7月15日,，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示：2022年1-6月，中國(guó)粗鋼產(chǎn)量52688萬噸,，同比下降6.5%,；生鐵產(chǎn)量43893萬噸，同比下降4.7%,；鋼材產(chǎn)量66714萬噸,，同比下降4.6%。下半年,，鋼鐵行業(yè)將如何應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),？結(jié)合自身實(shí)際，來自鋼鐵行業(yè)的專家,、企業(yè)給出了這樣的答案。

預(yù)判：下半年下行壓力加大,，但全年仍將保持盈利

“今年上半年,，受到國(guó)際形勢(shì)嚴(yán)峻、國(guó)內(nèi)疫情散點(diǎn)多發(fā),、部分生產(chǎn)物流受阻及高溫雨季提前等因素影響,，國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)呈現(xiàn)‘供給端同比減量、需求端整體偏弱,、庫(kù)存端壓力加大,、原料成本端整體上移，而市場(chǎng)價(jià)格沖高回落,、行業(yè)收入利潤(rùn)同步下滑’的運(yùn)行態(tài)勢(shì),。”蘭格鋼鐵研究中心主任王國(guó)清表示,。

王國(guó)清分析,，穩(wěn)增長(zhǎng)政策落地執(zhí)行推進(jìn)下，季節(jié)性淡季效應(yīng)減弱后,，基建投資將持續(xù)發(fā)力穩(wěn)增長(zhǎng),，重大項(xiàng)目推進(jìn)及地方專項(xiàng)債加快發(fā)行和使用,，疊加調(diào)增政策性銀行8000億元信貸額度和財(cái)政預(yù)算內(nèi)的投資資金安排較上年增加300億元（財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資2022年安排6400億元，去年6100億元）的多項(xiàng)支撐資金,，全力推動(dòng)重大基建項(xiàng)目開工建設(shè),，帶動(dòng)下半年基建“鋼需”回暖。

展望下半年,，冶金工業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)研究院黨委書記,、院長(zhǎng)張龍強(qiáng)表示，下半年經(jīng)濟(jì)加速修復(fù),，鋼材市場(chǎng)將逐步反彈,。一方面，穩(wěn)增長(zhǎng)政策落地見效,，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將加速修復(fù),。另一方面，下游行業(yè)加快復(fù)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),，鋼材需求逐步釋放,。另外，粗鋼壓減工作陸續(xù)啟動(dòng),，鋼材供需逐步改善,。下半年我國(guó)經(jīng)濟(jì)將穩(wěn)步復(fù)蘇并帶動(dòng)鋼材需求回升，鋼鐵行業(yè)效益將好于上半年,，全年仍將保持盈利,。

方向：技術(shù)升級(jí)新培育更多新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

伴隨鋼鐵行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，高盈利期形成的“靠投資解決問題,，靠裝備補(bǔ)齊短板”的發(fā)展方式已經(jīng)難以為繼,。“當(dāng)技術(shù)成為引領(lǐng)時(shí),，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)”逐步成為共識(shí),。對(duì)此，河鋼集團(tuán)黨委書記,、董事長(zhǎng)于勇表示,，對(duì)鋼鐵行業(yè)來說，科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步關(guān)系著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和水平,，更孕育著未來發(fā)展的空間,。

據(jù)了解，河鋼集團(tuán)堅(jiān)持強(qiáng)“內(nèi)功”與聯(lián)“外智”相結(jié)合,，充分發(fā)揮科技研發(fā)的牽引拉動(dòng)作用,，1至5月份，立項(xiàng)實(shí)施77項(xiàng)重點(diǎn)科研課題和成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中高創(chuàng)效品種占比42.03%,，同比提高6.95個(gè)百分點(diǎn),，科技研發(fā)帶來的高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能強(qiáng)勁有力,。

于勇表示,，鋼鐵業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)較長(zhǎng)、聚合豐富創(chuàng)新元素的產(chǎn)業(yè),。河鋼集團(tuán)把科技研發(fā)作為推動(dòng)“鋼鐵向材料”“制造向服務(wù)”轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的“牛鼻子”,，通過持續(xù)加大科技研發(fā)力度，帶動(dòng)技術(shù)升級(jí),、產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)鏈,、強(qiáng)鏈,、延鏈，爭(zhēng)做鋼鐵材料產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”,。一是立足企業(yè)自身,，在強(qiáng)化“內(nèi)功”“內(nèi)力”上加強(qiáng)科研攻關(guān)，提升“智造力”水平,。二是整合外部資源,，在聯(lián)合“外智”“外腦”上加強(qiáng)科研合作，解鎖“卡脖子”難題,?！巴瑫r(shí)，不斷健全完善科研人才引進(jìn),、培育,、激勵(lì)機(jī)制,，通過引進(jìn)世界鋼鐵行業(yè)頂尖人才擔(dān)任首席科學(xué)家等舉措，打造河鋼集團(tuán)自己的‘國(guó)際人才庫(kù)’‘高端人才庫(kù)’,?！庇谟卵a(bǔ)充道。

永卓控股總裁,、永鋼集團(tuán)總裁吳毅也表示,，應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，需要降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)行“逆周期”布局。一是致力于做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè),。加大創(chuàng)新研發(fā)力度,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由原先以普鋼為主轉(zhuǎn)向以優(yōu)特鋼為主,，從“制造商”向“服務(wù)商”升級(jí)，實(shí)現(xiàn)精品鋼材比例超過70%,，銷往國(guó)內(nèi)29個(gè)?。▍^(qū)、市）,，全球112個(gè)國(guó)家和地區(qū),；二是延伸鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)鏈。上游投資布局焦炭,、鐵礦石等原料資源,，下游培育專精特新企業(yè)，生產(chǎn)模鍛件,、特種焊材等高附加值產(chǎn)品，攻克卡脖子難題等,；三是布局金融貿(mào)易產(chǎn)業(yè),。

措施：打好降本節(jié)支挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

“面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，困難很多,、挑戰(zhàn)很大,，各單位要多措并舉提高運(yùn)營(yíng)效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，將公司虧損額控制在固定費(fèi)用內(nèi),，實(shí)現(xiàn)邊際貢獻(xiàn)為正的目標(biāo),。”陜鋼集團(tuán)龍鋼公司黨委書記,、董事長(zhǎng)陳驍在陜鋼集團(tuán)龍鋼公司召開周工作例會(huì)時(shí)這樣強(qiáng)調(diào),。

陳驍表示，一是各工序生產(chǎn)要發(fā)揮在線設(shè)備的最大效用,，離線設(shè)備要控制消耗，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的緊平衡,，提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率,。要全面深入落實(shí)降本增效措施，做到方向?qū)?、?zhí)行到位,，通過對(duì)標(biāo)，及時(shí)修訂降本增效措施,，實(shí)現(xiàn)低冶強(qiáng),、低消耗、低成本,、高效運(yùn)作,；二是供應(yīng)銷售端要實(shí)現(xiàn)一體化降本,，供應(yīng)端要降本，銷售端要增效,。采購(gòu)端要緊盯市場(chǎng),，持續(xù)降價(jià)，把控節(jié)奏,，獲取機(jī)會(huì),，對(duì)沖成本,；銷售端要與西安分公司積極協(xié)作,，穩(wěn)價(jià)提價(jià)，充分釋放品牌價(jià)值和效應(yīng),；三是內(nèi)部管理要精細(xì)化,，牢固樹立過“緊日子”思想，厲行節(jié)約,，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支,，強(qiáng)化“節(jié)約也是降本”的意識(shí),。

“當(dāng)前,，唯有團(tuán)結(jié)一心咬牙堅(jiān)持，唯有眼睛向內(nèi)苦練‘內(nèi)功’,，優(yōu)化生產(chǎn)組織,，細(xì)化降本節(jié)支，勒緊腰帶過冬,?！被翠摴炯o(jì)委書記,、工會(huì)主席陳建龍如是說,。

在沙鋼集團(tuán)黨委書記、董事局常務(wù)執(zhí)行董事沈彬看來,，降本增效,，是一條在挑戰(zhàn)中不斷奮進(jìn)的道路，也是一條在創(chuàng)新中不斷超越的道路,，更是一條蝶變躍升,、跨越發(fā)展必須經(jīng)歷的涅槃之路,。他深刻剖析了當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，明確提出要全面投入,、深挖潛力,，奮力打好降本節(jié)支挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn),，在全集團(tuán)吹響全面降本增效的“集結(jié)號(hào)”。

沈彬強(qiáng)調(diào),，一是統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí)，凝聚全員共識(shí),。廣大職工干部要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí),，從現(xiàn)在做起,，從自身做起，當(dāng)好管家,，做好主人，全力投入到提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中,。二是抓牢重點(diǎn),、系統(tǒng)謀劃，協(xié)同全面推進(jìn),。一方面,，要善于觸碰痛點(diǎn)、撬動(dòng)難點(diǎn),，堅(jiān)決摒棄“指標(biāo)到頂,，潛力挖盡”思想，換一種思路去思考降本增效新方法,；另一方面,，要不局限于以前的降本增效領(lǐng)域，要向那些還未開發(fā),、從未涉足的領(lǐng)域要效益,，確保降本增效取得更大的突破,。三是抓好落實(shí),、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),。作為降本增效工作參與者,、實(shí)踐者、決策者和指揮者,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須勇?lián)?dāng),，做表率，抓落實(shí)，謀發(fā)展,。四是發(fā)動(dòng)全員、創(chuàng)新創(chuàng)效,，凝聚群體智慧,。人人皆可降本，人人皆可增效,。不論是生產(chǎn)技術(shù)和工藝設(shè)備的創(chuàng)新,、相關(guān)流程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，還是管理部門和人員潛力的挖掘,、員工在日常工作中厲行節(jié)約降低費(fèi)用開支,，企業(yè)價(jià)值鏈的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)人都可以成為降本增效的突破點(diǎn),。