)考核上崗制,，華潤也建立了職業(yè)經(jīng)理人考核制度。身為副部級官員的董事長宋林,，也經(jīng)常以職業(yè)經(jīng)理人的身份自稱,。

　　華潤也建立了經(jīng)理人培訓體系。2012年6月,，華潤成立了華潤大學,，加強企業(yè)的人才培養(yǎng)，為華潤“培養(yǎng)擁有跨行業(yè)視野的專業(yè)化管理人才”,。

　　據(jù)華潤集團官網(wǎng)4月26日消息,，4月10日，“華潤之道”卓越經(jīng)理人培訓班第五期在華潤大學白洋淀校區(qū)舉行開學典禮,。

　　新掌門給“并購擴張”帶來變數(shù)

　　根據(jù)華潤的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略,，將在充分發(fā)揮多元化企業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，打造一批營業(yè)額過千億,、經(jīng)營利潤過百億的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,，力爭在“十二五”期間實現(xiàn)集團整體銷售額7000億，經(jīng)營利潤1000億,，總資產(chǎn)1萬億的目標,，打入世界500強的前250位。

　　此前,，宋林就向外界釋放“華潤集團未來會整體上市”的信號,。

　　不過,，隨著宋林被查和被免職，原招商局董事長傅育寧空降華潤集團,，為華潤集團未來的發(fā)展帶來了諸多變數(shù),。

　　宋林曾稱：“并購是華潤的一種（增長）方式。”

　　宋林從華潤集團內(nèi)部一步步升職,，親身經(jīng)歷了華潤近20年的并購擴張歷史,，骨子里就有并購基因。

　　此次空降至華潤集團的傅育寧,，是否會繼續(xù)延續(xù)此前的多元化擴張模式,，還是一個未知數(shù)。

　　就在宋林被免職后不久,，華潤集團另一位高層吳丁,，據(jù)傳被帶走調(diào)查。華潤集團的人事變動或許還會繼續(xù)發(fā)酵,。

　　華潤發(fā)展大事記

　　1938年

　　楊琳在香港創(chuàng)立了華潤集團的前身——聯(lián)和行,。

　　1948年

　　華潤公司注冊成立。

　　1949年4月

　　廣大華行并于華潤公司,，這是華潤歷史上第一次合并,。

　　1949年12月

　　華潤公司召開第一屆董事會。華潤隸屬中共中央辦公廳,。

　　1952年10月

　　華潤歸外貿(mào)部管轄,，由“黨產(chǎn)”變?yōu)?ldquo;國產(chǎn)”。

　　1956年初

　　確定華潤為大陸進出口商品“總代理”,。

　　1981年

　　華潤將《華潤公司體制改革方案》上報外貿(mào)部，希望成立集團,、企業(yè)化,，并提出改變派遣干部的方法，獲批,。

　　1983年

　　華潤（集團）有限公司成立,，華潤大廈落成。

　　1992年

　　擁有了第一家上市企業(yè)華潤創(chuàng)業(yè),，由此推動華潤的公司組織形式由國營公司向國有控股,、股份多元化的方向轉(zhuǎn)變。

　　1995年

　　華潤投資和其他多元化收益首次超過貿(mào)易收益,，標志著華潤由貿(mào)易公司發(fā)展為多元化的綜合性集團公司,。

　　2003年

　　歸屬國務(wù)院國資委直接管理，被列為國有重點骨干企業(yè),。

　　□新京報記者 朱星 實習生 張晨 北京報道