■ 延展

　　“三桶油”的三種混合配方

　　去年，十八屆三中全會重申混合所有制的改革方向,。作為傳統(tǒng)國有資本壟斷行業(yè)的央企代表,，“三桶油”的一舉一動都在外界注視之下,?；焓裁?，怎么混,，三家巨無霸央企選擇了三種不同的配方,。

　　中石化最積極：時間表清晰可見

　　不僅是在石油領域,，在所有資源壟斷型央企之中,，中石化的“混合”決策都是搶到了頭功。

　　今年開年，中石化一改以往低調(diào)的作風,，搶先放出風聲,。響應政策號召，啟動資產(chǎn)審計,、評估,，正式推進混合所有制改革。此后,，以連珠炮一樣的架勢,，不停推出新舉措，搶占輿論頭條,。

　　兩會期間,，中石化董事長傅成玉被媒體連續(xù)追問混合所有制的相關事宜，成為兩會曝光度最高的代表之一,。

　　隨后,，中石化易捷銷售有限公司正式成立，設立全資子公司“油品銷售有限公司”,，所屬油品銷售業(yè)務板塊資產(chǎn)整體移交,。預計6月份公布一攬子改革方案，力爭第三季度前完成融資,。

　　這一系列行動針對的,，是市值在4000億元左右的中石化銷售板塊。目前,，以加油站數(shù)量計,，中石化是中國最大、世界第二大成品油供應商,。

　　為什么中石化如此積極,，中投顧問高級研究員任浩寧認為，去年,，中石化的黃島事故暴露出安全生產(chǎn)和管理上的問題,。此次是中石化主動請纓也好，更高層授意也好,，在更多的問題暴露出來前,，中石化可以通過改革，預防和解決一部分,。

　　中化國際石油勘探開發(fā)有限公司原總經(jīng)理曾興球認為,，三桶油都是在積極探索，中石化最先把銷售業(yè)務拿出來,，顯示出中石化的改革決心,。

　　中石油最全面：上中下游一起推進

　　與中石化不同，去年因系列反腐案，站在風口浪尖上的中石油,，并沒有顯示出想搶頭功的意思,。中石化首先拿出了下游銷售作改革先鋒，并給出了明確的引資時間表,。中石油目前雖然還沒有公布詳細計劃,，但“上中下游、六大平臺一起推進”,，也給了市場無限遐想,。

　　2月20日，光正集團公告,，與塔里木油田分公司塔西南石油勘探開發(fā)公司（隸屬中石油）簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,。此次合作由光正燃氣與塔西南公司雙方共同合作開發(fā)南疆五地州天然氣終端業(yè)務，以喀什聚力公司牽頭,，其他公司參股的方式與光正燃氣成立合資公司,，共同經(jīng)營。這實際上也是國家提出混合所有制經(jīng)濟之后,，中石油走出混合所有制經(jīng)濟的第一步,。

　　與此同時，中石油董事長周吉平曾表示,，中石油會在上中下游多方面推進混合所有制,。也就是說，中石油未來可能也會先把最有優(yōu)勢的上游業(yè)務拿出來,。

　　“主要在勘探項目方面開展了混合所有制改革，未來會擴大與這些民營企業(yè)的合作,。”周吉平表示,，非常規(guī)油氣開發(fā)、煉油化工,、海外發(fā)展以及天然氣終端利用等,，都會研究推進與民企合作，力求借助國企及民企的優(yōu)勢發(fā)展混合所有制,，達到“國民共進”的雙贏局面,。

　　據(jù)了解，中石油上游領域頁巖氣開發(fā)將在川渝地區(qū)積極推進,，與重慶政府展開合作,。關于中游管道業(yè)務，西氣東輸一二三線既有的與民資合作項目蛋糕不會縮水,，更多項目合作正在評估,。下游天然氣終端將會向社會資本及民資放開，也為天然氣大發(fā)展戰(zhàn)略提供輸儲保證。

　　對此,，中國石油大學工商管理學院副院長郭海濤認為,，三桶油在混合制的改革表現(xiàn)上，彼此也有競爭,。相比于中石化,，中石油放開得更大。上中下游一起改革耗資巨大,，過程復雜,，比中石化先將零售進行改革要更困難，需要更多的準備時間,。

　　中海油最淡定：本來就是混合所有制

　　與“石化雙雄”同臺競技的中海油,，總資產(chǎn)規(guī)模相對較小，但盈利能力更強,。從誕生之日起,，就承載著海外合作使命的中海油，并沒有像中石油,、中石化一樣,，在混合所有制改革中表現(xiàn)得那么積極。中海油將原因歸于“我們本來就是混合所有制”,。

　　上周,，中海油董事長王宜林在博鰲亞洲論壇上被問及混合所有制改革一事，他說到,，作為上市公司,，中海油本來就是混合所有制模式。

　　對于會否跟進中石化的銷售業(yè)務改革,，中海油方面回應稱,，2006年，中海油并購上海星城石油公司,，被認為是其在油品銷售領域與民營資本的第一次“牽手”,。隨后，中海油銷售惠州公司,、中海油銷售東莞儲運公司,、上海聚龍加油站管理公司等合營公司相繼成立。

　　此后,，中海油于2011年在香港上市,，目前，已經(jīng)是香港,、紐約,、多倫多三地上市公司,。其中，國有持股比例為64.41%,，超過30%的股份由公眾持有,。

　　王宜林說到，公司目前已經(jīng)簽署了超過200個對外合作合同,，在選擇合作者的過程中,，其實就是利用市場機制，選擇合作者的首選標準是要能幫助公司提高技術(shù),，降低風險和增加效益,。

　　截至目前，中海油銷售公司運營的下屬企業(yè)共49家,，其中合營公司20家,，合資加油站占全部資產(chǎn)型加油站的比例達76%。