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中石化銷售業(yè)務板塊揭秘

2014年04月16日 10:08 | 作者:趙嘉妮 | 來源:新京報
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  混合所有制改革“破冰”,,中石化與非公資本“分享”銷售業(yè)務,,包括3萬余家加油站,、2.3萬家便利店等

  中石化,,這家中國最大的最大石油化工企業(yè),即將把旗下包括數(shù)千家加油站在內(nèi)的下游銷售業(yè)務與非公資本“分享”,。

  3月24日,中石化董事長傅成玉表示,中石化旗下的銷售板塊將正式單獨運營,,并進行資產(chǎn)評估。資產(chǎn)評估結束后,,中石化將公布向民資,、社會資本、外資開放的細節(jié),。

  “預計今年6月份會提出一攬子方案,。”4月14日,中石化發(fā)言人呂大鵬對新京報記者表示,。

  在去年十八屆三中全會重申混合所有制的改革方向后,,中石化成為首家給出混合所有制改革時間表的央企。

  盡管中石化還沒有亮出具體的規(guī)劃,,但其剛剛踏出的這一步,,已足以讓市場展開聯(lián)想。中石化的銷售業(yè)務最終會賣哪些,、賣多少,?誰來接盤?

  “分享”營收占比最重板塊

  2013年,,銷售業(yè)務板塊營收為15024億元,,占上市公司總營收比例超過50%,為公司最大營收來源,。

  作為壟斷集中的“典型”,,石油石化行業(yè)扛起了混合所有制改革的第一面大旗。

  今年年初,,中石化在央企中率先發(fā)聲,,啟動混合所有制改革,銷售業(yè)務板塊將“先行先試”,。今年兩會期間,,董事長傅成玉就混合事宜多次表態(tài)。

  “中石化改革中,,民資參股沒有所謂的比例限制,,取決于資金實力。”傅成玉在接受媒體采訪時表示,,銷售業(yè)務放開,,股價會怎樣“你懂的”,引來外界無限遐想,。

  2月19日,,中石化宣布將啟動油氣銷售業(yè)務重組,,引入民資實行混合所有制,董事會授權董事長在社會與民營資本的持股比例不超30%的情況下,,行使有關權力,。

  從2月19日起,中石化啟動資產(chǎn)審計,、評估工作,。按照中石化的計劃,6月底,,完成審計和評估后就將公布引資方案,。在方案公布后,力爭第三季度前完成融資,。

  中石化最先放開的銷售板塊,,即成品油銷售網(wǎng)絡,包括加油站,、便利店,、成品油管線等。

  截至2013年底,,銷售業(yè)務板塊擁有自營加油(氣)站30532座,,成品油管線超過1萬公里,儲存設施的總庫容約1500萬立方米,。2013年境內(nèi)成品油經(jīng)營量為1.65億噸,,零售量1.14億噸。

  據(jù)機構估算,,中石化銷售板塊市值在4000億元左右,。

  中石化財報顯示,2013年,,股份公司營業(yè)收入為28803億元,,經(jīng)營收益967.85億元,利潤702.89億元,。其中,,銷售業(yè)務板塊(營銷及分銷事業(yè)部)營業(yè)收入為15024億元,占總營收比例超過50%,,為公司最大營收來源,。經(jīng)營收益351.43億元,占比36.31%,,僅次于勘探開發(fā)事業(yè)部的547.93億元,。

  銷售板塊改制顯示改革決心

  本輪改革中,中石化未將利潤最厚的上游業(yè)務拿出來,但拿出營收占比最重的銷售板塊讓人看到了“改革的決心”,。

  在中石化主營業(yè)務中,,銷售板塊技術含量相對較低,盈利能力相對較強,,資產(chǎn)回報率較高,,且收益比較穩(wěn)定,。相對于技術難度,、資金量要求相當高的上游業(yè)務,更有利于社會資本的進入,。

  值得注意的是,,中石化該板塊2012年實現(xiàn)經(jīng)營收益427億元,相比之下,,2013年收益大幅下跌,。中石化認為,收益下降的主要原因是采購成本,、土地租金和勞務費用的增長,。但外界質疑稱,銷售板塊毛利率5.7%,,遠低于勘探開發(fā)的37.6%,,且出現(xiàn)下滑,中石化并沒有將利潤最厚,、民企最感興趣的上游業(yè)務拿出來,。

  對此,中國石油界資深油氣田開發(fā)專家,、原中化國際石油勘探開發(fā)有限公司總經(jīng)理曾興球對新京報記者表示,,很多國企現(xiàn)在都意識到了封閉帶來的危害。曾在石油系統(tǒng)任職多年的曾興球說到,,自己親身感受過人員,、結構的單一性給油氣創(chuàng)新帶來的阻礙。“很多人懷疑,,央企不會因為混合所有制的政令去革自己的命,,其實,國企領導是想把公司搞好的,。”

  中國石油大學工商管理學院副院長郭海濤對新京報記者表示,,雖然毛利不高,但對于中石化,,銷售確實是很大一部分資產(chǎn),,可以看到改革的決心。其加油站所占市場份額雖然大,但是經(jīng)營機制缺乏靈活性,。民資的進入不僅可以幫助提高銷售的收益,,因其油源仍來自中石化,下游效率的提高也可以幫助上游增收,。

  與此同時,,非油銷售方面,同屬銷售板塊的便利店業(yè)務,,已在全國開設2.3萬家,。據(jù)中石化數(shù)據(jù),便利店銷售額去年達到133億元,,成為了國內(nèi)便利店連鎖行業(yè)開店最多的品牌,。

  對此,中投顧問高級研究員任浩寧對新京報記者表示,,非油零售不是中石油,、中石化們的長項。電商行業(yè)現(xiàn)下正流行O2O,,假設他們直接進來參與經(jīng)營,,甚至可以做到無縫對接。“國企總是低估民企的能力,,其實民企可以比他們做得更好,。”

  郭海濤也認為,現(xiàn)在國資油企的加油站便利店,,還是自己經(jīng)營,、自己配貨,經(jīng)驗并不豐富,。“國外的油企更多是租給專業(yè)的品牌連鎖零售企業(yè)進行經(jīng)營,,可以吸引更多車主停下來加油或休息,還可以與油品的銷售互相促進,。”

編輯:羅韋

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關鍵詞:石化 混合 改革 所有制

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