新華社北京6月16日電題：老國企重燃新活力——中國一重“改革突圍”觀察

新華社記者 王希,、馬曉成

2017年企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,；2020年在疫情壓力下業(yè)績逆勢增長；今年經(jīng)營再迎“開門紅”,，截至5月末利潤,、營收保持兩位數(shù)同比增速……

近年來，我國裝備制造業(yè)老牌國有企業(yè)——中國一重集團(tuán)有限公司（中國一重）堅(jiān)持全面深化改革,，深耕實(shí)體經(jīng)濟(jì),，致力科技創(chuàng)新，企業(yè)活力,、動(dòng)力顯著增強(qiáng),，展現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展的勃勃生機(jī)。

在改革中找回“精氣神”

總部位于黑龍江省齊齊哈爾市富拉爾基區(qū)的中國一重,，其前身為第一重型機(jī)器廠,，始建于1954年，是國家“一五”期間建設(shè)的156項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一,。

幾年前的中國一重,，還是另一番光景：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印重、市場化程度不高,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑,，2016年虧損額達(dá)57億元，是當(dāng)年虧損額最大,、困難程度最高的中央企業(yè)之一,。

中國一重怎樣走出困境？這家企業(yè)首先開展全員大討論為企業(yè)找“病根”,，找出11個(gè)方面226個(gè)具體問題,。“我們深刻地認(rèn)識(shí)到,，企業(yè)要生存發(fā)展,，除了改革別無他途?！敝袊恢囟麻L劉明忠說,。

一場事關(guān)企業(yè)生死存亡的改革攻堅(jiān)戰(zhàn)就此打響——

從“以生產(chǎn)為主”向“以市場為主”轉(zhuǎn)變，把市場化血液融入企業(yè)管理,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員變身“推銷員”,，全體營銷人員緊盯市場跑訂貨、追回款,；

從“一管到底”向“一追到底”轉(zhuǎn)變,，推進(jìn)分層管理、層層簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，做到壓力層層傳遞,，動(dòng)力層層激發(fā),；

先改“主席臺(tái)”，再改“前三排”,，累計(jì)調(diào)整不適應(yīng)改革發(fā)展需要的領(lǐng)導(dǎo)干部98人,，解除崗位合同95人。

一系列大刀闊斧的改革大大改變了企業(yè)內(nèi)部“一重就是重,、誰也拱不動(dòng)”的傳統(tǒng)觀念,，實(shí)現(xiàn)了干部職工精神面貌的“蛻變”和企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的“聚變”。數(shù)據(jù)顯示,，近三年中國一重利潤平均增長131.11%,，營收平均增長66.95%。

在改革中激發(fā)內(nèi)生活力

隨著改革步入“深水區(qū)”,，促進(jìn)改革紅利不斷釋放,，關(guān)鍵還是要充分釋放人的活力。

“中國一重能在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生向好變化,，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是抓住了三項(xiàng)制度改革的‘牛鼻子’,。”中國一重黨委副書記,、董事張振戎表示,，企業(yè)抓實(shí)“市場化選聘、契約化管理,、差異化薪酬,、市場化退出”機(jī)制，在約束的基礎(chǔ)上強(qiáng)化激勵(lì),，力求激發(fā)所有人的主動(dòng)性和積極性,。

全員“站起來，再坐下”,，打通管理,、營銷、研發(fā)等五類崗位多途徑晉升通道,，撤銷各級管理機(jī)構(gòu)187個(gè),、壓縮定員2355個(gè)……一系列圍繞“位子”的改革動(dòng)真碰硬，使企業(yè)機(jī)構(gòu)更精干高效,，也打破了國企員工“當(dāng)不了行政領(lǐng)導(dǎo)就沒有出路”的職業(yè)發(fā)展瓶頸,。

在薪酬改革方面，中國一重將職工收入增長指標(biāo)寫入年度計(jì)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃,，納入公司高質(zhì)量發(fā)展九大關(guān)鍵考核指標(biāo),，建立了薪酬正常增長機(jī)制，使薪酬分配與預(yù)算完成情況,、績效考核結(jié)果掛鉤,。“十三五”期間,，企業(yè)職工收入年復(fù)合增長率為10.7%,。

同時(shí)，為打破“高水平大鍋飯”,，中國一重堅(jiān)持薪酬分配向營銷,、高科技研發(fā)、苦險(xiǎn)臟累差,、高級管理,、高技能等五類崗位人員傾斜，穩(wěn)步推進(jìn)員工持股,、超額利潤分享,、項(xiàng)目分紅等措施，有效發(fā)揮了薪酬分配的導(dǎo)向和激勵(lì)作用,。

在改革中鍛造競爭力

裝備制造業(yè)是一個(gè)國家制造業(yè)的脊梁,。在這一領(lǐng)域，把創(chuàng)新主動(dòng)權(quán),、發(fā)展主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中至關(guān)重要,。

自主研制百萬千瓦級核電蒸汽發(fā)生器，破解重型H型鋼精軋機(jī)組設(shè)計(jì)技術(shù),，成功制造世界最大鍛焊加氫反應(yīng)器……近年來,，中國一重創(chuàng)新步伐加快，重大成果不斷“綻放”,。

“作為典型的裝備制造企業(yè),，我們把創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營最重要的品質(zhì)?！睆堈袢直硎?，為努力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控，打造“中國制造業(yè)第一重地”,，中國一重近年來打出一套“組合拳”,，不斷鍛造企業(yè)的創(chuàng)新力、競爭力,。

——持續(xù)加大研發(fā)投入,，過去5年研發(fā)投入年均同比增長32.9%，在發(fā)展環(huán)境格外復(fù)雜的2020年研發(fā)投入同比增幅達(dá)76.5%,。

——改革科研管理體系,，由行政分派轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾骺蒲?，研發(fā)單位全部設(shè)立市場調(diào)研部，為研判技術(shù)發(fā)展方向和科技立項(xiàng)決策等提供依據(jù),。

——打破看職位,、重職稱等傳統(tǒng)做法，推行課題負(fù)責(zé)人“競聘制”,，在成員“組閣”,、工作分工、技術(shù)路線,、績效考核等方面為課題負(fù)責(zé)人賦權(quán)賦能,。

——構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合開放式科技創(chuàng)新體系，并建立全員全方位創(chuàng)新機(jī)制,，累計(jì)完成基層創(chuàng)新課題620項(xiàng),，創(chuàng)效近7億元。

發(fā)展無止境,，改革無止境,。“我們將加快推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)落實(shí)落地,，不斷增強(qiáng)競爭力,、創(chuàng)新力、控制力,、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。”劉明忠說,。

他表示,，到“十四五”末，要力爭把中國一重初步建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理,、質(zhì)量效益領(lǐng)先,、創(chuàng)新動(dòng)能強(qiáng)勁、安全保障有力的具有全球競爭力的世界一流產(chǎn)業(yè)集團(tuán),。