當(dāng)時(shí)的解決方法是“內(nèi)外交流”,。

　　此后的幾十年,，華潤(rùn)的干部與外貿(mào)部,、各進(jìn)出口總公司,、分公司的干部相互調(diào)換。這項(xiàng)制度甚至一度持續(xù)到現(xiàn)在,。

　　1960年底,，中央派丁克堅(jiān)空降華潤(rùn)擔(dān)任一把手。此前,，丁是外貿(mào)部機(jī)關(guān)黨委書記,。這是中央第一次空降一把手至華潤(rùn)，也開啟了此后長(zhǎng)達(dá)48年,，由中央空降一把手至華潤(rùn)的慣例,。例如朱友蘭、陳新華等,，都有在外貿(mào)部（或商務(wù)部）的工作經(jīng)歷,。直到2008年，宋林這個(gè)從實(shí)習(xí)生干起的“內(nèi)部人士”擔(dān)任華潤(rùn)董事長(zhǎng),，“外部空降”的慣例才被打破,。

　　由于當(dāng)時(shí)港英政府規(guī)定，在香港住滿7年就可成為香港永久居民,。為了不轉(zhuǎn)變身份,，當(dāng)時(shí)規(guī)定,，華潤(rùn)干部都要輪換，這樣一來(lái),，內(nèi)派干部沒(méi)有長(zhǎng)期的,。

　　據(jù)華潤(rùn)公司內(nèi)部記載，這種頻繁的干部輪換制度嚴(yán)重影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

　　這種情況一直持續(xù)到上世紀(jì)80年代,，直到華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司成立之后，才發(fā)生改變,。

　　“輪換制”終結(jié),，宋林逐步上位

　　在干部隊(duì)伍建設(shè)上，華潤(rùn)在給外貿(mào)部的方案中提出：擬逐步改變目前派干部的方法,。

　　1978年改革開放后,，對(duì)華潤(rùn)的沖擊最大。

　　1978年8月,，中央要求廣東省率先從外貿(mào)系統(tǒng)分離,，開始自辦進(jìn)出口，兩年后,，廣東省成立負(fù)責(zé)進(jìn)出口公司——粵海公司,。

　　1980年11月，28個(gè)省市的代表召開會(huì)議,，其中,，17個(gè)省市宣布外貿(mào)脫鉤，自己對(duì)外,，自負(fù)盈虧。受此沖擊,，以前靠國(guó)家計(jì)劃提供貨源的華潤(rùn),，出口貨源斷了。

　　華潤(rùn)開始謀求轉(zhuǎn)型,，派人到大陸,，主動(dòng)與各省市、企業(yè)聯(lián)系,，尋找貨源,。此時(shí)，中央給華潤(rùn)的任務(wù)也變了,。1980年12月,，外貿(mào)部副部長(zhǎng)賈石在會(huì)見時(shí)任華潤(rùn)負(fù)責(zé)人時(shí)提出，華潤(rùn)的任務(wù)是：起商務(wù)參贊作用,，管理協(xié)調(diào),，咨詢服務(wù),；賺錢，做買賣,，下屬各公司要自負(fù)盈虧,。

　　在更早的1977年的下半年，華潤(rùn)就開始醞釀擴(kuò)大實(shí)業(yè)投資,，辦工廠和養(yǎng)殖場(chǎng),。

　　1979年，華潤(rùn)開始涉足房地產(chǎn),，和李嘉誠(chéng)等合作開發(fā)天水圍地產(chǎn)項(xiàng)目,。華潤(rùn)公司還與香港科苑公司合資創(chuàng)辦華科公司，生產(chǎn)集成電路等產(chǎn)品,。

　　華潤(rùn)一步一步由一個(gè)貿(mào)易代理公司向?qū)崢I(yè)化邁進(jìn),。1978年，改革開放以后,，是華潤(rùn)擴(kuò)張的開始：此后四年,，華潤(rùn)新開公司52個(gè)，其中獨(dú)資29個(gè),，合資23個(gè),。

　　在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的同時(shí)，華潤(rùn)也在尋求干部管理制度的改變和突破,。

　　整頓業(yè)務(wù)的同時(shí),，時(shí)任華潤(rùn)董事長(zhǎng)張建華也開始注重培養(yǎng)自己的管理人員。華潤(rùn)培養(yǎng)了一批香港當(dāng)?shù)貑T工,，提拔為中層干部,，但是此時(shí)華潤(rùn)還是以內(nèi)派干部為主，而這些干部依舊是要輪換的,，穩(wěn)定性無(wú)法保障,。

　　1981年，華潤(rùn)將《華潤(rùn)公司體制改革方案》上報(bào)外貿(mào)部,，尋求成立集團(tuán),、企業(yè)化。次年1月,，外貿(mào)部“同意華潤(rùn)公司改為有限公司,，成立董事會(huì)”。

　　在業(yè)務(wù)改制上,，華潤(rùn)提出,，由“代理關(guān)系”向“買賣關(guān)系”轉(zhuǎn)變，走向市場(chǎng),；可以以外商身份回大陸投資,；建立干部隊(duì)伍,。

　　在干部隊(duì)伍建設(shè)上，華潤(rùn)在給外貿(mào)部的方案中提出：根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要,，擬逐步改變目前派干部的方法,。今后華潤(rùn)集團(tuán)作為一個(gè)企業(yè)，要求列入國(guó)家培訓(xùn)計(jì)劃,，請(qǐng)內(nèi)地院校每年培養(yǎng)30至50名大學(xué)生……干部隊(duì)伍要保持相對(duì)穩(wěn)定,，不斷提高素質(zhì)。現(xiàn)在港的內(nèi)派隊(duì)伍凡條件適合繼續(xù)工作的,，暫不輪換,。